什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與不斷變化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)，因?yàn)樵跀?shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，基于技術(shù)的支持，個(gè)人、企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)互聯(lián)。大家不妨想想那些正在改變商業(yè)本質(zhì)的高級(jí)功能：
高度互聯(lián)：隨時(shí)隨地溝通，實(shí)現(xiàn)高度互聯(lián)
無(wú)限的計(jì)算能力：各種各樣的平臺(tái)，提供無(wú)限的計(jì)算能力
云計(jì)算：輕松訪問(wèn)托管的軟件和服務(wù)
傳感器和移動(dòng)設(shè)備激增：提供新的源源不斷的信息流，以及大量的信息訪問(wèn)渠道
網(wǎng)絡(luò)安全加強(qiáng)：支持用戶安全地訪問(wèn)和使用重要信息，最小化內(nèi)外部安全漏洞
幾乎所有小型企業(yè)(員工人數(shù) 10-99 人)和中型企業(yè)(員工人數(shù) 100-999 人)都或多或少地部署了以下數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源：協(xié)作軟件、強(qiáng)大的計(jì)算和通信資源，以及云計(jì)算等。但是，若要將業(yè)務(wù)績(jī)效提升到一個(gè)新的高度，企業(yè)還需有效地部署和整合資源。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
你可能還沒(méi)有意識(shí)到，你的企業(yè)已經(jīng)踏上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。你的態(tài)度、對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的使用，以及對(duì)業(yè)務(wù)流程的完善都將成為轉(zhuǎn)型之旅的一部分。而你前進(jìn)的步伐和方向?qū)Q定你未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)成敗。
為了更全面地了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐和性質(zhì)，IDC 對(duì)來(lái)自 11 個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)的 3,210 家中小型企業(yè)開(kāi)展了一項(xiàng)調(diào)查。另外，此次調(diào)查還有一個(gè)目的，那就是明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的不同益處和機(jī)遇。我們希望通過(guò)此次調(diào)查解答以下問(wèn)題：
企業(yè)的態(tài)度和行動(dòng)如何為未來(lái)的成功奠定基礎(chǔ)?中小型企業(yè)一致認(rèn)為，先進(jìn)的技術(shù)有助于提升績(jī)效和成果，但事實(shí)真是如此嗎?
在新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成功的企業(yè)如何充分利用先進(jìn)技術(shù)?我們可以從中學(xué)到什么?
在不同規(guī)模的企業(yè)中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠在哪些領(lǐng)域扭轉(zhuǎn)乾坤?企業(yè)應(yīng)該采取哪些措施來(lái)確保持續(xù)成功?
快速成長(zhǎng)型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上走得更遠(yuǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)的收入增長(zhǎng)率之間存在明顯的關(guān)聯(lián)。相比其他中小型企業(yè)，年收入增長(zhǎng)率超過(guò) 10% 的快速成長(zhǎng)型企業(yè)更有可能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅中取得重大進(jìn)展。目前，超過(guò)一半的快速成長(zhǎng)型中小企業(yè)都在積極實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而且很顯然，通過(guò)利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)職能自動(dòng)化和優(yōu)化流程，企業(yè)能夠提升業(yè)務(wù)績(jī)效。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型自我評(píng)估：領(lǐng)先、落后還是居中？
評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度時(shí)，企業(yè)規(guī)模也是一個(gè)需要考慮的因素。許多企業(yè)就低估了自己的進(jìn)度，尤其是小型企業(yè)，因?yàn)樗麄儧](méi)有意識(shí)到協(xié)作軟件、電子商務(wù)及其他資源都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。而其他一些企業(yè)，特別是中型企業(yè)，則可能在引入和整合數(shù)字化功能方面高估了自己。實(shí)際上，不管是從企業(yè)規(guī)模還是收入增長(zhǎng)率來(lái)看，大部分企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度都處于中等水平。當(dāng)然，企業(yè)要想成功，還需繼續(xù)投資，更有效地利用數(shù)字化技術(shù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的是謹(jǐn)記一點(diǎn)，那就是他們永遠(yuǎn)有更多的事情要做。
企業(yè)正在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但尚未成功
