【IT時代周刊編者按】BAT三巨頭的未來規(guī)劃中，騰訊依靠微信和游戲，阿里坐擁支付寶和金融，唯獨百度，細細想來好像真的什么都沒有。本文通過百度貼吧上一個很小的細節(jié)，就挖掘出百度潛藏的巨大問題，是一篇很有意思的文章。百度這幾年亂七八糟的產(chǎn)品很多，但是在作者眼中，這些產(chǎn)品充其量只能用胡鬧來形容，甚至都不能稱之為失敗。而能算得上成功的百度云、愛奇藝和百度地圖，也在被透支剩余價值的同時，就快要被玩壞了。
在正文開始之前，我很樂意給大家分享我寫這篇文章的導(dǎo)火索，它非常的簡單和不起眼，只是百度貼吧里的一個小廣告。喜歡逛貼吧的朋友會發(fā)現(xiàn)最近百度貼吧里經(jīng)常會出現(xiàn)一些偽裝成帖子一樣的小廣告，比如下面這個。老實說出現(xiàn)這種情況并不意外，因為百度貼吧雖然擁有大量的用戶，卻一直缺乏轉(zhuǎn)化為贏利的方法，做廣告是最直接也是最有效的手段。
垃圾小廣告
之所以這件事讓我想到要唱衰百度，就是因為我發(fā)現(xiàn)百度手中最后一個有殺手锏意義的產(chǎn)品也被做臭了。這種簡單粗暴的廣告模式，讓人熟悉也讓人惡心。
國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭非常激烈，真正可以被當作命脈的，是那些擁有大批用戶且無法被簡單取代的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品很好舉例，比如 QQ、百度搜索、百度貼吧和淘寶網(wǎng)。但是難以被簡單取代，并不意味著不能被取代，尤其是產(chǎn)品本身出現(xiàn)問題時。巧合的是，我們例子中兩個屬于百度的產(chǎn)品都出了問題。
混亂的貼吧頁面
作為一個有 10 億注冊用戶的產(chǎn)品，百度貼吧分量十足。然而回顧這些年，貼吧只是為百度帶來了大量的流量，并沒有變成 QQ 那樣可以直接創(chuàng)造財富的聚寶盆。這和貼吧的自身情況較為特殊有關(guān)，也和百度沒有找到合理的盈利方式有關(guān)。如今終于下決心要用貼吧來賺錢，方法還如此的簡單粗暴，只意味著一件事情，百度已經(jīng)開始著急了。
為什么百度要著急?
一般出現(xiàn)這樣的情況，多半是因為財報不好看，但是百度的財報非常華麗，今年二季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告顯示百度總營收為 119.86 億元人民幣，較 2013 年同期增長58.5%。顯然要解答這個問題不能只看百度本身，而要看看周圍的人。
微信站穩(wěn)腳跟
騰訊之前的產(chǎn)品生命力依然頑強，砍掉了一些無關(guān)緊要的東西后，新玩具微信也開始茁壯成長，不僅如此，在游戲產(chǎn)業(yè)方面企鵝也賺的盆滿缽滿。再看阿里，阿里的電子商務(wù)還在持續(xù)影響著中國經(jīng)濟，依靠支付寶在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，阿里也是一帆風(fēng)順。騰訊的未來有微信和游戲，阿里的未來有支付寶和金融，那百度有什么?
百度好像什么也沒有。
這并不是危言聳聽，百度這幾年亂七八糟的產(chǎn)品很多，比如百度衛(wèi)士、百度殺毒、百度瀏覽器、百度云 ROM 等等，但是這些產(chǎn)品只能用胡鬧來形容，甚至不能稱之為失敗。能算得上成功的只有百度云、愛奇藝和百度地圖。
完全不明所以的百度殺毒
問題是云盤在國內(nèi)有太強的不確定性，愛奇藝這樣的視頻網(wǎng)站也沒有什么不可取代的地方。理論上講地圖作為 O2O 的重要入口和工具，應(yīng)該有著不錯的前景。麻煩的是國內(nèi)有地圖測繪資質(zhì)的只有兩家，其中四維圖新歸了騰訊，高德歸了阿里。而且截至目前為止，阿里騰訊已經(jīng)在布局 O2O 了，唯獨沒有看到百度有什么動靜。
曾以為榮的百度搜索
當然，就算百度沒有做好關(guān)于未來的規(guī)劃，只要百度搜索的統(tǒng)治地位還在，就還是不用太擔心?；ヂ?lián)網(wǎng)時代信息太雜太亂，一個強大的搜索是必須的。然而麻煩的是百度搜索本身，也出了不大不小的問題。
根據(jù) CNZZ 7 月份最新數(shù)據(jù)，百度搜索使用率約為 58%，360 搜索約為 27%。
要知道在谷歌離開中國市場后，百度搜索的使用率一度達到 80%，而那時還沒有 360 搜索。習(xí)慣用谷歌的用戶顯然不可能轉(zhuǎn)投 360 搜索，因此 360 這 27% 的份額，自然是從百度手里搶來的。
這種局面的產(chǎn)生和 360 搜索確實有一些閃光點有關(guān)，更重要的還是百度搜索自身存在嚴重的問題。大量廣告和競價的存在嚴重影響了用戶正常使用體驗，最終給 360 制造了可乘之機。如今同樣的情況也開始在百度帖吧上演。
大量廣告影響搜索體驗
優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該是通過持續(xù)運營，實現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)盈利。百度卻是開發(fā)一個優(yōu)秀的產(chǎn)品，通過持續(xù)盈利，把它徹底玩死。
很有可能百度之后的財報會更加好看，但這并不是一件值得高興的事情。在沒有可靠新產(chǎn)品輸送血液的今天，百度每一次利潤上升都意味著對老產(chǎn)品做了更狠的壓榨。當老產(chǎn)品的剩余價值被徹底透支時，百度就會迎來突然死亡。
【IT 時代周刊編后】移動端是所有人都覬覦的一個戰(zhàn)場，百度、360搜索、搜狗紛紛也推出獨立的搜索APP。當這些昔日的對手一齊發(fā)力這片炙手可熱的領(lǐng)地，可想而知競爭的激烈程度。而在百度大大小小的APP中，卻很難有一款壓倒眾生的產(chǎn)品。無論是在搜索、手機助手還是安全衛(wèi)士上，百度似乎都在扮演著與先行者搶份額的角色。作為巨頭，百度在移動布局上的緩慢有目共睹，雖然后期也在奮起直追，依然免不了文中提及的諸多弊病。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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