財經(jīng)作家吳曉波說：中國的資本市場瘋了。正處在一個非理性繁榮的拋物線通道中。這應(yīng)該是近十年來最大的一次資本泡沫運動。而國外的研究機構(gòu)關(guān)于2015年亞洲投資趨勢分析中表示中國IT投資將進入理性增長期，可就在專家們?yōu)橘Y本神話何時夢醒而爭論不休的時候，又一家跨企業(yè)移動溝通協(xié)作創(chuàng)業(yè)公司微洽獲得資本千萬融資。
最初理解微洽的時候，他們宣傳是“企業(yè)微信第一品牌”，一直以為只是一家企業(yè)IM公司，不過從最新官網(wǎng)的介紹來看微洽已經(jīng)將IM作為基礎(chǔ)能力，更多地發(fā)力移動場景，比如移動辦公、外勤管理和跨企業(yè)移動溝通協(xié)作。
其實跟微洽類似的公司很多，比如早期就獲得風(fēng)投的IMO，以前飛信的變身體融云，以及環(huán)信，雖然每家都以IM溝通協(xié)作為核心，但是發(fā)展路線圖又有不同，IMO是工具型產(chǎn)品，融云和環(huán)信是強調(diào)是平臺的屬性，而微洽的核心業(yè)務(wù)將更多的集中在跨企業(yè)移動溝通協(xié)作場景上。
目前微洽已經(jīng)有11萬企業(yè)入駐，融資后的微洽將強化移動辦公的能力，從這個最為剛需的市場“搶用戶”，并將跨企業(yè)協(xié)作、商務(wù)社交，作為增加用戶黏性的“護城河”，而IM將成為微洽產(chǎn)品的核心標(biāo)配。面對阿里釘釘和微信企業(yè)號的競爭，微洽其實可以通過更專注于小微企業(yè)的運營管理需求，比巨頭更自主更靈活的決策，差異化的市場競爭來減小因BAT越界所帶來的沖擊。
體驗了一下微洽，說實話，產(chǎn)品體驗非常棒，不是同一個企業(yè)的好友之間也可以直接發(fā)起平滑的協(xié)作，這一點對于律師、會計師和上下游業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性比較強的企業(yè)來說，有很頻繁的應(yīng)用場景，是個創(chuàng)新。
從目前移動辦公的現(xiàn)狀來看，用戶對于移動辦公還關(guān)心如何實現(xiàn)移動辦公與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接，據(jù)移動信息化研究顯示：85%的用戶還在的使用深度和廣度方面主要集中在“事務(wù)級處理”——主要是基于移動終端進行簡單的文字和電子表格處理、文件收發(fā)、電子文檔管理、辦公日程管理、人事管理、報表處理、流程審批以及個人數(shù)據(jù)庫等應(yīng)用;15%的企業(yè)用戶主要集中在“信息管理應(yīng)用”——主要是在事務(wù)級處理的基礎(chǔ)上和綜合信息數(shù)據(jù)庫緊密結(jié)合在一起。顯然目前市面上的主要移動辦公系統(tǒng)多數(shù)還集中在事務(wù)級處理方面，而微洽要想在未來獲得更大的市場份額，不僅要打通人的工作鏈條，人與企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系，還要打通企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的通道。做好接口實現(xiàn)內(nèi)外，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的對接才是關(guān)鍵。這一點，從微洽現(xiàn)有的開放API接口，做企業(yè)的消息中心，到做好開放平臺，還有很長的路要走。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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