全球 1/4 的小型企業(yè)和約 40% 的中型企業(yè)至少部署了一種數(shù)字化技術(shù)組件。因此，資源整合非常必要，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要將數(shù)字化技術(shù)組件有效地添加和集成到數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資組合中。這樣，企業(yè)就能充分利用內(nèi)外部資源，確定下一步轉(zhuǎn)型所需的 IT 解決方案。
樂(lè)觀看待收益，理性對(duì)待挑戰(zhàn)
快速成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)數(shù)字化軟件感到既興奮又擔(dān)憂。一方面，他們對(duì)數(shù)字化軟件帶來(lái)的績(jī)效收益和新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式充滿期待;另一方面，他們又擔(dān)心這會(huì)讓他們只依靠數(shù)據(jù)來(lái)制定決策，而不能結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，并且害怕會(huì)因此犧牲掉與客戶建立的密切關(guān)系。
快速成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的收益持樂(lè)觀態(tài)度
相比其他中小型企業(yè)，快速成長(zhǎng)型企業(yè)更有可能看好數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的收益，包括目前產(chǎn)生的影響以及未來(lái)可能實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的新技術(shù)，中小型企業(yè)能夠增強(qiáng)自己的實(shí)力，與大型企業(yè)一較高下。而且，積極參與數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)取得成功至關(guān)重要。
高級(jí)商務(wù)分析是企業(yè)邁向成功和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
或許，管理層憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)就有很好的企業(yè)管理套路，但如果利用有效的商務(wù)智能，他們能夠制定更完善的計(jì)劃，并且更高效地執(zhí)行計(jì)劃。績(jī)效評(píng)估就像是車輛的后視鏡，能幫助企業(yè)回顧業(yè)務(wù)進(jìn)展，但高級(jí)預(yù)測(cè)分析就好比車頭燈，能幫助企業(yè)預(yù)見(jiàn)未來(lái)。而且，企業(yè)還能分析社交媒體數(shù)據(jù)，以及來(lái)自物聯(lián)網(wǎng)的豐富的傳感器數(shù)據(jù)和移動(dòng)設(shè)備數(shù)據(jù)，并從中獲益。不論是這些數(shù)據(jù)還是其他新型數(shù)據(jù)，都能為企業(yè)提供獨(dú)一無(wú)二的洞察，幫助其了解客戶意向和產(chǎn)品使用情況。
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心：簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程
借助新型數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠以一種富有創(chuàng)新性和有效性的方式，變革業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。新的數(shù)據(jù)洞察和自動(dòng)化工具可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高內(nèi)部效率這種短期收益或許極具吸引力，不過(guò)，與外部機(jī)遇有關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)洞察更能推動(dòng)企業(yè)邁向成功。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度自我評(píng)估的主要地區(qū)性差異
關(guān)于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度，全球受訪者給出了不同的答案：
在北美地區(qū)，盡管 25% 的企業(yè)尚處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期，但近半數(shù)的企業(yè)已經(jīng)取得了巨大進(jìn)展。
在拉丁美洲和南非地區(qū)，許多企業(yè)都采用了商務(wù)智能軟件等資產(chǎn)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了重大進(jìn)展。
在亞太地區(qū)，1/3 的企業(yè)正在大力實(shí)施轉(zhuǎn)型，但不太可能已經(jīng)跨越全面整合階段。
在西歐地區(qū)，受訪企業(yè)都在開(kāi)始實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中 22% 的企業(yè)正在著手自動(dòng)化不同的職能，23% 的企業(yè)處于自動(dòng)化和整合不同活動(dòng)的早期階段。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上，由千禧一代和 X 一代領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)遙遙領(lǐng)先
相比由千禧一代領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，由 X 一代(生于 1965-1980 年的人)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度上稍遜一籌。不過(guò)，在由 X 一代領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)當(dāng)中，超過(guò) 60% 的企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的收益感到非常樂(lè)觀和興奮。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度方面，由嬰兒潮一代(生于 1945-1964 年的人)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)和由更年輕的管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)并無(wú)太大差別。但是，無(wú)論是從態(tài)度還是技術(shù)的使用上看，前者都顯得更加冷靜和謹(jǐn)慎。
