略角度來說，我覺得這樣的一個IT，是從來驅(qū)動商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來說的。我覺得作一個IT領(lǐng)域，謝謝大家。
嘉賓男：今天我們講這個案例，首先我們看到他是一個多元集團，比如下面的房地產(chǎn)、服裝還有一些酒店，所以說這個企業(yè)的情況，我們在硬件架構(gòu)里面，因為現(xiàn)在他目前現(xiàn)狀，是機房里面，如果要做到數(shù)據(jù)金融的話，肯定有很大的問題。因此我們建議，在基礎(chǔ)架構(gòu)這邊，有一些重要的數(shù)據(jù)，我們是放在他的數(shù)據(jù)庫，如果有一些CRM或者SCM的數(shù)據(jù)，我們盡量轉(zhuǎn)到我們的平臺來，分享到亞馬遜或者阿里這種運營商。
一個是架構(gòu)這邊，目前他們是信息督導(dǎo)，有很多系統(tǒng)，都是有獨立分管，而且沒有集中管控。我們在軟件架構(gòu)這邊，建立系統(tǒng)，針對一些集中式的軟件。你比如說我們ERP系統(tǒng)，特別提出一點，我們的財務(wù)，這一點就是說我們所有的BI同志，財務(wù)狀況后面我們的BI，甚至我們老板關(guān)系的利潤，或者我們業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，都會受到抑制。
另外軟件對于分散性系統(tǒng)的話，我們的觀點是要看他們的業(yè)務(wù)需求。比如說他的地產(chǎn)，面臨了未來2—3年可能慢慢就不做了，我們建議他們對這樣的系統(tǒng)，在一些小的機房里面做一個系統(tǒng)來支撐，就是這樣。
這就是我們總體來講，我們還有一個觀點是說我們各個系統(tǒng)之間，我們希望設(shè)置一個數(shù)據(jù)母線，來打通我們各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)連接，通過數(shù)據(jù)母線，將他所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，聯(lián)合在一起，真正實現(xiàn)和公司的這種信息流通一致性。我們希望通過這種部署，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)化，謝謝。
嘉賓女：今天跟大家學(xué)習(xí)了很多東西，今天我們小組的案例，我們用最短的時間說一下我們的方案。首先我們的案例是講一個新公司，而且產(chǎn)品特別有特點的就是這個產(chǎn)品生產(chǎn)周期比較長，也許是5—6年一個定單，而且定單金額比較大。針對這樣一個新成立的公司，我們?nèi)绾巫龊梦覀兊腎T化，今天聽了朱老師的講座，講了14個方面，感覺如果對我們新公司來說，實施起來有一些困難。所以我們基本上采用了這樣一個思路，去做我們的IT規(guī)劃，簡稱BATOG。首先要控制我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和我們企業(yè)現(xiàn)狀。這個案例的企業(yè)戰(zhàn)略是要成為石油天然氣一流的承包商，所以我們要在規(guī)劃的過程中，首先要選取什么樣的應(yīng)用，什么樣的技術(shù)去支持業(yè)務(wù)的實現(xiàn)。第二個業(yè)務(wù)的特點，是新公司，而且投入比較大，面臨生存壓力的問題，所以在做IT規(guī)劃的時候，我們也會考慮，如何幫助這個公司生存而且是長久的生存下去，這是企業(yè)特點。
