行數(shù)據(jù)中心的管理，他是一個私有云的一個管理平臺優(yōu)化的項目，這個項目里頭重點是他對開發(fā)信息測試平臺，和他的中心做了一個資源共享。因為他的中心里面大部分的資源，在一年里面大部分時間是閑置的。他如果數(shù)據(jù)同步重來，我們知道業(yè)務中心，他的業(yè)務系統(tǒng)，基本上都不會跑一些實際業(yè)務的。在這種情況下，實際上是對他資源很大的浪費。當時就想到說，留到中心。平常大部分空閑出來的資源，用到他的開發(fā)測試團隊里頭去，被他們所使用。所以當時這種云平臺這種方式，能夠快速的在中心資源和開發(fā)測試團隊這里所需IT資源，能夠靈活的調度。
第二個案例是一個銀行案例，現(xiàn)在銀行都講流程銀行。流程銀行就是他要搞原來這種條狀化的、垂直化的業(yè)務系統(tǒng)，同時他會上一些集中的平臺，會上的一些平臺多元信息的共享和分享。流程平臺的話，把所有的后臺給串起來。所以如果按照傳統(tǒng)的方式來，他需要那么復雜的IT架構。在這個項目里，我們給到客戶一個專家系統(tǒng)，這專家系統(tǒng)是一個一體機。就是他是一個設備，里邊包含了從底下往上看，看到了資源里頭的計算資源，有服務器還會有存儲，還有交換機。在這之上，還有我們各種中間建的模塊，中間建的模板。就是我前面提到的模板化部署，包括流程平臺、包括企業(yè)內(nèi)部管理平臺等，通過這樣一個整機，主要給他帶來的價值就是說，因為他是一個一體機，對客戶來講，他不需要從物理資源開始，準備環(huán)節(jié)花那么多時間，所以這是一個非?？斓纳暇€速度。而且對他管理上來講，因為涉及到一個一體機管理，也是帶來了非常大的節(jié)約，很高提升了很多效率。
第三點因為他提供文化的環(huán)境，所以在這些不同的系統(tǒng)之間，他能夠實現(xiàn)的很好。前面講的更多的是我們企業(yè)內(nèi)部建設私有云的案例分享。第三個講的是我們使用線上服務，做一些我們企業(yè)業(yè)務優(yōu)化的解決方案。這里頭是一個航空公司，因為他本身有自己的商務網(wǎng)站，很多客戶可以在上面自己去購票，或者是備行程。當時深航非常想知道在這上面使用這些服務，電子商務服務的，電子線上客戶平常使用會是什么樣子?對電子商務網(wǎng)站，他們到底有沒有一些意見?他們甚至說訪問到對這些不友好的，或者說使用起來不習慣，他們大概走到哪一步的時候，就會放棄的比較多。或者是說這些客戶都會是來自于哪里的，都會來自于哪個區(qū)域的，大概是什么樣的消費習慣。
所以他需要一個電子數(shù)字營銷優(yōu)化和分析的方案。當時他跟IBM有合作，IBM當時在國內(nèi)推一個智慧商務企業(yè)營銷管理服務，這是一個上市服務。對企業(yè)來講，在具體實踐上，在電子網(wǎng)站上他嵌入一些腳本，嵌入腳本之后，動態(tài)收集這些使用客戶的數(shù)據(jù)。所有這些進行使用的數(shù)據(jù)，會送到上市平臺上。這個上市平臺是一個獨立的平臺服務，上市平臺收集到一些信息之后，會定期給深航一個分析報告。會告訴他說，在你電子商務上，這么多航空業(yè)務，到底客戶停留時間最長的頁面是哪一個?在哪個地方放棄?通過這樣給深航一個如何改善整個網(wǎng)站服務的方法。
第四個案例，實際上是一個產(chǎn)業(yè)轉型的案例。這個案例管理，現(xiàn)在也是一個比較熱點的話題。這邊是以糖尿病為例，案例管理重點就是除了在醫(yī)院看病診斷之外，其實更多的時候，是在平常一些護理，包括你的飲食，你的健康指標的一些健康狀況。所以當時IBM跟當時他是一個做醫(yī)院信息化的一個集成商和開發(fā)商。他會有一些信息化的方案，他想轉型做平臺服務，他想轉型做云服務商。IBM當時就跟他規(guī)劃建設這個慢病管理的健康云，那這健康云里頭，他是通過這樣一個平臺，除了把?？漆t(yī)生，就是大醫(yī)院三甲醫(yī)院的專科醫(yī)生，糖尿病醫(yī)生資源拉進來之后，也把社區(qū)醫(yī)院，就是平常護理診斷，你不需要去專科醫(yī)生了，更多時候可以在家里，或者在社區(qū)醫(yī)院，通過我們的穿戴設備，或者通過平臺社區(qū)醫(yī)院指標。把每個患者個人健康的情況，建立一個完整的健康檔案。通過健康檔案，后面有一個大的專家分析平臺，他會針對每一個病人，給出一個最優(yōu)物理計劃和用藥計劃。
最后一個案例，這也是一個企業(yè)轉型案例，也是我們服務。這是我們中國移動，中國移動甘肅移動，甘肅移動之前做這些大家也知道了。后來隨著云計算，這種商務模式起來，他也想轉型，除了提供傳統(tǒng)的電信服務之外，他是不是能夠提供一些IT服務，所以在這種目標的驅動下，IBM和甘肅移動還有甘肅政府。甘肅大概有2萬多中小企業(yè)，能不能給中小企業(yè)提供一些IT服務，除了基礎架構租用服務之外，這個平臺亮點就是給他提供很多上市服務。在上市服務上，他建立一個比較好的資源，就是很多上市軟件，他并不是中國移動自己開發(fā)的，而是他建立好平臺之后，然后在市場上，或者在這個領域，匯聚了很多針對中小企業(yè)管理和辦公的一些企業(yè)級別運用。目前整個運用的效益還是非常不錯的，無論是從數(shù)量還是活躍度來講，都還是不錯的。
