中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”客觀上要求創(chuàng)新成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。雖然在政府的政策引導(dǎo)下，大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情已被激發(fā)，但根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的連續(xù)調(diào)查研究，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命只有2.9歲，而歐美企業(yè)平均生存年限是12.5年，這意味著我國(guó)大多數(shù)中小微企業(yè)在“出生”不久就面臨著“死亡”。歐美企業(yè)為何如此有生命力?我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)如何走出“大規(guī)模創(chuàng)業(yè)——大規(guī)模倒閉”的怪圈?帶著這些問題，暢洐Vessel——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院第3期商務(wù)考察團(tuán)不久前赴美考察，聽聽企業(yè)家們?cè)趺凑f。
北京奧特朗咨詢管理公司總經(jīng)理張瑩：
我最大的感受就是創(chuàng)業(yè)要同技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來。如果企業(yè)沒有創(chuàng)新，死亡是遲早的事情，尤其對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)。過去，中國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)通常采取技術(shù)模仿的路徑，在市場(chǎng)和技術(shù)變化情況下就很難適應(yīng)。創(chuàng)業(yè)不是選擇那些容易進(jìn)入的和技術(shù)容易得到的領(lǐng)域，而要考慮自己掌握的技術(shù)是否具有一定的領(lǐng)先性，如果不具備這個(gè)條件就要慎重。我在參觀頂級(jí)孵化器——Founders.com最直觀的印象就是，該公司之所以每年能夠成功融資孵化100多家企業(yè)，是因?yàn)槠溥x擇的企業(yè)都掌握了“獨(dú)門絕技”，欠缺的只是資金。
云南百孚實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉自金：
創(chuàng)業(yè)要同市場(chǎng)創(chuàng)新結(jié)合起來，與哈佛大學(xué)哈佛商學(xué)院教授WilliamR.Kerr的對(duì)談讓我印象深刻。在創(chuàng)業(yè)時(shí)必須考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況。產(chǎn)品能否在原來的市場(chǎng)上分得一杯羹，或者創(chuàng)造出新的市場(chǎng)，這就需要在創(chuàng)業(yè)前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，如果結(jié)論是肯定的，就要迅速行動(dòng)，否則就要量力而為。同理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定也應(yīng)在充分的前期市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上做出，急不得，當(dāng)然也等不得。由于市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)性更強(qiáng)，政府提供的市場(chǎng)信息更為完備，美國(guó)很多初創(chuàng)企業(yè)走到了我們前面。
貴州千仁酒店管理有限公司執(zhí)行董事李坤益：
創(chuàng)業(yè)與品牌樹造是一體兩面的。我國(guó)很多中小企業(yè)品牌意識(shí)淡漠，不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，總是“打一槍換一個(gè)地方”，這樣企業(yè)不可能有什么品牌積淀。包括我自己的公司在發(fā)展初期，也主要考慮通過打價(jià)格戰(zhàn)來擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而，市場(chǎng)條件決定了，我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手誰也擠不垮誰，價(jià)格戰(zhàn)傷到的只是我們自己。IBM、大都會(huì)等公司的成功讓我深刻感受到，美國(guó)中小企業(yè)之所以壽命更長(zhǎng)，有的中小企業(yè)還是百年老店，其秘密就在于它們重視品牌的樹造和維護(hù)，他們幾代人會(huì)堅(jiān)持不懈地制造同一產(chǎn)品而經(jīng)久不衰。我國(guó)的創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)時(shí)期就要高度重視品牌的樹造，有持之以恒辦實(shí)業(yè)的精神，切莫朝三暮四，一瓶子不滿半瓶子晃蕩。
行程要點(diǎn)回顧：
參加由舊金山市政府領(lǐng)導(dǎo)出席的以中小企業(yè)融資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及轉(zhuǎn)移為主題的《中美企業(yè)家圓桌會(huì)議》;學(xué)習(xí)美國(guó)頂尖高校商學(xué)院——哈佛大學(xué)哈佛商學(xué)院知名教授WilliamR.Kerr講授的MBA課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》、《國(guó)際化挑戰(zhàn)與全球經(jīng)濟(jì)的未來》;參觀西點(diǎn)軍校——世界四大軍校之一;參訪于1958年被美國(guó)國(guó)會(huì)確定為“永久性聯(lián)邦機(jī)構(gòu)”——舊金山中小企業(yè)局、全球規(guī)模最大的銀行及金融機(jī)構(gòu)之一——匯豐銀行、每年融資孵化100多家企業(yè)的頂級(jí)孵化器——Founders.com全球硅谷孵化器公司以及世界知名企業(yè)——美國(guó)大都會(huì)集團(tuán)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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