我們在做規(guī)劃的時候，也會做企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且這個產(chǎn)品的特點。因為這個產(chǎn)品他是一個典型的項目式企業(yè)，所以我們在做應(yīng)用的時候，會首先重點考慮在項目的執(zhí)行和項目的管理，然后再做后期的業(yè)務(wù)規(guī)劃，后期比如說財務(wù)還有后期一些支持系統(tǒng)一個管理，對于應(yīng)用這方面規(guī)劃。具體那一塊，他有什么樣的技術(shù)，來支持這些業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)用目標(biāo)的達成。那我們這個規(guī)劃，那是非常細節(jié)的一個應(yīng)用系統(tǒng)。比如說我們基層架構(gòu)，我們會選擇現(xiàn)在一些混合運營的模式，可以靈活調(diào)控，因為這個項目的企業(yè)，他的業(yè)務(wù)特點，是波動比較大。所以我們傳統(tǒng)的那些固定架構(gòu)的設(shè)計，很可能不能滿足，也可能造成資源的浪費。
比如說外包這也是一種形式，還有就是說我們應(yīng)用系統(tǒng)，現(xiàn)在都講究一個上市模式，爭取以最低的成本面對新公司來說，這是非常重要的。所以說以最低的成本從業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，這是在技術(shù)領(lǐng)域的規(guī)劃。架構(gòu)這塊，可能是IT規(guī)劃，我們首先是著重講的IT的規(guī)劃，組織架構(gòu)，我們可能全是一個外包架，內(nèi)部招聘的形式，建立我們的模式。這個特點也是緊扣我們的業(yè)務(wù)特點，因為他的波動比較大，比如說外包也是避免資源的浪費。比如說項目來了，我看到在短時間內(nèi)，從幾百人建立到幾千人的規(guī)模。面對這樣特點的話，我們選擇一些外包作為我們項目上的合作伙伴，隨時可以應(yīng)對業(yè)務(wù)增長的方式，從架構(gòu)方面，他會采取一些治理，但對于業(yè)務(wù)特點，變化比較大，而且有一定不確定性，這樣的情況下，我們會確定一個規(guī)范和流程，甚至一些制度。去規(guī)范我們內(nèi)部的管理，外包的管理。
總體來說，我們采用這樣的模式來實現(xiàn)我們新公司的規(guī)劃，就這些，謝謝。
嘉賓男：點評其實對我來講也是一個學(xué)習(xí)的機會，說實話今天參加這個大會，對我來講，我深切感受到咱們青島企業(yè)IT水平很高了。對我來講很多東西需要學(xué)習(xí)，針對咱們海豐物流企業(yè)，我們稍微說一個點。因為剛才你提到說阿里把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，再把數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，后面這半句對應(yīng)的API經(jīng)濟，海豐你們的IT已經(jīng)到了一定的成熟度了。不知道您現(xiàn)在對上下游的企業(yè)之間，會開放一個什么樣的信息化的通道。今天你提到說貨下來之后，不太好安排在哪，這個是困擾你成本一個很大問題。
我在想第一個本身其實你們歷史上積累了很多數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)真正分析出甚至能做個趨勢判斷，在某個季節(jié)、某個時點、某個倉庫，大概會有哪些下來，下來之后我事先能不能做個總體的調(diào)度安排，臨時調(diào)優(yōu)的安排，這塊其實是涉及到數(shù)據(jù)分析一些概念在里頭。另一方面我在想說，你們現(xiàn)在就是引著客戶來想，過集裝箱的時候，你們是不是有什么樣的東西，方式來交接，他是怎么樣的。這塊能不能說通過一些我們信息化的手段，你開發(fā)一些API給他，讓他更早之前，越早提出請求的，你就給他優(yōu)惠，這是我們模式。你給他優(yōu)惠，那你通過這種方式，你更能預(yù)測客戶的行為，那你會更方便去談成。當(dāng)然他越早提出安排，你可能有更多一些在商業(yè)上的利益。
這種我們可能會從云的概念、大數(shù)據(jù)的概念，能不能在我們整個業(yè)務(wù)流程規(guī)劃做一些改進，這是我的觀點。