最后，由最偉大的一代(1945 年以前出生的人)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)既不大可能實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也不太可能認(rèn)為或者期待數(shù)字化技術(shù)能幫助他們優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
總而言之，無(wú)論高管層的年齡如何，中小型企業(yè)都應(yīng)該像千禧一代領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)一樣，保持樂(lè)觀的態(tài)度，大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升業(yè)務(wù)績(jī)效。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大要點(diǎn)和挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期性的，即使你的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了不俗的成績(jī)，也不要低估持續(xù)投資數(shù)字化資產(chǎn)的重要性。你必須將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視作一段旅程，而非一個(gè)終點(diǎn)。同時(shí)，你還需確保每一位員工都了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐和真實(shí)進(jìn)展，因?yàn)閱T工的持續(xù)支持非常重要。
轉(zhuǎn)型的益處顯而易見(jiàn)：幫助企業(yè)獲得洞察，并提高業(yè)務(wù)流程效率、技術(shù)與業(yè)務(wù)流程的融合需要經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的磨合，但能為企業(yè)帶來(lái)明顯、持續(xù)的益處。有效的分析能為企業(yè)提供寶貴的信息，讓企業(yè)了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的哪些方面表現(xiàn)卓越，哪些方面亟待完善。
借鑒內(nèi)外部人士的想法和指導(dǎo)建議，企業(yè)不僅需要設(shè)定和優(yōu)化內(nèi)部衡量標(biāo)準(zhǔn)，還需要建立一種有效的機(jī)制，通過(guò)聆聽(tīng)學(xué)識(shí)淵博的員工、客戶及技術(shù)專家的觀點(diǎn)和看法，確保捕捉到一些難以察覺(jué)的信息。
給數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅上謹(jǐn)小慎微的小型企業(yè)的指導(dǎo)建議
對(duì)比自身與其他企業(yè)的資源使用情況
與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐相比，你是同步還是落后?你能否為客戶提供他們
所期望的體驗(yàn)?你可以從哪些方面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?
如果添置新軟件和其他資源，企業(yè)的哪些方面會(huì)發(fā)生顛覆性變革?
試想一下，如果你能夠更好地整合已有資源和即將添置的資源，結(jié)果會(huì)怎樣?你可以利用 IT 合作伙伴的幫助，找到化繁為簡(jiǎn)的方法。而消除復(fù)雜性能有效地提高客戶滿意度和員工滿意度。另外，通過(guò)集成前端與后端系統(tǒng)，你能夠整合電子商務(wù)互動(dòng)(尤其是基于移動(dòng)端的互動(dòng))與客戶管理和客戶信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
給正在采用數(shù)字化轉(zhuǎn)型功能的中型企業(yè)的指導(dǎo)建議
識(shí)別無(wú)法跟上轉(zhuǎn)型步伐的流程/資源
在這個(gè)階段，許多企業(yè)都會(huì)有這么一種現(xiàn)象，那就是在某些領(lǐng)域(如商務(wù)分析或客戶互動(dòng))投資不足或表現(xiàn)欠佳，而在其他領(lǐng)域則給予了大力投資，并取得了卓越成果。所以，在這個(gè)階段，協(xié)調(diào)各種先進(jìn)的軟件顯得尤為重要。
解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型中有關(guān)人的因素
企業(yè)需認(rèn)識(shí)到，數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有始終在線、始終可見(jiàn)的特性，這就意味著企業(yè)幾乎不能出錯(cuò)。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)新的分析工具來(lái)利用可用數(shù)據(jù)，與供應(yīng)商、合作伙伴和客戶建立個(gè)性化的關(guān)系。這不僅能夠鞏固關(guān)系，還能增進(jìn)關(guān)系。另外，采用新的軟件后，企業(yè)應(yīng)確保提供有效的培訓(xùn)和支持。如果你擔(dān)心軟件會(huì)讓你失去親自與客戶接觸的機(jī)會(huì)，IT 合作伙伴會(huì)安排特定的培訓(xùn)計(jì)劃，幫你消除這一顧慮。盡管角色和流程會(huì)有所不同，但只要工作效率和績(jī)效提高，就能提升客戶滿意度。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開(kāi)微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁(yè)分享至朋友圈。