對一個數(shù)量越來越龐大的ERP從業(yè)者群體來說，ERP不是一項技術(shù)，也不是軟件，而是一個伴隨其成長的產(chǎn)業(yè)，是其夢想開始的地方!從1990年代開始，由制造業(yè)的MRP、MRPII發(fā)展而來的ERP，無論是概念還是技術(shù)，也無論軟件功能還是實施方法的確都已經(jīng)發(fā)生了巨大變化;而與ERP結(jié)緣的眾位有情人來說，也已經(jīng)從當初的青澀少年成長為如今的業(yè)界精英，變化自然多多!但唯一不變的是對ERP產(chǎn)業(yè)的濃濃情懷。
2012年，正是從大洋彼岸的網(wǎng)絡(luò)泡沫傳導(dǎo)到中國來的時候，眾多狂躁的IT精英們也從第一輪的網(wǎng)絡(luò)熱潮中漸漸平靜下來，開始真正思考如何在企業(yè)內(nèi)部先實施ERP這樣的骨干系統(tǒng)才能鋪就電子商務(wù)之路。而這十年來，樸實無華的ERP并非精英人士天天念茲在茲的新概念，甚至有先鋒者提出ERP已死的聳人之語!以迎接他們認為更加美好的ERPII時代。很快，新一輪的電子商務(wù)熱潮來臨，SaaS也被云計算的概念拋在了腦后，人們在追尋更大范圍的端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同中，ERP卻仍然是繞不開的基礎(chǔ)架構(gòu)!如同自來水一樣，一旦我們不必過分掛念的時候，ERP已經(jīng)悄然成為我們的必需品，只有在突然失去它的時候，才猛然意識到其存在的價值。
一些看起來更加具體、覆蓋更廣的應(yīng)用開始進入一個實施的高潮。從前端的CRM到覆蓋整個供應(yīng)鏈的SCM，從管理層需要的BI(商務(wù)智能)、EPM(企業(yè)績效管理)到協(xié)同辦公、全面預(yù)算、資金管理，再到APS、PLM、MES、WHS、BPC等層出不窮的專業(yè)軟件,讓信息技術(shù)更精細地應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、計劃和運營等各個環(huán)節(jié)中。云計算、移動應(yīng)用，甚至在App Store里面都可能會產(chǎn)生更多與ERP數(shù)據(jù)交換的多種應(yīng)用，一切看起來與個人應(yīng)用越來越密切的功能，都離不開以ERP為骨干系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)支持。
由ERP世界網(wǎng)追溯的中國企業(yè)信息化歷程始于1973年，由當時的四機部(?)發(fā)布的《關(guān)于利用計算機技術(shù)輔助企業(yè)管理的通知》開始,才有了后來沈陽鼓風機廠等幾家大型機械企業(yè)與美國IBM公司的合作。舶來品ERP的前身(MRPII)在IBM、DEC、HP公司的推動下,培養(yǎng)了中國第一批MRPII/ERP技術(shù)專家。2003年，由ERP世界網(wǎng)組織的中國管理信息化30年回顧活動中，一大批老專家激動不已，并以與ERP相處的歲月為榮!以陳啟申、蔣明煒為代表的老專家至今還活躍在教育培訓和項目實施中。隨后，SSA、Forthshit、SAP、Qad、JD edward、Symix、Oracle等公司的先后介入形成了一個外商ERP在中國普及推廣的高潮。IFS、Exact、Epicor等更多歐美公司以及鼎新(通過神州數(shù)碼)、明基逐鹿等臺灣ERP軟件企業(yè)的到來，形成了一個真正的ERP產(chǎn)業(yè)，讓用戶有了更多的選擇。
與此同時，由財務(wù)軟件起家的中國本土軟件企業(yè)在ERP時代得到了真正的崛起。用友、金蝶、浪潮、金算盤等本土軟件企業(yè)率領(lǐng)的迎接ERP時代自1998年拉開帷幕，在正視海外ERP軟件以集成的財務(wù)軟件模塊的競爭優(yōu)勢的同時，也把觸角伸向了覆蓋企業(yè)資源計劃管理的ERP領(lǐng)域，以吸引有長遠規(guī)劃的成熟企業(yè)的選擇。不出所料，剛開始邁步的國內(nèi)企業(yè)受到了海外廠商的無情擠壓和嘲諷，但國內(nèi)軍團的超級營銷能力讓原本看似專業(yè)的詞匯ERP搞得家喻戶曉，讓不少初始ERP的企業(yè)只知用友、金蝶，不知SAP、Oracle，把一眾海外廠商驚得目瞪口呆!不過，國內(nèi)軟件企業(yè)花巨資和時間營造出來的ERP市場的蛋糕變得越來越大，在后續(xù)的市場收獲中，海外品牌和本土軍團幾乎平分秋色。
彈指一揮間,ERP世界網(wǎng)創(chuàng)立的10年來，正是ERP在技術(shù)、應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)得到大發(fā)展的十年，讓我們也有這個資本一起回頭看看，靜靜思考，在昂首闊步走向未來!
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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