中小企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的新生力量，在進(jìn)行企業(yè)智能化進(jìn)程中一般會(huì)遇到四道坎：第一個(gè)是老板的思維模式，責(zé)任來源權(quán)力，高度決定視野。好多企業(yè)做的都是企業(yè)以前的信息化，包括智能制造都是居于業(yè)務(wù)去做的。業(yè)務(wù)部門提出需求后，信息部門去給它解決業(yè)務(wù)需求，但其實(shí)我們要做智能制造，兩化風(fēng)控文化區(qū)就應(yīng)該有公司規(guī)劃，包括做知識(shí)承建傳承跟創(chuàng)新都需要老板決定。現(xiàn)在每個(gè)公司都已經(jīng)離不開信息化，無論是做這種內(nèi)控或者優(yōu)化還是做整體戰(zhàn)略規(guī)劃，首先需要老板有這個(gè)思維方式。同時(shí)因?yàn)?a href=http://www.yizongshi.cn/index.php?m=content&c=index&a=infolist&typeid=1&siteid=1&type=keyword&serachType=2&key=%E5%88%B6%E9%80%A0 style='color:#57A306' target='_blank'>制造業(yè)里面人本身跟外部的接觸就比較少，他不像IT行業(yè)或者是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息全是開放的，接觸新的東西會(huì)比較快。從制造業(yè)中低層來講行業(yè)意識(shí)也不夠強(qiáng)。
第二個(gè)問題是組織架構(gòu)。在原來企業(yè)內(nèi)部信息化是IT部門去做，智能制造是生產(chǎn)部門去做，到了兩化融合的時(shí)候這個(gè)事情又歸到信息部門去做，但是由于信息部門人事方面的限制在企業(yè)內(nèi)部的話語權(quán)偏低，所以沒辦法介入到智能制造里面。很多企業(yè)把它稱之為“業(yè)務(wù)寡頭”。智能制造不是設(shè)備先進(jìn)了就是智能制造了，以后肯定需要在這個(gè)上面有一套總控的系統(tǒng)平臺(tái)，在這個(gè)建設(shè)過程中IT部門是沒法參與的，但等前期項(xiàng)目結(jié)束后，又需要IT部門要去做數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析，而這時(shí)的IT部門兩眼一黑啥也不知道。所以，完善的組織架構(gòu)是智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)的前提，協(xié)調(diào)解決企業(yè)業(yè)務(wù)寡頭是必要的。
第三個(gè)是人力受限制。由于國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展較快，較好的信息化人才都直接去從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了。而傳統(tǒng)的制造業(yè)本身是沒有很多信息化人才的，企業(yè)里面更多的是運(yùn)維部門，而不是開發(fā)部門。運(yùn)維部門做項(xiàng)目過程中會(huì)用外部的供應(yīng)商，完成項(xiàng)目以后外部供應(yīng)商就撤了，但是企業(yè)里面管理制度業(yè)務(wù)流程不停的在變，從而導(dǎo)致企業(yè)里面的好多這種系統(tǒng)沒法支撐。 也就是說我們一套產(chǎn)品的系統(tǒng)上來了，70%支撐的公司，但隨著公司不停的發(fā)展它的應(yīng)用程度會(huì)越來越低的，直到集成不了，又需要更換所有新系統(tǒng)，這也就是說現(xiàn)在人也是受制于這個(gè)企業(yè)。
第四個(gè)是資金，智能制造的投入特別大，老板也知道這個(gè)東西好，但是老板會(huì)先算投入產(chǎn)出比。因?yàn)橐粭l產(chǎn)線可能動(dòng)不動(dòng)就上千萬，一條設(shè)備動(dòng)不動(dòng)就幾十萬上百萬。如果這個(gè)設(shè)備上了以后，它的投入產(chǎn)出比不能在16倍或者20倍之內(nèi)收回的話，老板覺得是不核算的。很多企業(yè)，包括政府在推的信息化企業(yè)也響應(yīng)去做，但是做完以后會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)耗資實(shí)在是太大，因?yàn)楸旧?a href=http://www.yizongshi.cn/index.php?m=content&c=index&a=infolist&typeid=1&siteid=1&type=keyword&serachType=2&key=%E5%88%B6%E9%80%A0 style='color:#57A306' target='_blank'>制造業(yè)比較困難，融資比較緊張，所以說企業(yè)想做智能制造但資金會(huì)是問題。
對(duì)于大型的企業(yè)中小型企業(yè)缺錢缺人，兩者都是很重要的問題。從供應(yīng)商領(lǐng)域來講給大公司做的供應(yīng)商都是大企業(yè)，比如說給華為服務(wù)的有可能就是西門子，但是給我們服務(wù)的企業(yè)相對(duì)比較小的供應(yīng)商。小的供應(yīng)跟大的供應(yīng)商在思維模式，包括它這個(gè)整個(gè)產(chǎn)品上面都會(huì)有區(qū)別，所以中小企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的新生力量，在推進(jìn)信息化建設(shè)的路徑中，應(yīng)該更接地氣。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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