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隨著“德國(guó)工業(yè)4.0”在全球的風(fēng)靡以及《中國(guó)制造2025》如火如荼地推進(jìn)，智能制造已經(jīng)成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手與核心動(dòng)力。近幾年來(lái)，在智能制造領(lǐng)域活躍著一位年輕有為的學(xué)者型企業(yè)家，他創(chuàng)建的公司在智能制造領(lǐng)域擁有驕人業(yè)績(jī)，他就是北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蘭光創(chuàng)新”)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)朱鐸先。

CIO時(shí)代APP記者與朱鐸先對(duì)話(huà)(左：朱鐸先)

攝影/張林穎

2017年8月4日，朱鐸先如約與CIO時(shí)代APP記者會(huì)面并接受采訪(fǎng)。通過(guò)這次訪(fǎng)談，CIO時(shí)代APP記者對(duì)朱鐸先有了深入了解，從一名普通的工程師成長(zhǎng)為一位優(yōu)秀的技術(shù)專(zhuān)家型企業(yè)家，朱鐸先的經(jīng)歷值得我們思考、學(xué)習(xí)。

70后的朱鐸先都有什么夢(mèng)想？

CIO時(shí)代APP記者實(shí)拍蘭光創(chuàng)新董事長(zhǎng)朱鐸先工作現(xiàn)場(chǎng)

20世紀(jì)80年代，很多男孩子對(duì)航空是非常向往的。能考上航空院校，做設(shè)計(jì)飛機(jī)、制造飛機(jī)是很多男孩子夢(mèng)寐以求的事情，朱鐸先也是其中一員。但他很幸運(yùn)，在考大學(xué)還很困難的年代，他被南京航空學(xué)院(現(xiàn)南京航空航天大學(xué))錄取，從此與航空航天、軍工等制造業(yè)打上了交道。

1993年朱鐸先從南航畢業(yè)并分到航天二院，一待就是七年，在國(guó)內(nèi)也較早地接觸了數(shù)控機(jī)床、CAD/CAM軟件等方面的應(yīng)用，后來(lái)還擔(dān)任了技術(shù)組長(zhǎng)，成為青年技術(shù)專(zhuān)家?？芍扈I先很謙虛，他告訴CIO時(shí)代APP記者：“工業(yè)知識(shí)需要沉淀，航天七年的一線(xiàn)工作，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的歷練”。

如今，朱鐸先的夢(mèng)想早已與蘭光創(chuàng)新緊緊連在一起，談起蘭光創(chuàng)新的夢(mèng)想，一向隨和的朱鐸先神情變得嚴(yán)肅起來(lái)。他說(shuō)：“在追求員工身心兩方面健康的前提下，選擇志同道合的同事共事，共同為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值是蘭光創(chuàng)新一直追求的。朱鐸先也希望再用幾年時(shí)間，打造出世界級(jí)的工業(yè)軟件并走向國(guó)際市場(chǎng)”。

成功的重要因素有哪些？

做事首先體現(xiàn)在做人上——這是朱鐸先對(duì)自己、員工甚至孩子的要求。朱鐸先認(rèn)為做人誠(chéng)信是在第一位的，只有基于誠(chéng)信，才能建立起長(zhǎng)久的合作，成就一番事業(yè)。他也一直秉承著“以人為本”的理念，認(rèn)為應(yīng)該要設(shè)身處地地多替對(duì)方考慮，把對(duì)方的利益放到更重要的位置。

朱鐸先向CIO時(shí)代APP記者解答“成功有哪些因素”問(wèn)題 攝影/張林穎

在朱鐸先開(kāi)公司的十五年里，受到了很多人的幫助，這讓他更加深刻的體會(huì)到誠(chéng)信的重要性。他對(duì)CIO時(shí)代APP記者說(shuō)：“有些給予我?guī)椭娜?，有的是我之前的同學(xué)，有的是我之前的同事，還有一些朋友或者客戶(hù)，在工作、生活之中相處時(shí)間較長(zhǎng)，他們也漸漸認(rèn)為我是一個(gè)信守承諾、做事靠譜的人，有時(shí)候遇到困難他們能幫就幫了。我們之間逐漸建立起信任，‘眾人拾柴火焰高’，公司也就一天天發(fā)展起來(lái)。人要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，要為自己樹(shù)立好的口碑”。

據(jù)CIO時(shí)代APP記者了解，朱鐸先有一個(gè)即將成為初中生的兒子，他對(duì)兒子的首要要求也是學(xué)會(huì)做人、誠(chéng)信做人。朱鐸先認(rèn)為，人品是最重要的，他希望自己的孩子首先有良好的道德品質(zhì);其次，作為學(xué)生，把功課學(xué)好，將來(lái)能成為對(duì)社會(huì)有用的人。

