2010年5月，在軒崗煤電成本控制和全面預算管理咨詢項目驗收會上，由諾亞舟咨詢匯報的項目成果獲得項目驗收組的一致認可，據(jù)軒崗煤電的預計，此次項目成果在當年能為企業(yè)節(jié)約成本近800萬元。
大同煤炭集團軒崗煤電有限責任公司(以下簡稱軒崗煤電)的前身是軒崗礦務局，1954年開始籌建，1956年建成投產(chǎn)，占地面積4256畝。礦井設計生產(chǎn)能力為321萬噸/年，可采儲量3.02億噸，產(chǎn)品銷往北京、天津、河北、山東等省市自治區(qū)。屬國家大型二類企業(yè)，是原煤炭部所屬的94個統(tǒng)配礦務局之一， 2008年榮獲山西省功勛企業(yè)稱號。
在近幾年的煤炭市場中，由于種種政策調(diào)整以及突發(fā)性事件，加上煤礦生產(chǎn)本身受自然條件，如煤巖硬度、煤層厚度、煤層頂?shù)装鍡l件、煤層結(jié)構和水與瓦斯等，影響巨大;煤炭生產(chǎn)需經(jīng)過采、掘、機、運、通一系列復雜工序等;煤炭的成本和價格波動一直很頻繁等因素影響，煤炭企業(yè)對環(huán)境變化的應對顯得非常吃力，急需及時、準確的成本數(shù)據(jù)來支持。
軒崗煤電正是基于這樣的管理背景和市場環(huán)境，于2010年初選擇了諾亞舟咨詢進行成本控制和全面預算管理咨詢服務。諾亞舟咨詢早在2006年就開始為神華神東等煤炭行業(yè)大型企業(yè)提供內(nèi)部控制、成本管理、全面預算管理等咨詢及信息化服務并持續(xù)至今，對煤炭企業(yè)的行業(yè)特點和經(jīng)營管理模式有著深刻理解。
在此次的合作中，諾亞舟咨詢設計了符合軒崗煤電業(yè)務和財務管理特點的煤礦生產(chǎn)和非煤炭單位的成本定額體系和全面預算管理體系。基于此，軒崗煤電每年計劃指標下達更有科學性;通過合理的定額體系，使成本測算模型更科學和有效;通過全面預算管理體系，實現(xiàn)了按預算進行成本控制的管理理念;成本分析對經(jīng)營活動有了更有效的支撐，加強了成本考核;將零散的手工預算編制方式整體化，使預算的編制實現(xiàn)系統(tǒng)化;為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了堅實的保障壁壘。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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