科技創(chuàng)新促進(jìn)金融行業(yè)邁入新時(shí)代的同時(shí)，也給行業(yè)內(nèi)公司帶來了巨大挑戰(zhàn)。
正如一枚硬幣具有兩面性，
上海電氣金融集團(tuán)信息管理總監(jiān)朱傳曾表示：
“我們是一個(gè)傳統(tǒng)的金融企業(yè)，與目前新興的如P2P以及互聯(lián)網(wǎng)金融這些公司有很大不同。上海電氣金融集團(tuán)最主要的任務(wù)是支持電氣集團(tuán)主業(yè)的發(fā)展，例如財(cái)務(wù)公司，我們的業(yè)務(wù)主要是對(duì)公，也就是toB的金融企業(yè)。因此在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，面臨著傳統(tǒng)行業(yè)固有的一些困難和挑戰(zhàn)。”
上海電氣金融集團(tuán)信息管理總監(jiān)朱傳曾
? 理念上,上海電氣金融集團(tuán)需要大家接受數(shù)字化的新興理念。如何運(yùn)用新興技術(shù)及手段去引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，形成全公司從上到下的認(rèn)知?這需要很長時(shí)間。
?監(jiān)管層面，金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)是否認(rèn)可傳統(tǒng)金融行業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定意味著創(chuàng)新，這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)是否可以突破行業(yè)既有的壁壘，同樣面臨巨大的挑戰(zhàn)。
?人才方面，現(xiàn)有的IT人員是否擁有足夠的技術(shù)儲(chǔ)備。關(guān)于人工智能、大數(shù)據(jù)分析甚至區(qū)塊鏈這些應(yīng)用在未來金融行業(yè)的新興技術(shù)，技術(shù)人員需要很長的一段時(shí)間去學(xué)習(xí)。
數(shù)字化挑戰(zhàn)中前行：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控+智慧金融
朱傳曾表示：“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，我們需要要運(yùn)用新興技術(shù)去搭建一個(gè)足夠靈活、開放、可靠的數(shù)字平臺(tái)，IT系統(tǒng)與金融創(chuàng)新最終形成一個(gè)相輔相成的關(guān)系。”
2016年，上海電氣收購德國寶捷公司，交易價(jià)值高達(dá)1.83億歐元。財(cái)務(wù)公司通過“投行+融資+外匯兌換”的服務(wù)，對(duì)集團(tuán)這項(xiàng)海外收購給予支持。所提供的金融工具和對(duì)金融產(chǎn)品的開發(fā)，對(duì)上海電氣整體拓展融資渠道、降低融資成本發(fā)揮了重要作用。在這次國際化戰(zhàn)略征程中，上海電氣對(duì)境內(nèi)外資金集中管理、統(tǒng)一融資和匯率風(fēng)險(xiǎn)集中管理提出了較高的要求。
?投資銀行部 以牽頭財(cái)務(wù)顧問的身份，從出具初步估值報(bào)告到盡職調(diào)查，再到發(fā)出約束性報(bào)價(jià)函，全程參與收購過程;
?公司金融部 從融資方案設(shè)計(jì)到款項(xiàng)發(fā)放，短時(shí)間內(nèi)迅速完成對(duì)收購主體的融資支持;
? 外匯部從政策把握、款項(xiàng)劃撥路徑、購匯時(shí)機(jī)等方面提供咨詢、兌換服務(wù)，確保對(duì)外增資、貨幣兌換、匯劃交割及時(shí)完成，支持海外并購交易按時(shí)完成，降低了集團(tuán)整體交易成本。
這些龐大而復(fù)雜的交易背后，是敏捷高效的IT系統(tǒng)。
朱傳曾表示：
“從2014年開始，公司陸續(xù)上線了財(cái)務(wù)公司和租賃公司的新一代的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。2016年，我們又陸續(xù)建立了電氣金融和自己的BI系統(tǒng)，金融資產(chǎn)管理系統(tǒng)以及項(xiàng)目投資系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并在業(yè)務(wù)過程當(dāng)中穿插了各種各樣的監(jiān)管類的報(bào)送系統(tǒng)。同時(shí)，基于所有的這些數(shù)據(jù)分析的情況下，我們希望嘗試智能化的風(fēng)險(xiǎn)管理——這是非常重要的，甚至對(duì)整個(gè)金融行業(yè)來講都非常重要的。對(duì)資金安全，各種監(jiān)管口徑的數(shù)據(jù)報(bào)送都是非常重要的內(nèi)容。”
智慧金融方面，供應(yīng)鏈金融服務(wù)以供應(yīng)鏈上、下游真實(shí)貿(mào)易為基礎(chǔ)，以企業(yè)的貿(mào)易行為確定的未來現(xiàn)金流，作為還款來源的依據(jù)，為供應(yīng)鏈上的企業(yè)提供金融解決方案，達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)金流、提高供應(yīng)鏈整體效率為目的。
朱傳曾說：
“目前在整個(gè)供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)過程中，其實(shí)有太多的人工的工作量，比如客戶要親自到我們公司現(xiàn)場來做業(yè)務(wù)。而將來，這里涉及的人工工作量將大大減少，未來通過我們的技術(shù)手段，可以實(shí)現(xiàn)客戶掃描上傳，一鍵辦理業(yè)務(wù)。還有機(jī)器學(xué)習(xí)，依靠我們大量的歷史數(shù)據(jù)建立的模型，重新模擬，嘗試著做數(shù)據(jù)回歸，再做數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，從而形成一個(gè)閉環(huán)，這是我們下一步探索的方向。”
戴爾易安信保障持續(xù)創(chuàng)新
金融企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境不同于其他行業(yè)，在安全可靠、性能擴(kuò)展上都有著更嚴(yán)苛的要求，而支撐起上海電氣金融集團(tuán)未來金融轉(zhuǎn)型的，無論是智慧金融還是風(fēng)險(xiǎn)管控，都需要一個(gè)安全、可靠、靈活的IT系統(tǒng)。
在采購IT系統(tǒng)的過程中，上海電氣金融集團(tuán)比較了同類型市場上的Top3廠商，經(jīng)過性能分析、產(chǎn)品測(cè)試、綜合考慮了性價(jià)比之后，最終選擇了戴爾易安信。
朱傳增表示：“在選擇IT產(chǎn)品的過程當(dāng)中，我們做了很多相關(guān)場景測(cè)試，通過測(cè)試對(duì)比我們發(fā)現(xiàn)，不同的案例環(huán)境下，戴爾易安信的產(chǎn)品都體現(xiàn)出了非常強(qiáng)大的產(chǎn)品性能以及高度的性價(jià)比。”
事實(shí)上，上海電氣金融集團(tuán)與戴爾易安信已經(jīng)合作了多年。從2015年年中開始，上海電氣金融集團(tuán)就大規(guī)模使用戴爾易安信的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備，目前旗下財(cái)務(wù)公司和租賃公司的核心系統(tǒng)以及BI系統(tǒng)全都跑在戴爾易安信產(chǎn)品上，并實(shí)現(xiàn)了虛擬化。
上海電氣金融集團(tuán)攜手戴爾易安信，“智慧金融3.0”時(shí)代的挑戰(zhàn)有何懼?
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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