在制造行業(yè)，朱鐸先認(rèn)為踏實(shí)做事是成功的又一關(guān)鍵因素。在高房?jī)r(jià)、高生活成本的今天，很多人急于求成，缺少了上世紀(jì)老科學(xué)家精益求精的工匠精神，這是朱鐸先不看好的。 “不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以致江海”，他認(rèn)為做學(xué)問(wèn)需要沉下心去，長(zhǎng)期積累。他語(yǔ)重心長(zhǎng)的跟CIO時(shí)代APP記者講：“無(wú)論你是科學(xué)家、藝術(shù)家、運(yùn)動(dòng)員等，如果想成事，沒(méi)有一萬(wàn)個(gè)小時(shí)的付出，是很難出人頭地的。一萬(wàn)小時(shí)按比例計(jì)算：如果每天工作八小時(shí)，一周工作五天，成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家至少需要五年。因此，我們要勤奮，要堅(jiān)持工匠精神”。

碎片文章不能代替系統(tǒng)的書(shū)本知識(shí)

用朱鐸先的話(huà)講，現(xiàn)如今很多人是有知識(shí)沒(méi)文化!有知識(shí)是指專(zhuān)業(yè)知識(shí)懂很多、技術(shù)很厲害，沒(méi)文化是指歷史經(jīng)典、傳統(tǒng)文化很欠缺。時(shí)間是有限的，像朱鐸先一樣的工科生，更多的時(shí)間是花費(fèi)在了專(zhuān)業(yè)知識(shí)上。朱鐸先認(rèn)為自己在文化層面是很欠缺的，但是無(wú)論是有知識(shí)沒(méi)文化、有文化沒(méi)知識(shí)，還是有知識(shí)有文化，系統(tǒng)的讀書(shū)是學(xué)習(xí)必不可少的。

如今，生活節(jié)奏越來(lái)越快，時(shí)間開(kāi)始變得碎片化，很多人用看微信文章代替讀系統(tǒng)的書(shū)本。朱鐸先認(rèn)為，微信文章不能代替系統(tǒng)的書(shū)本知識(shí)，要想真正學(xué)習(xí)，還是應(yīng)該多讀系統(tǒng)的書(shū)本。他解釋道：“微信上的文章，我們大多是以瀏覽的形式，而且內(nèi)容是有局限性的，就像水過(guò)地皮濕一樣，風(fēng)一吹什么都沒(méi)了。讀書(shū)就不一樣了，有的書(shū)籍是作者一生的感悟，作者對(duì)書(shū)中內(nèi)容悟的很透徹，我們?cè)夙樦骶€(xiàn)往下讀，一定會(huì)有所收獲”。

朱鐸先向CIO時(shí)代APP記者講述讀書(shū)的必要性 攝影/張林穎

朱鐸先是一個(gè)愛(ài)好讀書(shū)的人。據(jù)CIO時(shí)代APP記者了解，讀書(shū)最多的一年他讀了五十八本書(shū)，他認(rèn)為一年讀一二十本書(shū)是有必要的，并且所讀的書(shū)籍應(yīng)以實(shí)用為導(dǎo)向。朱鐸先對(duì)CIO時(shí)代APP記者講：“開(kāi)公司除了做好產(chǎn)品，還要懂企業(yè)管理、戰(zhàn)略等，我們應(yīng)該多讀書(shū)從書(shū)籍中看到更深層的知識(shí)與分析方法”。

史蒂夫·喬布斯曾說(shuō)：“Stay hungry , stay foolish”,不管是做事兒還是做人，朱鐸先認(rèn)為保持一種如饑似渴的求知精神很重要。因?yàn)閷?zhuān)注于制造業(yè)領(lǐng)域，在其他很多領(lǐng)域朱鐸先是缺失的，他甘愿在一個(gè)行業(yè)里做精，在其他行業(yè)當(dāng)“傻子”。

近幾年，“工業(yè)4.0”、《中國(guó)制造2025》等戰(zhàn)略計(jì)劃興起，朱鐸先積極學(xué)習(xí)此方面知識(shí)，國(guó)內(nèi)外有關(guān)于這方面能找到的書(shū)籍、網(wǎng)上資料，朱鐸先全都讀了一個(gè)遍，有些甚至讀了多遍。他提倡，讀書(shū)要找主題，明確了主題之后把業(yè)界有名的書(shū)籍找出來(lái)多讀幾本，再加以概括形成自己的見(jiàn)解。在智能制造方面，很多人都覺(jué)得“工業(yè)4.0”很神秘，但在朱鐸先看來(lái)，“工業(yè)4.0”是一個(gè)被動(dòng)的戰(zhàn)略。根據(jù)中國(guó)國(guó)情，他提出了“人際網(wǎng)三元戰(zhàn)略”、“六維智能工廠(chǎng)”等理論。這些獨(dú)特的見(jiàn)解與朱鐸先讀書(shū)多是有很大關(guān)系的。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)不怕有危機(jī)

