然而，正如蠶繭在蛻變成美麗的蝴蝶前，總要經(jīng)歷破繭的痛苦和等待，中國經(jīng)濟(jì)在從依靠大規(guī)模投資拉動的增長方式向資本節(jié)約型的高績效管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換的轉(zhuǎn)型道路上，也必然將面臨重重難關(guān)，乃至險境。
什么將決定中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的成敗?對這個問題見仁見智。但不可否認(rèn)的是，中國經(jīng)濟(jì)成功的基礎(chǔ)，首先必然是作為經(jīng)濟(jì)分子的中國企業(yè)可以順利完成商業(yè)模式和發(fā)展方式的變革。
安全飛行的關(guān)鍵
改革開放以來，尤其是近20年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大批中國企業(yè)緊緊依靠資源優(yōu)勢、投資拉動和廉價的勞動力，始終飛馳在發(fā)展的快車道上。它們不斷擴(kuò)張，日益膨脹，在自身利潤和資本逐年攀升的同時，卻鮮少低頭檢視和評估自己在市場中真正的競爭力、面對的風(fēng)險和風(fēng)險控制能力。
2008年，金融危機(jī)的爆發(fā)迫使中國企業(yè)紛紛放慢了發(fā)展的節(jié)奏。有遠(yuǎn)見的企業(yè)管理者開始反思：面對可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)拐點，企業(yè)應(yīng)該如何舉措?什么是中國企業(yè)最缺乏和最迫切需要改變的?
對于此類問題，產(chǎn)品創(chuàng)新往往是很多人給出的一致結(jié)論。這些人以創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力，也是目前中國企業(yè)最缺失的因子為論據(jù)，得出了中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于加快企業(yè)自主創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力，實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變的中心論點。從道理上看，可謂順理成章。
然而，深入一步去想，產(chǎn)品創(chuàng)新是否是現(xiàn)階段中國企業(yè)的唯一正確答案?或者說，創(chuàng)新能力固然是中國企業(yè)的軟肋，但這是否意味著，這是中國企業(yè)當(dāng)前唯一且最大的軟肋?在當(dāng)前形勢下，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力是否是最有效的轉(zhuǎn)型手段?
當(dāng)今世界，企業(yè)的競爭已日益演變?yōu)楫a(chǎn)品和管理的競爭。因此，無論是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還是提高管理水平，都是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。它們代表了兩種不同的運(yùn)營能力，前者是根本，它關(guān)注提升企業(yè)攻擊力;后者是基礎(chǔ)，它專注提升企業(yè)防御力。
在競爭市場下，一家健康的，擁有良好成長性的企業(yè)應(yīng)該是攻守兼?zhèn)涞钠髽I(yè)。然而，在生命周期的不同階段，企業(yè)又往往在這兩者間有所偏重。
處在初創(chuàng)期和成長期的企業(yè)往往更關(guān)注攻擊而忽視防御，而成熟期企業(yè)則在經(jīng)營上更穩(wěn)健，并更加關(guān)注防御能力。連續(xù)快速擴(kuò)張的中國企業(yè)屬于前者。對它們而言，長期重業(yè)務(wù)而輕管理的結(jié)果是管理能力的嚴(yán)重不足。同時，經(jīng)過多年的高速成長，它們正開始接近生命周期中的成熟階段，面臨從高速擴(kuò)張向穩(wěn)健經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。正如恒大地產(chǎn)董事局主席許家印所言，一個企業(yè)不可能永遠(yuǎn)高速擴(kuò)張，到一定階段必然是要向穩(wěn)健期過渡。而實現(xiàn)精細(xì)化管理是邁向穩(wěn)健經(jīng)營的必經(jīng)之路。
有這樣一則寓言：在一架高空飛行的飛機(jī)上，機(jī)長向乘客們宣布了一個好消息和一個壞消息。好消息是，飛行速度超過先前的預(yù)計;壞消息是，飛行迷失了方向。現(xiàn)實之中，擺在中國企業(yè)面前最大的考驗，正是如何通過安全飛行實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
從精細(xì)化管理到財務(wù)精益化
精細(xì)化的管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)?什么是精細(xì)化管理的核心?
