提到智能制造和企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，我們會(huì)直接想到公司的CIO，因其基本的職責(zé)是管理企業(yè)的信息，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”在管理信息和運(yùn)用信息的同時(shí)，要做到讓信息為業(yè)務(wù)所服務(wù)，而如果僅僅依靠信息，不能對(duì)信息進(jìn)行有效的分析，那于企業(yè)的發(fā)展也無(wú)多大益處。我想說(shuō)的是，企業(yè)真正需要的是CIO+CDO也就是首席創(chuàng)新官。
互聯(lián)網(wǎng)的顛覆效應(yīng)繼續(xù)發(fā)酵，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)間那條涇渭分明的界限早已消失，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興技術(shù)正在逐漸改變著傳統(tǒng)企業(yè)從內(nèi)部到外部，從生產(chǎn)模式到營(yíng)銷模式，從消費(fèi)者到上下游，從終端到云端等方方面面。掌管企業(yè)IT命脈的CIO們，尋找新的方法和路徑，打破傳統(tǒng)角色，適應(yīng)時(shí)代賦予CIO們的使命更迭和角色變遷。
然而，現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部的CIO基本上是有瓶頸的，CIO職能和意識(shí)有所缺失，在企業(yè)里面銷售主管是可以去做CIO的，財(cái)務(wù)主管也是可以去做CEO的，但基本上在非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)域，是沒(méi)有CIO去做這個(gè)CEO的，CIO好多是技術(shù)出身，技術(shù)加上對(duì)公司的管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)公司業(yè)務(wù)流程了解，通過(guò)這三方面的結(jié)合，CIO們會(huì)更多的接觸到外面更先進(jìn)的管理方式和技術(shù)方式的制造業(yè)，提出一些創(chuàng)新型需求。
以前好多中小企業(yè)所有的模式都是固化的，他們更多是基于業(yè)務(wù)流程去做的，但是他其實(shí)可以通過(guò)這個(gè)上層的互聯(lián)網(wǎng)思維更好的去做，包括我們也可能用技術(shù)來(lái)改變它的一些模式，這樣企業(yè)的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量還有成果就會(huì)相應(yīng)的發(fā)生變化。CIO們需要利用他們的技術(shù)來(lái)分析數(shù)據(jù)，拓展商機(jī)，加速企業(yè)發(fā)展，如何快速掌握互聯(lián)網(wǎng)的新動(dòng)態(tài)以及利用現(xiàn)代信息技術(shù)為公司創(chuàng)造價(jià)值已經(jīng)成為CIO的使命，而如何平衡資源、減少預(yù)算以滿足一系列企業(yè)發(fā)展的需要又是CIO面臨的新挑戰(zhàn)。所以首席信息官并不只是IT部門(mén)管理者的最終職位和目標(biāo)，他們要能夠運(yùn)用自身的技術(shù)長(zhǎng)處，在理解公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的能力，以此支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，并且通過(guò)建設(shè)信息化系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)智能化建設(shè)，從而改變整個(gè)公司的管理制度和流程再造的時(shí)候，這才能被叫做首席創(chuàng)新官。
我們現(xiàn)在所提到的首席創(chuàng)新官是‘CIO+CDO’結(jié)合的觀點(diǎn)就是給公司創(chuàng)造的一種新的、可能的流程，業(yè)務(wù)流模式以及未來(lái)發(fā)展方向。因此，新時(shí)代的CIO要保持持續(xù)對(duì)新技術(shù)的了解，從被動(dòng)以信息技術(shù)完成企業(yè)生產(chǎn)管理銷售等信息化需求，到主動(dòng)應(yīng)用新技術(shù)改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理銷售。CIO或許不需要精通每個(gè)新技術(shù)細(xì)節(jié)，但是需要知道每一個(gè)新技術(shù)的適用場(chǎng)景、優(yōu)缺點(diǎn)，以便更好的為企業(yè)服務(wù)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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