相對于英特爾、高通、谷歌等巨頭的投資公司而言，成立于2000年的IBM Venture Capital Group更是顯得另類。因?yàn)樗粫顿Y一家公司，然后等待著它成長，而更像是一位中間商人，把真正的風(fēng)險(xiǎn)投資、初創(chuàng)公司以及它的客戶聯(lián)系到一起，最終自己獲得最大收益。
對于科技企業(yè)而言，充裕的現(xiàn)金流是它們在千變?nèi)f化的行業(yè)競爭中抵御市場沖擊的一道安全屏障，但有了現(xiàn)金，如何實(shí)現(xiàn)資金增值卻并非易事。在這樣的背景之下，科技巨頭旗下的投資基金得以應(yīng)運(yùn)而生。
相對于英特爾、高通、谷歌等巨頭的投資公司而言，成立于2000年的IBM Venture Capital Group更是顯得另類。因?yàn)樗粫顿Y一家公司，然后等待著它成長，而更像是一位中間商人，把真正的風(fēng)險(xiǎn)投資、初創(chuàng)公司以及它的客戶聯(lián)系到一起，最終自己獲得最大收益。
這一模式與普通VC的關(guān)鍵區(qū)別就是由IBM向VC提供技術(shù)指導(dǎo)、市場分析和客戶需求報(bào)告，VC則據(jù)此尋找投資對象，然后向IBM Venture Capital Group推薦有新興技術(shù)和潛在市場價(jià)值的小公司。
對于被相中的初創(chuàng)公司而言，它們則可以使用IBM的技術(shù)和市場，然后結(jié)合它們的創(chuàng)新技術(shù)，來尋找一個(gè)更為廣闊的市場。一直以來，GDP高增長的國家都是IBM Venture Capital Group的重點(diǎn)關(guān)注對象。自2000年以來，IBM就已經(jīng)在十多個(gè)發(fā)展中國家建立研發(fā)中心。而在過去10年內(nèi)，IBM為其全球43個(gè)研發(fā)中心投資了超過6億美元。
目前，其在全球已經(jīng)投資超過1000家企業(yè)。其關(guān)注的領(lǐng)域有半導(dǎo)體芯片、電信通訊、社交網(wǎng)絡(luò)、無線互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、能源和環(huán)境等。
對于中國市場，2006年，IBM與雷曼兄弟控股公司專門針對中國設(shè)立了一支IBM中國投資基金，規(guī)模是1.8億美元，兩公司分別出資9000萬美元。在中國，IBM投資的企業(yè)包括YeePay(易寶支付)、IT服務(wù)商億陽信通等。
與一般的VC投資于初創(chuàng)期企業(yè)不同，IBM中國投資基金偏重于戰(zhàn)略投資，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)既進(jìn)行資金上的投資，也通過設(shè)備、技術(shù)和人員進(jìn)行投資。
IBM大中華區(qū)一位高管向記者表示，IBM風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)采取的是獨(dú)特播種策略，IBM一般不會直接注入資金到新創(chuàng)企業(yè)，也不會占有新創(chuàng)企業(yè)的股份，而是以IBM的軟硬件技術(shù)、產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)幫助那些已經(jīng)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司看中的新創(chuàng)公司快速成長，并不斷在IBM的平臺上創(chuàng)造出更多的新技術(shù)、新產(chǎn)品。
上述人士透露：IBM一般會只當(dāng)被投資公司的小股東，控股不會超過20%，投資的幅度在二三百萬到兩三千萬美元之間。
此外，IBM還計(jì)劃與各風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)建立一個(gè)聯(lián)合投資網(wǎng)絡(luò)，以加強(qiáng)對關(guān)鍵科技領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行投資。
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