面對(duì)新一輪全球產(chǎn)業(yè)變革和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，只有主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整的企業(yè)才能在未來發(fā)展中搶得先機(jī)，獲得更多發(fā)展空間。從實(shí)際情況看也是如此，善于捕捉市場機(jī)會(huì)、重視創(chuàng)新發(fā)展、注重培養(yǎng)品牌價(jià)值的企業(yè)，經(jīng)營狀況就比較好;一些技術(shù)含量低、產(chǎn)品缺少特色、調(diào)整不及時(shí)的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營普遍困難。要想在未來智能制造生態(tài)鏈中占有一席之地，就必須時(shí)刻做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
（一）強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新
一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，不僅取決于其內(nèi)生的創(chuàng)新資源，而且取決于其整合社會(huì)和全球資源的能力，單打獨(dú)斗式的封閉創(chuàng)新已經(jīng)不能適應(yīng)智能制造時(shí)代產(chǎn)品和技術(shù)的更新速度，必須要向聯(lián)盟式的協(xié)同創(chuàng)新轉(zhuǎn)變、向平臺(tái)式的開放創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，這是當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的大趨勢，也是中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。對(duì)于智能制造生態(tài)鏈中的中小企業(yè)來講，更要以全球化的視野、開放的心態(tài)，積極尋找機(jī)會(huì)參與前沿的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，通過整合或者借力各種優(yōu)良科技資源，提高自身創(chuàng)新能力和整體創(chuàng)新實(shí)力，力爭在關(guān)鍵環(huán)節(jié)獲取技術(shù)優(yōu)勢，從而逐步在協(xié)同創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中占據(jù)更為有利的位置，實(shí)現(xiàn)收益最大化。
（二）提高標(biāo)準(zhǔn)化水平
在智能制造生態(tài)鏈中，標(biāo)準(zhǔn)無處不在，不能進(jìn)入智能制造的標(biāo)準(zhǔn)體系中，就不可能成為生態(tài)鏈中的一環(huán)。從智能生產(chǎn)、智能工廠到智能物流，都需要一整套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系，比如實(shí)現(xiàn)數(shù)控設(shè)備智能化的互聯(lián)互通、不同組織的生產(chǎn)過程協(xié)同，以及質(zhì)量過程控制、決策支持系統(tǒng)等等，標(biāo)準(zhǔn)都起到了基礎(chǔ)性作用。中小企業(yè)要積極探索設(shè)立專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織機(jī)構(gòu)，一方面收集與自身領(lǐng)域緊密相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息的最新進(jìn)展;另一方面，要加強(qiáng)與標(biāo)準(zhǔn)組織、行業(yè)龍頭企業(yè)、上下游企業(yè)的聯(lián)系溝通，積極參與新標(biāo)準(zhǔn)制定，保證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和先進(jìn)性。
（三）進(jìn)行智能化改造
在智能制造生態(tài)鏈中，智能化改造是企業(yè)無法繞行的選擇，尤其是對(duì)于加工型企業(yè)來講，更顯得尤為迫切。智能化改造不是僅僅引進(jìn)單個(gè)機(jī)器人或者智能設(shè)備，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要將研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程、管理運(yùn)營等有效銜接起來，逐步提高整體的智能化水平，最終建立完整的智能制造系統(tǒng)。當(dāng)然，企業(yè)不能盲目的進(jìn)行智能化改造，既要量體裁衣，又要量力而行，要將智能化改造作為一個(gè)漸進(jìn)式的演變過程，從最急需的階段入手，逐漸改進(jìn)。同時(shí)，也要注意借助政府的力量，積極爭取試點(diǎn)示范;注意學(xué)習(xí)同行的經(jīng)驗(yàn)，避免走彎路。
（四）推進(jìn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型
服務(wù)化轉(zhuǎn)型是未來發(fā)展的重要趨勢，對(duì)任何類型的企業(yè)來講，都有必要通過服務(wù)化轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。一般來講，企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的過程也就是業(yè)務(wù)流程再造的過程，服務(wù)化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是圍繞拓展產(chǎn)品功能和滿足用戶需求，增加研發(fā)設(shè)計(jì)、物流、營銷、售后服務(wù)、企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理、品牌管理等服務(wù)環(huán)節(jié)投入，提升服務(wù)價(jià)值在企業(yè)產(chǎn)值中的比重。當(dāng)前，制造企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的成功案例很多，比如服裝企業(yè)青島紅領(lǐng)，通過十多年積累的超過200萬名顧客個(gè)性化定制數(shù)據(jù)，推出了國內(nèi)首個(gè)服裝個(gè)性化定制平臺(tái);IBM、通用、海爾等傳統(tǒng)加工型制造企業(yè)，也都通過服務(wù)化轉(zhuǎn)型找到了新的增長空間。
（五）注重組織創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新
隨著互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，組織創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新正在成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新方向?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間以及企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系總在發(fā)生不斷的變化，企業(yè)組織必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，才能順利地成長、發(fā)展，避免僵化和死亡。以市場為導(dǎo)向、以用戶為中心的發(fā)展趨勢迫使企業(yè)要不斷的進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，才能提供更豐富的服務(wù)和更人性化的體驗(yàn)，從而讓創(chuàng)新成果更快地轉(zhuǎn)化成實(shí)際商業(yè)價(jià)值。對(duì)處于智能制造生態(tài)鏈中的企業(yè)來講，技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新必須結(jié)合起來，才能更好地適應(yīng)未來發(fā)展的需要。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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