自今年年初金蝶股票大跳水起，對(duì)于金蝶的言論就猶如潮水般襲卷，有傳金蝶進(jìn)入大規(guī)模裁員階段以求自保，有傳金蝶因戰(zhàn)略失當(dāng)導(dǎo)致今年舉步維艱，更有傳某互聯(lián)網(wǎng)公司有意入駐金蝶，但這些都是猜測(cè)并沒有得到金蝶的官方證實(shí)，真假我們也無從考證，但是今年關(guān)于金蝶的是非的確多了一些，用打造當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)紅人的一句話，要么被人捧紅了，要么被人罵臭，你都會(huì)因?yàn)榧t的發(fā)燙而出名。金蝶也是帶著這些爭(zhēng)議行進(jìn)在這不平凡的一年。
中國(guó)管理模式曾被金蝶認(rèn)為不走尋常路一劑良藥，有別于其它管理軟件廠商，向國(guó)際巨頭IBM靠攏一直是金蝶的夢(mèng)想，用IT+管理的服務(wù)模式打造金蝶未來的盈利戰(zhàn)艦被金蝶稱為當(dāng)務(wù)之急。也正因?yàn)榇?，第一個(gè)提出中國(guó)管理模式的傳教士金蝶倒在了探尋的路上，這一戰(zhàn)略的失誤也被業(yè)界稱為形式大于內(nèi)容無法真正落地，更無法為金蝶后期贏利增添動(dòng)力。
多年來的探索，也讓金蝶的中國(guó)管理模式在今年初得到了回報(bào)，但不是滾滾財(cái)源，而是股票的跌跌不休。轉(zhuǎn)型、變革、突破已成為金蝶扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的首要任務(wù)。
進(jìn)入2012年金蝶開始大刀闊斧的進(jìn)行改革，剔除了一些臃腫機(jī)構(gòu)管理人員外，還在產(chǎn)品上做了大膽的嘗試和創(chuàng)新。
那就是基于社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)打造的創(chuàng)新管理模式，即所謂云管理取代原來空有思想的中國(guó)式管理模式。金蝶也吸取上次慘敗的教訓(xùn)，為了讓云管理真正落地到信息化產(chǎn)品，金蝶就開始謀劃如何在自身產(chǎn)品上進(jìn)行改變，用來推出以云管理為核心產(chǎn)品理念的金蝶EAS、金蝶K/3 WISE的社交化版本。
相比此前戰(zhàn)略金蝶這次嘗試筆者認(rèn)為還是靠譜得多。特別是當(dāng)智能終端、企業(yè)社交、BYOD等大量涌入企業(yè)的時(shí)候，傳統(tǒng)的企業(yè)門戶和ERP已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、高效溝通與合作、知識(shí)共享與共同創(chuàng)造的迫切需求。只有將移動(dòng)應(yīng)用、企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)與ERP進(jìn)行有機(jī)融合，才能使原本刻板、機(jī)械的ERP流程注入生活化、人性化的元素，形成具有云管理特征的社交化ERP。
金蝶的社交化ERP一經(jīng)爆光就引起業(yè)界的廣泛爭(zhēng)論，有人認(rèn)為缺少互聯(lián)網(wǎng)基因的金蝶很難在云端有所作為。
微博中就有網(wǎng)友表示贊同的：金蝶的更新速度令人佩服，期待社交化ERP對(duì)傳統(tǒng)ERP的改造和升級(jí)，期待最新技術(shù)應(yīng)用于下一代ERP產(chǎn)品上，這是ERP史上又一次飛躍。
不過也有質(zhì)疑的聲音就是， 社交化ERP ?值得商榷。不是所有的企業(yè)管理領(lǐng)域都適合拿來社交化的。但愿金蝶不要在社交化維度沖得太快。市場(chǎng)有先驅(qū)，也有先烈一說。關(guān)鍵是用戶有沒有ERP社交化的需求……
這也是金蝶轉(zhuǎn)型路上重中之重，用戶的需求才是金蝶需要做的，才是金蝶扭轉(zhuǎn)困境的唯一方法。
盡管金蝶一直走在嘗試創(chuàng)新的路上，從金蝶友商到隨手記，金蝶在尋變突變，但這些并沒有為金蝶帶來多少效益，也許變革需要時(shí)間和代價(jià)，誰都不希望在中國(guó)，金蝶成為飛蛾撲火的那一只，那我們就祝福金蝶在云管理模式下能夠變革成功。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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