近年來(lái)，伴隨行業(yè)洗牌的加劇，優(yōu)勝劣汰無(wú)疑推動(dòng)了地板行業(yè)的發(fā)展，但與此同時(shí)，對(duì)于中小地板企業(yè)而言，內(nèi)外壓力的激增也使得其進(jìn)入了舉步維艱的境地。在這種行業(yè)背景下，中小地板企業(yè)該如何結(jié)合自身實(shí)際情況謀得發(fā)展?
產(chǎn)品組合成中小地板企業(yè)發(fā)展另一策略 |
就當(dāng)下的地板市場(chǎng)而言，地板行業(yè)品牌林立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。在大環(huán)境不景氣的背景下，大型地板企業(yè)由于擁有雄厚的資金、技術(shù)實(shí)力，沒(méi)有受到較大的影響。然而，對(duì)于部分中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻陷入了一定的生存發(fā)展危機(jī)。在此形勢(shì)下，中小地板企業(yè)突破重圍還需從本質(zhì)出發(fā)。
中小地板企業(yè)在起步階段，受到技術(shù)、人力等多方面的制約，產(chǎn)品的研發(fā)能力是有限的。因此，模仿就成為了成功的捷徑。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，我國(guó)中小地板行業(yè)中，不少中小地板企業(yè)都是靠模仿起家與生存的。但在此時(shí)，中小地板企業(yè)不要滿(mǎn)足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功，學(xué)習(xí)和模仿最終的目的是要?jiǎng)?chuàng)新。
中小地板企業(yè)需注重產(chǎn)品組合
然而，對(duì)于中小地板企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新并非一蹴而就。核心技術(shù)的掌握帶來(lái)的創(chuàng)新是革命性的，但產(chǎn)品的創(chuàng)新決不僅限于此。同質(zhì)化的產(chǎn)品，依然可以創(chuàng)造出大的市場(chǎng)。如洽洽瓜子，一年之內(nèi)締造出一個(gè)行業(yè)老大;喜之郎果凍，持續(xù)地維持著市場(chǎng)占有率達(dá)83%，他們并沒(méi)有業(yè)界難以企及的核心技術(shù)。但這些企業(yè)依靠自身的品牌傳播和營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新，一樣創(chuàng)造出了奇跡。
中小地板企業(yè)經(jīng)過(guò)快速成長(zhǎng)階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也具備了成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的潛力。這個(gè)時(shí)候，中小地板企業(yè)應(yīng)該考慮運(yùn)用正確的產(chǎn)品組合策略，為客戶(hù)提供系統(tǒng)的解決方案。沒(méi)有戰(zhàn)略的產(chǎn)品策略是沒(méi)有前途的，沒(méi)有銷(xiāo)量保證的戰(zhàn)略是蒼白無(wú)力的?？茖W(xué)、高效、有力的產(chǎn)品組合策略是中小地板企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功的基礎(chǔ)。
因此，中小地板企業(yè)在決策企業(yè)產(chǎn)品組合策略的時(shí)候，一方面要考慮拓寬產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，這有利于企業(yè)增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，發(fā)揮企業(yè)潛能，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，要考慮加深產(chǎn)品的多樣化，這有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這樣在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，中小地板企業(yè)才能謀得一席之地!
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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