3月21日下午，由IBM公司和《ENI經(jīng)濟和信息化》傳媒共同舉辦創(chuàng)新與變革 IBM論壇2013之制造業(yè)分論壇在北京柏悅酒店圓滿結(jié)束，三十多為中國領(lǐng)先企業(yè)的核心管理層以及思想領(lǐng)袖深入?yún)⑴c了探討。 IBM大中華區(qū)企業(yè)客戶事業(yè)部總經(jīng)理陳志遠 做了歡迎致辭，以下是致辭的所有內(nèi)容：
陳志遠：大家下午好!感謝大家參加今天下午的活動，我們今天又開始了全球范圍內(nèi)、全國范圍內(nèi)重新談制造業(yè)，不僅僅是十八大提出來了，歐洲也開始重新回歸到傳統(tǒng)的制造業(yè)，為什么有這樣的趨勢?從中國范圍來看，在過去十年我們大家很熟悉的土地財政的經(jīng)濟模式下走過來，換言之，過去十年是中國制造業(yè)最艱苦的十年。在GDP當中中國的制造業(yè)占47%，我們看全球各個國家，很少國家的制造業(yè)這么高的占比，所以注定制造業(yè)是中國的支柱產(chǎn)業(yè)。所以制造業(yè)轉(zhuǎn)型，我們認為在未來制造業(yè)是中國必不可少的一個產(chǎn)業(yè)。
為什么這樣講?未來十年，制造業(yè)會是下一個高峰的十年。中國現(xiàn)在提出新四化，過去我們提了各種國家議程，只有這一次提了工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的時候強調(diào)了工業(yè)化和信息化的相互結(jié)合，同時又提出城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的平衡。也就是未來整個制造業(yè)的延伸，既在這四化當中，又在創(chuàng)造制造業(yè)的市場，同時又為制造業(yè)的格局打好了基礎(chǔ)，從沿海到西部做了準備，使得制造業(yè)重新在這個變革中，可能還有十年的機會，重新拾起我們中國勞動力紅利的優(yōu)勢，這可能是由于地區(qū)經(jīng)濟差異造成的。今天我們看到中國勞動力的流動在減少，這是我們看到未來十年中國制造業(yè)一個新的成長機會。
第二，未來會帶來哪些可能改變制造業(yè)的新的技術(shù)發(fā)展方向呢。如果說起來，前端數(shù)字化、社交媒體，跟人打交道的方式不同了，還有新的技術(shù)，大數(shù)據(jù)、云計算，同時還有新的計算機產(chǎn)生。這些技術(shù)實際上在企業(yè)中可以看到從三個方向會給企業(yè)帶來新的改進的技術(shù)基礎(chǔ)。第一，隨著社交媒體的發(fā)展，社交媒體使得這個社會變成了越來越透明的社會，沒有信息不對稱了，大家的選擇權(quán)更多了，無論服務(wù)的是企業(yè)客戶還是個人，同時還有上游的供應(yīng)商，也許供應(yīng)商有的家庭式的小作坊，如何用這些方式把這些改變。舉一個簡單例子，在印度有一種軟件開發(fā)的方式，他們的軟件工廠說在網(wǎng)上發(fā)布一段我的軟件需求，你只要貼到網(wǎng)上，網(wǎng)上很多大學(xué)生很低廉的價格就做出來了。今天有更簡單更簡易的方法把原來需要大批量采購的事情，利用互聯(lián)網(wǎng)，利用全世界范圍內(nèi)的人力資源來做，只是與人打交道的方式改變帶來的。第二，科技的力量帶來了，隨著數(shù)據(jù)分析能力加強，企業(yè)內(nèi)部能力大大加強了。企業(yè)內(nèi)部從傳統(tǒng)的ERP、人財物，到生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理，現(xiàn)在大部分企業(yè)這些內(nèi)容都已經(jīng)做過了，在這個過程中如何把今天的系統(tǒng)加入智慧，這是我們下一步的挑戰(zhàn)。我認為現(xiàn)在的系統(tǒng)不夠聰明，多數(shù)時候是發(fā)現(xiàn)我們什么都有了，該產(chǎn)生的庫存還是產(chǎn)生，該浪費的還是浪費，沒有進一步幫助我們提高生產(chǎn)力。第三，再現(xiàn)代化面臨過程中面臨的最大挑戰(zhàn)是產(chǎn)業(yè)鏈的融合，制造業(yè)是完整的產(chǎn)業(yè)鏈的融合，有供應(yīng)商，供應(yīng)商也許有幾級，比如關(guān)鍵部件，供應(yīng)商下面的供應(yīng)商都要管理，同時上游的客戶，客戶也許是企業(yè)，我提供給它的是部件，提供給它的是成品，是一部分功能，如何和前端、后端，整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合更緊密，大家工作更加簡單方便快捷效率更高。這又回到了所謂的企業(yè)變革與再現(xiàn)代化帶來的就是生產(chǎn)效率的提高或者說生產(chǎn)力的提高。這是科技能給我們帶來的最大的改變過程。
在未來，隨著新的計算模式，大量的數(shù)據(jù)被利用、被使用，企業(yè)能力會大大提升。第三個方面也是中國需要反思的一個方面，就是如何提高中國的科研能力。IT可能不會直接幫助到科研能力的提高，但是在過去上百年，IBM過去幾十年中，IBM自己的組織研發(fā)體系可能成為大家可借鑒的經(jīng)驗，可能很多人聽說過我們研發(fā)領(lǐng)域曾經(jīng)和華為有很多合作，科學(xué)家們是最難管的，大大小小的科學(xué)家脾氣都很大的，不像一線生產(chǎn)工人有紀律、也不像銷售人員有目標，這些人靠完整的科學(xué)體系和怎樣提高科技研發(fā)的自主知識產(chǎn)權(quán)來提升，這方面也是我們以后探討更多的方面。
今天中國的制造不簡單是中國的制造業(yè)，也是世界的制造業(yè)?，F(xiàn)在我們不用再懷疑，汽車制造我們是全球最大的，但是這個背后究竟是全球最大的汽車市場呢?還是全球最大的汽車制造業(yè)呢?另外電子制造業(yè)、機械制造業(yè)，這些行業(yè)在大家每天的抱怨當中都已經(jīng)成為全世界最大的行業(yè)，我們面臨的挑戰(zhàn)在這個世界已經(jīng)找不到答案了，沒有什么經(jīng)驗可讓我們借鑒，我們必須自己找出一條路才能走下去，所以這也是中國制造業(yè)的使命。所以今天我們會有這樣的討論，大家一起共同探討中國制造業(yè)再現(xiàn)代化或者中國制造業(yè)未來十年如何發(fā)展，是不是能夠找到一些好的方式方法共同進步、共同前進。
再次感謝大家的參與。謝謝。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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