紐約大學(xué)教授達(dá)摩達(dá)蘭曾經(jīng)說過，企業(yè)的任何一項經(jīng)濟(jì)活動都有其財務(wù)意義。這句話獲得了廣泛認(rèn)可。毋庸置疑，任何企業(yè)都是為盈利而生，而任何一個對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生影響的決定就是該企業(yè)的財務(wù)決策。因此，從廣義上講，企業(yè)的一切活動都是理財活動。而企業(yè)內(nèi)部管理的核心就在于財務(wù)管理。
基于對200余家國內(nèi)企業(yè)的長期跟蹤和研究，元年諾亞舟研究院認(rèn)為：能夠在各競爭充分的行業(yè)中長期保持競爭優(yōu)勢的企業(yè)，往往更早意識到精細(xì)化管理的核心在于財務(wù)精益化，并且更早和更好地借助管理會計的方法和工具，打造企業(yè)精益財務(wù)系統(tǒng)。
事實上，精益財務(wù)的能量或許是令很多人瞠目結(jié)舌的。
2006年，海爾集團(tuán)CFO譚麗霞走馬上任，即開始推行一場全方位的財務(wù)變革，建立起人單合一雙贏模式——以戰(zhàn)略為目標(biāo)，運(yùn)用管理會計的創(chuàng)新思想和工具，實現(xiàn)了公司每位員工一張損益表，打造了精確到小時的事前算贏全面預(yù)算體系，實現(xiàn)了零庫存和零應(yīng)收，在流動資金零貸款的基礎(chǔ)上，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)到不可思議的負(fù)10天。
在變革推行后的4年間，海爾集團(tuán)利潤增長4.5倍，海爾股份利潤增長11倍。自2009年以來，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌。
從上世紀(jì)80年代瀕臨倒閉到如今享譽(yù)全球，總結(jié)海爾經(jīng)驗，這套以財務(wù)為核心的管理模式，正與其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品一起，并列為海爾兩大標(biāo)簽，為全球企業(yè)家所津津樂道。
反觀中國很多其他企業(yè)，往往只關(guān)注于收入和利潤的數(shù)據(jù)變化，而忽視這些財務(wù)數(shù)據(jù)背后所隱含的意義和機(jī)會。他們不了解每筆收入背后的真正利潤;不了解那些吞噬利潤的成本的形成情況;不了解在公司業(yè)務(wù)量提高的同時，庫存和應(yīng)收賬款是否也在持續(xù)增長;不了解當(dāng)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)將會發(fā)生怎樣的改變……
關(guān)注資源使用的質(zhì)量和效率，是財務(wù)精益化的核心，也是管理會計的最大價值所在。而以管理會計推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，繼而實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，已成為走出當(dāng)前轉(zhuǎn)型困局的一劑良方。
財務(wù)精益化的關(guān)鍵要素
張瑞敏是狂熱的管理會計愛好者。在2011年中國管理會計論壇上，海爾預(yù)算總監(jiān)王志軍的這句話或許道出了海爾管理模式成功的深層次原因——以企業(yè)CEO為首的企業(yè)管理層對財務(wù)工作的觀念和認(rèn)識，將是財務(wù)精益化能否在企業(yè)成功落地的前提。
多年來，財務(wù)人員賬房先生的形象已經(jīng)根深蒂固。在很多中國企業(yè)，財務(wù)部門長期伏案于核算工作，鮮少參與企業(yè)決策。而與此同時，在全球范圍內(nèi)，財務(wù)世界的變革已經(jīng)發(fā)生。傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作逐步被計算機(jī)所取代，財務(wù)人員正日益成為管理會計工作者，為企業(yè)實踐著精細(xì)化財務(wù)思想，直接參與企業(yè)經(jīng)營決策。
埃森哲公司最近的一項研究顯示，財務(wù)職能對企業(yè)成果的影響超過70%，任何一個沒有實現(xiàn)財務(wù)功能轉(zhuǎn)換從而不能實現(xiàn)對企業(yè)決策的有效支持的企業(yè)，將會在競爭中喪失優(yōu)勢而陷入困境。
為此，在精益財務(wù)時代，企業(yè)高層管理者尤其應(yīng)該樹立對財務(wù)工作的正確認(rèn)識，引領(lǐng)企業(yè)全體員工進(jìn)行財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，真正發(fā)揮財務(wù)工作巨大的價值創(chuàng)造功能。
元年諾亞舟研究院認(rèn)為：對中國企業(yè)而言，管理者觀念的變革，是建立精益財務(wù)系統(tǒng)的一大前提條件。而從實現(xiàn)過程上看，人才團(tuán)隊的打造、制度流程建設(shè)以及管理會計工具的應(yīng)用則可與之并列，并稱為影響精益財務(wù)系統(tǒng)的四大關(guān)鍵要素。
在馮小剛的電影天下無賊中，葛優(yōu)的那句經(jīng)典臺詞21世紀(jì)什么最重要?人才!，曾經(jīng)令觀者皆莞爾，并日益被認(rèn)同為這個競爭激烈的經(jīng)濟(jì)社會中，放之四海而皆準(zhǔn)的道理。
走進(jìn)精益財務(wù)時代，人才的作用將更加凸顯。因為，相較于更加固化的會計核算，精益財務(wù)需要的是更高的視野和更多的智慧。而這些，只有人腦可以提供。
提及作業(yè)成本法在中國企業(yè)中面臨的推行困局，光明集團(tuán)CFO曹曉風(fēng)直言，最重要的就是培養(yǎng)并建立一支掌握豐富理論知識、敢于創(chuàng)新擅于實踐的高效的管理會計人才團(tuán)隊。
人是成就事業(yè)的根本。同時，規(guī)范性的制度和流程是成就事業(yè)的有力保障。
海爾集團(tuán)CFO譚麗霞曾經(jīng)笑言：我現(xiàn)在很輕松，因為我只管2個半人。細(xì)品這句話，一方面說明海爾的財務(wù)人才隊伍比較完備，另一方面則說明海爾有一套完善的管理流程。
沒有規(guī)矩，不成方圓。財務(wù)精益化必然帶來核算、分析、決策等工作的復(fù)雜化和多樣化。同時，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財務(wù)流程的作用也越加重要。被日本企業(yè)近乎神化的管理大師戴明說過，員工只須對15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程。可以說，沒有高效安全的制度流程，就不會有成功的精益財務(wù)系統(tǒng)。
工欲善其事，必先利其器。精益財務(wù)的達(dá)成，還離不開現(xiàn)代化的管理工具和手段的應(yīng)用。
上世紀(jì)20年代，美國通用電器(GE)、杜邦等公司率先采用全面預(yù)算管理模式，實現(xiàn)了基業(yè)長青的同時，無一例外地茁壯成長為《財富》雜志全球500強(qiáng)榜單上的?？汀?/p>
今天，隨著信息化時代的到來，世界500強(qiáng)公司無一例外都采用了基于信息化平臺下的管理會計的工具和方法，包括全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法等在內(nèi)的各種工具的廣泛應(yīng)用，早已融匯于全球大型企業(yè)管理文化的血脈之中，成為它們在市場利益追逐中歷久彌新的財富基因。
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