這是我今天宣講主題云計算目前的一個現(xiàn)狀，以及如何用云計算，無論是針對我們企業(yè)內(nèi)部IT服務的轉型，還是如何促進我們產(chǎn)業(yè)轉型或者業(yè)務轉型做的一個介紹和分享，謝謝各位。
嘉賓男：可以說云計算和大數(shù)據(jù)是最近這幾年來，非?；馃岬募夹g。不管是在產(chǎn)業(yè)界、學術界還有政府以及資本市場，大數(shù)據(jù)受到了熱捧。其實如果我們幾年前談大數(shù)據(jù)概念的話，這兩年大數(shù)據(jù)已經(jīng)在落地，包括像院線、銀行，互聯(lián)網(wǎng)更不用說了，在傳統(tǒng)行業(yè)大數(shù)據(jù)已經(jīng)不是概念，已經(jīng)逐步落實。
我的議題四部分內(nèi)容，第一部分什么是大數(shù)據(jù)，主要從概念層面給大家介紹一下。然后大數(shù)據(jù)技術，主要是從技術層面。還有跟大家分享一些案例，我們中心金融行業(yè)，大數(shù)據(jù)是什么情況。
首先什么是大數(shù)據(jù)?百度百科給了一個概念，有一個定義，就是說或稱巨量資料，只是涉及到的量達到一定程度的，目前我們已有的技術解決不了的時候，這個時候通過大數(shù)據(jù)的技術來解決。那么維基百科也給了一個定義，解決由數(shù)據(jù)巨大、結構復雜、分析眾多類似于這種叫大數(shù)據(jù)，形成的一種數(shù)據(jù)集合。我個人的觀點來講，大數(shù)據(jù)是由大量的數(shù)據(jù)組成一個數(shù)據(jù)集合。在數(shù)據(jù)集合上面，經(jīng)歷一些計算，也就是對這個數(shù)據(jù)處理的一些過程，一些技術。這個是我個人的一個觀點。
其實數(shù)據(jù)是存在文件里，1970年之前是存在文件里。但是存在文件里，有一個很大的可能就是檢索物理方面。IBM研究員叫考德(音)，他在1970年提出來的十二條規(guī)則?；谑l規(guī)則甲骨文在1979年做出了第一個數(shù)字工程。1983年IBM用了，1984、1988年之后還有其他公司應用了。這些關于解決問題，本質上解決的是交易。我們銀行轉帳很多，包括我們處理事物的層面，隨后當數(shù)據(jù)到一定程度后，領導就要做決策分析。也就是在那個時候，我們提出了海量數(shù)據(jù)存儲，以前我們提海量數(shù)據(jù)。最近10年互聯(lián)網(wǎng)興起，互聯(lián)網(wǎng)玩法已經(jīng)跟傳統(tǒng)不太一致，他解決的不是交易，而是分析，而是數(shù)據(jù)大量處理。
有一個統(tǒng)計，最近兩年傳的數(shù)據(jù)，已經(jīng)超過了過去有文字以來，到2000年所有的數(shù)據(jù)。所以我們現(xiàn)在數(shù)據(jù)的累計，各種載體，各種信息源都產(chǎn)生數(shù)據(jù)。比如說我們的傳感器，包括我們業(yè)務系統(tǒng)，數(shù)據(jù)非常之龐大。大數(shù)據(jù)跟海量數(shù)據(jù)哪個大?大數(shù)據(jù)，多大的數(shù)據(jù)才叫大數(shù)據(jù)，這里面有不同的行業(yè)標準。前一段我們跟中國聯(lián)通的大數(shù)據(jù)的中心主任在交流，他所謂大數(shù)據(jù)的概念，聯(lián)通全國有8億的用戶，他認為8億對他來說不是大數(shù)據(jù)，是小數(shù)據(jù)。什么是大數(shù)據(jù)?因為他一天產(chǎn)生的量，比如說我們打電話、發(fā)短信，這些話音、話單。還有就是我們系列，你們打一個電話接通，中國產(chǎn)生很多網(wǎng)絡上的信息，這個信息是巨量的，已經(jīng)不能用tb來衡量，是已經(jīng)1000個tb，甚至tb上面up不夠用了。
什么是大數(shù)據(jù)?我們給他一個定義，第一個就是我們五個預測流感，因為最近流感比較流行，對于流感來講，這是各國都面臨的問題，因為可能會造成很大的傷害，對整個社會，那么就需要預測。傳統(tǒng)的預測是什么?這個信息從醫(yī)院不停的往省級匯總，然后到北京，然后再下結論，是什么原因。
我國采用另外一種辦法，他根據(jù)大家搜索，一旦出現(xiàn)問題的時候，比如說我們發(fā)燒，我們可能要去查，或者根據(jù)我們的癥狀去網(wǎng)上搜索，這個病人到底是什么原因起的，怎么樣來治，這個大家好像內(nèi)事不決問百度，外事不決問谷歌。所以就是說谷歌是什么呢?根據(jù)大家搜的記錄，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，根據(jù)這個數(shù)據(jù)去搜，最終他預測出來，他比衛(wèi)生部提前1、2周預測出來是H1N1要流行，流感要流行，因為時間就是生命。他很快就就能夠預測出來，采用的方法就是大數(shù)據(jù)。
這個企業(yè)后來被微軟收購。發(fā)展一年時間，最后1.1億美元被收購。微軟為什么會看到他的價值
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轉型的最終目的 -提質降本增效
