企業(yè)做任何一個重大決策的時候，都不能很簡單的盲目跟風，更不能草率。在轉(zhuǎn)型升級過程中，我認為應該對癥下藥，逐步實施。
三個階段和三步走。首先要了解企業(yè)現(xiàn)在面臨的痛點是什么，是產(chǎn)能不足、產(chǎn)能過剩、管理水平低下?還是屬于工藝不穩(wěn)定、研發(fā)階段、批產(chǎn)階段?包括市場占有率是大還是小，這些對應的企業(yè)發(fā)展階段是不一樣的。哪怕是同一個行業(yè)不同的企業(yè)，加工的產(chǎn)品種類不一樣，對策也會不一樣。同樣是離散制造行業(yè)，雖然都是多品種小批量，但產(chǎn)品不同涉及的具體管理流程就會不同。所以說企業(yè)發(fā)展階段不一樣，痛點就不一樣，要搞清楚企業(yè)當下階段最急缺的是什么，去產(chǎn)能還是擴產(chǎn)能，重質(zhì)量還是重響應速度，需求不同，實踐的路徑也是不一樣的。
因此，應該首先要了解企業(yè)自身發(fā)展階段的痛點和關鍵點，接著要看哪些手段是能夠給現(xiàn)階段企業(yè)提供一些推進和實際的幫助;接下來需要從長計議，制定頂層規(guī)劃。具體到實施的階段，則要逐步實施、分步實施，而且每一步的實施都形成一個閉環(huán)，實施過程、實施結(jié)果要及時總結(jié)反饋。
工信部苗圩部長在遼寧省智能制造座談會上在談到如何振興東北，如何推進產(chǎn)業(yè)升級，如何做好中國制造轉(zhuǎn)型準備等問題時，客觀地提到：“智能制造內(nèi)容復雜而龐大，目前國內(nèi)外均處于探索階段，沒有現(xiàn)成路徑和經(jīng)驗模式可循，就像德國工業(yè)4.0也僅僅是數(shù)字化、網(wǎng)絡化層面，智能化還只是一個愿景”。
所以到底如何落地，這是一個需要一邊思考，一邊發(fā)展，一邊實踐，一邊檢驗，一邊反思，然后改進的過程。
不管是2025或者工業(yè)4.0，現(xiàn)階段的概念和技術盛宴，只能說是一個思維的引導和發(fā)散，而不應當成行動綱要，當成企業(yè)發(fā)展的“萬能藥”。借此可以讓從事制造業(yè)的人把思維打開，借助新興的模式、技術，重新審視制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)，從條條框框中脫離出來，推進可提升制造水平的務實創(chuàng)新。比如通過大數(shù)據(jù)，我們知道原來企業(yè)管理、制造過程也可以通過一些可量化的數(shù)據(jù)，把一些產(chǎn)能瓶頸或者企業(yè)管理體系里出現(xiàn)的問題分析出來得以解決，其實這是一個思維的轉(zhuǎn)變，讓我們懂得如何從粗放式的管理向精益管理邁進。再比如通過學習西門子產(chǎn)品的模塊化，反思我們的各類產(chǎn)品可不可以模塊化，更好的應對變化的個性化市場，但是這種種思維拓展，是不是會成為中國制造業(yè)的行動綱要，還需要一個探索的過程。企業(yè)做任何一個重大決策的時候，都不能很簡單的盲目跟風，更不能草率。在轉(zhuǎn)型升級過程中，我認為應該對癥下藥，逐步實施。
三個階段和三步走。首先要了解企業(yè)現(xiàn)在面臨的痛點是什么，是產(chǎn)能不足、產(chǎn)能過剩、管理水平低下?還是屬于工藝不穩(wěn)定、研發(fā)階段、批產(chǎn)階段?包括市場占有率是大還是小，這些對應的企業(yè)發(fā)展階段是不一樣的。哪怕是同一個行業(yè)不同的企業(yè)，加工的產(chǎn)品種類不一樣，對策也會不一樣。同樣是離散制造行業(yè)，雖然都是多品種小批量，但產(chǎn)品不同涉及的具體管理流程就會不同。所以說企業(yè)發(fā)展階段不一樣，痛點就不一樣，要搞清楚企業(yè)當下階段最急缺的是什么，去產(chǎn)能還是擴產(chǎn)能，重質(zhì)量還是重響應速度，需求不同，實踐的路徑也是不一樣的。
因此，應該首先要了解企業(yè)自身發(fā)展階段的痛點和關鍵點，接著要看哪些手段是能夠給現(xiàn)階段企業(yè)提供一些推進和實際的幫助;接下來需要從長計議，制定頂層規(guī)劃。具體到實施的階段，則要逐步實施、分步實施，而且每一步的實施都形成一個閉環(huán)，實施過程、實施結(jié)果要及時總結(jié)反饋。
工信部苗圩部長在遼寧省智能制造座談會上在談到如何振興東北，如何推進產(chǎn)業(yè)升級，如何做好中國制造轉(zhuǎn)型準備等問題時，客觀地提到：“智能制造內(nèi)容復雜而龐大，目前國內(nèi)外均處于探索階段，沒有現(xiàn)成路徑和經(jīng)驗模式可循，就像德國工業(yè)4.0也僅僅是數(shù)字化、網(wǎng)絡化層面，智能化還只是一個愿景”。
所以到底如何落地，這是一個需要一邊思考，一邊發(fā)展，一邊實踐，一邊檢驗，一邊反思，然后改進的過程。
不管是2025或者工業(yè)4.0，現(xiàn)階段的概念和技術盛宴，只能說是一個思維的引導和發(fā)散，而不應當成行動綱要，當成企業(yè)發(fā)展的“萬能藥”。借此可以讓從事制造業(yè)的人把思維打開，借助新興的模式、技術，重新審視制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)，從條條框框中脫離出來，推進可提升制造水平的務實創(chuàng)新。比如通過大數(shù)據(jù)，我們知道原來企業(yè)管理、制造過程也可以通過一些可量化的數(shù)據(jù)，把一些產(chǎn)能瓶頸或者企業(yè)管理體系里出現(xiàn)的問題分析出來得以解決，其實這是一個思維的轉(zhuǎn)變，讓我們懂得如何從粗放式的管理向精益管理邁進。再比如通過學習西門子產(chǎn)品的模塊化，反思我們的各類產(chǎn)品可不可以模塊化，更好的應對變化的個性化市場，但是這種種思維拓展，是不是會成為中國制造業(yè)的行動綱要，還需要一個探索的過程。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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