嘉賓男：第一點就是說為什么要做IT規(guī)劃?因為IT這個市場特點，基本上我總結(jié)特點，第一個是一種基礎(chǔ)設(shè)施，所以他影響是長期的，因此必須考慮企業(yè)的長期發(fā)展。第二個是叫業(yè)務(wù)勢能與優(yōu)化的工具，優(yōu)化好起來，并且優(yōu)化他是一個工具，所以我們大概認清他的特點。第三個是說由于他有這些特點，IT的技術(shù)很具體，所以他必須有IT自身內(nèi)部的一些技術(shù)工作。比如說我們基礎(chǔ)架構(gòu)等等這些東西，需要考慮的，他不是隨便那么積累的。所以前面這三點歸納起來以后，我覺得大家可以歸納成九個字。建之難，利之緩，使之速什么意思?建起來挺難的，你考慮的事方方面面都要考慮到，但是見效都很慢，不是說建起來馬上就掙錢了，沒有那么快。但是要造成損失，那錢進去了，沒搞成，馬上就有損失，所以他這么一種方法，因此他有自己的特點，所以要認真規(guī)劃。
第二個我感覺今天基本上是一個叫IT，實現(xiàn)先進經(jīng)驗與規(guī)劃的思考。如果做了一些好經(jīng)驗，對規(guī)劃我想了什么，我基本上感覺到今天是這樣。第一個案例比較簡單，信息要少一些。第二個案例，我覺得可能自己也不愛生長，聽起來有點像李云龍的答復(fù)，但是確實很不錯的。第三個就是很典型的一個多元化的一種思維，而且是一種新興的行業(yè)是一個比較野蠻的行業(yè)，不是說你們野蠻，前幾年發(fā)了瘋一樣的，而且健康產(chǎn)業(yè)都是新興的很有特點。所以我覺得這是一種思考。
接下來說IT規(guī)劃怎么搞?之所以規(guī)劃，就是一件長期的、系統(tǒng)性的慢慢做的事，他不是做一拍腦袋成本規(guī)劃了，為什么我做一個詞，是一個推導(dǎo)過程，他既然是規(guī)劃，就一定要考慮戰(zhàn)略，今天在座的沒有搞過戰(zhàn)略的吧?有嗎?在企業(yè)中負責(zé)戰(zhàn)略的，我估計沒有。戰(zhàn)略可以分享分享，他很特殊的一個東西，他研究的不是業(yè)務(wù)也不是財務(wù)，也不是人事，但是企業(yè)未來發(fā)展的方向，你如何實現(xiàn)方向的一種道路，為了實現(xiàn)這個道路，我們有什么獨特的資源和能力，需要去建立，他講的是這個。那這個東西，對IT有很大影響，所以由于大家不大熟悉戰(zhàn)略，所以今天說戰(zhàn)略如何演變成IT，大概有不大容易找得到門，其實有門了，今天時間關(guān)系我就舉了個管控模式。管控模式僅僅占了里面很少一部分，怎么把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成對IT的具體需求，這是需要認真思考的。因此在今天的規(guī)劃中，沒聽到關(guān)于戰(zhàn)略，說公司是什么戰(zhàn)略?3年以后達到什么樣、5年以后達到什么樣，哪個業(yè)務(wù)要干掉啥，哪個業(yè)務(wù)發(fā)展，發(fā)展的路數(shù)什么，我進攻的特點，這個業(yè)務(wù)有什么樣的獨特特點，這個業(yè)務(wù)有什么樣獨特競爭優(yōu)勢建立起來，為此加強什么，這都沒碰到。這個東西描述出來，一定會對你IT產(chǎn)業(yè)影響很大，這是第一個。
那做規(guī)劃第一個比較關(guān)注戰(zhàn)略，第二個就了解現(xiàn)狀，現(xiàn)狀是什么呢?你要對現(xiàn)狀進行評估，說現(xiàn)狀好還是不好?哪好、哪不好，只有評估了以后你才能找到未來的方向?，F(xiàn)在是什么狀態(tài)，我有多少個關(guān)注，哪個地方說希望他改，未來有需求，這個沒提到。
第二個對現(xiàn)狀的評估，你不評估你做不了方案。
第三個
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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