朱鐸先選擇創(chuàng)業(yè)源于技術(shù)驅(qū)動(dòng)。從技術(shù)層面上講，朱鐸先是專(zhuān)業(yè)的。即使這樣，也難免出錯(cuò)。在這種情況下，他總結(jié)發(fā)現(xiàn)，不是員工責(zé)任心不強(qiáng)，也不是技術(shù)不行，關(guān)鍵在于缺少工具。

2000年，朱鐸先入職PTC公司，作為高級(jí)講師的他，為軍工、海爾、聯(lián)想等眾多企業(yè)培訓(xùn)PRO/E軟件，在這個(gè)過(guò)程中，朱鐸先發(fā)現(xiàn)大家在產(chǎn)品研發(fā)上很重視，但在車(chē)間管理上基本上是空白的。也就是這樣，朱鐸先腦子里縈繞了一個(gè)問(wèn)題，什么樣的軟件能夠幫助企業(yè)工程師、工人提升效率、保證質(zhì)量、減少?gòu)U品呢?

最初，朱鐸先把一款設(shè)備聯(lián)網(wǎng)軟件引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，該產(chǎn)品在航天系統(tǒng)等領(lǐng)域很受歡迎，也解決了困擾他多年的問(wèn)題。隨著客戶(hù)在信息安全等方面要求的加強(qiáng)，國(guó)外的軟件開(kāi)始不能滿(mǎn)足軍工等企業(yè)的需要，朱鐸先開(kāi)始轉(zhuǎn)向自主研發(fā)。經(jīng)過(guò)努力，產(chǎn)品研發(fā)成功并且很受歡迎。隨后，公司逐漸發(fā)展起來(lái)，產(chǎn)品也越做越多。

朱鐸先向CIO時(shí)代APP記者講述創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及遇到的難題 攝影/張林穎

經(jīng)營(yíng)公司難免會(huì)遇到問(wèn)題，比如管理問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題、企業(yè)文化問(wèn)題等。當(dāng)CIO時(shí)代APP記者問(wèn)道朱鐸先關(guān)于開(kāi)公司的感受時(shí)，朱鐸先引用了海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻囊痪湓?huà)：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。無(wú)論是上市公司還是初創(chuàng)企業(yè)，公司都會(huì)遇到危機(jī)。“五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸”，當(dāng)公司經(jīng)歷的越多，回頭再看，朱鐸先認(rèn)為都不再是問(wèn)題。從另一個(gè)層面上講，朱鐸先認(rèn)為，危機(jī)就是危險(xiǎn)之中有機(jī)遇，他主張要以樂(lè)觀(guān)的心態(tài)去看問(wèn)題。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。

據(jù)CIO時(shí)代APP記者了解，2008年是蘭光創(chuàng)新最困難的一年。朱鐸先告訴CIO時(shí)代APP記者：“2008年，幾乎所有的企業(yè)都非常困難，蘭光創(chuàng)新也不例外，但也就是這一年，蘭光創(chuàng)新迎來(lái)了機(jī)遇開(kāi)始騰飛。當(dāng)年，蘭光創(chuàng)新把主要的財(cái)力都投在了MES研發(fā)上，很多人反對(duì)、質(zhì)疑，對(duì)蘭光創(chuàng)新是否真的能做成MES感到擔(dān)憂(yōu)。2005年，我開(kāi)始對(duì)國(guó)內(nèi)外的MES有關(guān)資料進(jìn)行深入研究，對(duì)如何做成MES胸有成竹，并且當(dāng)時(shí)離散行業(yè)沒(méi)有成熟的MES系統(tǒng)，因此我認(rèn)為這是一個(gè)很好的機(jī)遇”。

事實(shí)證明，朱鐸先的選擇是對(duì)的，蘭光創(chuàng)新的MES系統(tǒng)很受歡迎并贏得很多獎(jiǎng)項(xiàng)。現(xiàn)在，蘭光創(chuàng)新已經(jīng)成為離散行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，并被有些國(guó)際巨頭企業(yè)定位為“中國(guó)第一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。作為企業(yè)的帶頭人，朱鐸先認(rèn)為擁有前瞻性和一定的魄力是必要的，企業(yè)家需要從眾多不確定的事情中做出選擇，而讓不確定變成確定的重要因素是來(lái)源于他們對(duì)行業(yè)、知識(shí)的理解。老子曰：“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。”企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)趨勢(shì)、把握趨勢(shì)、利用趨勢(shì)。

中國(guó)制造企業(yè)的未來(lái)在哪里？

自從德國(guó)推出“工業(yè)4.0”之后，受到了中國(guó)的追捧，甚至中國(guó)的熱度比德國(guó)還要熱，但“工業(yè)4.0”的目的是確保德國(guó)制造業(yè)的未來(lái)，是德國(guó)的被動(dòng)戰(zhàn)略。“工業(yè)4.0”對(duì)中國(guó)是有很大價(jià)值，但不完全符合中國(guó)國(guó)情。在朱鐸先看來(lái)，中國(guó)制造企業(yè)的未來(lái)是《中國(guó)制造2025》。

朱鐸先向CIO時(shí)代記者講述《中國(guó)制造2025》 攝影/張林穎

如果完全照搬，中國(guó)的制造企業(yè)就會(huì)掉進(jìn)兩個(gè)坑里：

朱鐸先對(duì)CIO時(shí)代APP記者講：“歐洲一些國(guó)家的國(guó)情和中國(guó)的國(guó)情是不一樣的，我們不能完全照搬德國(guó)“工業(yè)4.0”。

一、戰(zhàn)略坑：

主要說(shuō)的是領(lǐng)先的供應(yīng)商戰(zhàn)略;德國(guó)“工業(yè)4.0”的第一個(gè)目的就是將德國(guó)供應(yīng)商組成解決方案，打包向中國(guó)等國(guó)家推廣。如果照搬“工業(yè)4.0”，到頭來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)學(xué)了半天的“工業(yè)4.0”，中國(guó)車(chē)間都充滿(mǎn)了德式裝備，中國(guó)自己的工人失去了工作崗位。

二、技術(shù)坑：

核心技術(shù)是CPS。工業(yè)4.0的核心是CPS，CPS是智能制造的主線(xiàn)和抓手，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)意義與落地性，但同時(shí)具有西方人的局限性，即只有物理、賽博的二元世界，中國(guó)在這塊并不占有優(yōu)勢(shì)，C(賽博的)比不過(guò)美國(guó)，P(物理的)比不過(guò)德國(guó)，如果只局限于C與P的二元世界，中國(guó)制造業(yè)將很難取得主動(dòng)。

朱鐸先基于東方哲學(xué)，提出了CPPS人機(jī)網(wǎng)三元戰(zhàn)略，要充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用，從個(gè)體方面，培養(yǎng)、培訓(xùn)好企業(yè)的員工，從企業(yè)層面完善各項(xiàng)管理，激發(fā)員工的積極性，從社會(huì)層面弘揚(yáng)契約、工匠精神，構(gòu)建企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，中國(guó)企業(yè)從人、機(jī)(自動(dòng)化)、網(wǎng)(信息化)等多方面提升，以整體取勝，確保中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)”。

朱鐸先為中國(guó)制造業(yè)提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議，具有一定的影響力，他的觀(guān)點(diǎn)對(duì)中國(guó)的制造企業(yè)有很大的幫助，但他覺(jué)得還不夠，他覺(jué)得越是學(xué)習(xí)需要學(xué)的東西越多，不懂的東西就越多。如今的他，既要兼顧公司，又要撰寫(xiě)書(shū)籍，還要忙于學(xué)術(shù)報(bào)告。這位專(zhuān)家型的企業(yè)家給我們樹(shù)立了榜樣，激勵(lì)我們沉心學(xué)習(xí)、弘揚(yáng)工匠精神，努力成為一名對(duì)社會(huì)有用的人。

CIO時(shí)代APP記者及訪(fǎng)談團(tuán)隊(duì)與朱鐸先合影(左二：朱鐸先) 攝影/梁光偉

CIO時(shí)代APP記者實(shí)拍蘭光創(chuàng)新技術(shù)人員在討論工作

蘭光創(chuàng)新圖書(shū)角

人物檔案

朱鐸先，北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，兼任工業(yè)4.0北京研究會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)機(jī)電一體協(xié)會(huì)MES分會(huì)副理事長(zhǎng)、數(shù)控機(jī)床智能互聯(lián)聯(lián)盟理事、中國(guó)智能制造百人會(huì)理事單位等職稱(chēng)。1993年畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)機(jī)械系，有20多年制造業(yè)信息化研究與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，是智能工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，已發(fā)表《工業(yè)4.0系列談》、《透視智能化轉(zhuǎn)型系列》等科技論文數(shù)十篇，合著《三體智能革命》。他曾為工信部、航空、兵器、船舶、一汽、金蝶等集團(tuán)級(jí)單位，以及清華、北大、同濟(jì)、北航等高校進(jìn)行眾多工業(yè)4.0、智能制造、數(shù)字化車(chē)間方面的講座。

(北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司是致力于為離散制造企業(yè)提供智能工廠(chǎng)解決方案的專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司，是國(guó)內(nèi)第一家為用戶(hù)提供真正意義上DNC/MDC/APS/MES等數(shù)字化車(chē)間全線(xiàn)產(chǎn)品鏈的專(zhuān)業(yè)公司。)