在4億元巨額廣告投放央視，且重要部分被用于電商業(yè)務(wù)引發(fā)業(yè)界關(guān)注后，國美集團(tuán)又迅速開始了在電商業(yè)務(wù)方面的變革。
昨日(12月3日)，國美集團(tuán)正式對外宣布，將整合旗下國美電器網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)兩大電商平臺，實現(xiàn)后臺統(tǒng)一管理和資源共享。整合后，國美電器網(wǎng)上商城將正式更名為國美在線，定位于做B2C業(yè)務(wù)的跨品類綜合性電商購物網(wǎng)站，庫巴則主要負(fù)責(zé)平臺運營。
國美總裁王俊洲對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者明確表示，希望國美電商業(yè)務(wù)能夠到2015年時做到千億級。
兩大平臺合并
電子商務(wù)將是國美未來的核心渠道，加大電視廣告投入主要是為多渠道發(fā)展做廣告。在之前4億元砸下央視廣告時，國美副總裁何陽青對媒體表示，多渠道的經(jīng)營模式很重要，國美未來將采取線上線下共同發(fā)展的模式，他還透露，未來國美網(wǎng)上商城將正式更名為國美在線。這一更名背后所體現(xiàn)的是國美對電商戰(zhàn)略的調(diào)整思路，也在昨日正式對外曝光，調(diào)整的核心就是整合。
前國美電器網(wǎng)上商城總經(jīng)理、國美在線總裁韓德鵬介紹，整合后的國美在線將分為兩個業(yè)務(wù)單元，國美在線定位于面向B2C業(yè)務(wù)的跨品類綜合性電商購物網(wǎng)站;庫巴主要負(fù)責(zé)平臺運營，拓展和繁榮綜合類線上市場。
這也是國美電商整合庫巴網(wǎng)的后續(xù)。在更換了庫巴網(wǎng)CEO一職的人選，派原沈陽國美總經(jīng)理東華接任王治全后，國美在今年5月份還通過股權(quán)交易全面收購了庫巴網(wǎng)。
而在此次整合后，庫巴網(wǎng)則成為國美在線的一個業(yè)務(wù)模塊。據(jù)了解，合并后的國美在線，其業(yè)務(wù)模塊主要由國美在線、庫巴網(wǎng)、目錄事業(yè)部、團(tuán)購及大客戶事業(yè)部、OEM事業(yè)部等五大事業(yè)部組成，其中或?qū)⑷坎捎锚毩⒑怂阒啤Ｐ碌膰涝诰€總裁由韓德鵬擔(dān)任，丁東華任國美在線副總經(jīng)理，并兼任庫巴網(wǎng)總經(jīng)理。
庫巴網(wǎng)將放量
帕勒咨詢公司董事羅清啟昨日接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時認(rèn)為，國美此次整合重在將強大的后臺資源與前端的出口，進(jìn)行更為合理的優(yōu)化與搭配，同時也是國美對自身電商雙品牌運作戰(zhàn)略的堅持。
在國美系電商此前的整合過程中，庫巴與國美網(wǎng)上商城左右手互搏的局面被認(rèn)為是一大難題。由于雙方模式相似且業(yè)務(wù)重合較多，一度讓業(yè)內(nèi)傳出庫巴網(wǎng)最終會被國美出售的說法。
不過，當(dāng)前的整合也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是國美找到了合適的雙品牌運作的思路。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從知情人士處獲悉，國美在線主做國美電器的自營業(yè)務(wù)，即將國美電器線下業(yè)務(wù)的線上化，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)跨品類綜合性，就是一個獨立的B2C網(wǎng)站。
而庫巴網(wǎng)在此次整合中，轉(zhuǎn)向十分明顯，將專注于開放平臺業(yè)務(wù)，獨立招募品牌商、經(jīng)銷商、線下渠道商等入駐，與天貓商城類似。不光原國美電器網(wǎng)上商城已經(jīng)開展的開放平臺業(yè)務(wù)合并至庫巴網(wǎng)，前者未來也將以獨立B2C身份，進(jìn)駐庫巴網(wǎng)開放平臺。
我們目前正在招商政策上做規(guī)劃。庫巴網(wǎng)副總裁彭亮接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時拒絕透露整合后的庫巴網(wǎng)擁有多少入駐商家?，F(xiàn)在做開放平臺的劣勢就是知名度不夠大，但他表示，庫巴網(wǎng)在之后會有一個正式的對外發(fā)布，期望能夠在2013年年初在商家入住上有一個放量。
此前兩個平臺業(yè)務(wù)上的重合問題，在此次整合后，似乎也迎刃而解。在彭亮看來，庫巴網(wǎng)專注開放平臺后，也不排除會與國美在線存在某類型產(chǎn)品上的沖突。比如某家電品牌入駐后銷售的某款產(chǎn)品會與國美在線在庫巴網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品相同、價格不同，但這更大的可能是出現(xiàn)在該家電品牌做促銷活動時，我們會盡量在這方面進(jìn)行把控。
電商將達(dá)千億
庫巴網(wǎng)不久前宣布2012年上半年完成了去年全年的銷售額 (20億元)。彭亮此前接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時還表示，庫巴網(wǎng)今年的銷售目標(biāo)是50億~60億元。彭亮也在昨日表示，當(dāng)前再去討論此前定下的目標(biāo)并沒有多大意義。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從上述知情人士處獲悉，國美在線更多考慮的是明年及以后的目標(biāo)，一是在2013年內(nèi)實現(xiàn)年度盈利，成為整個電商業(yè)界盈利能力最強的電商公司;二是躋身電商開放平臺前三。
據(jù)了解，今年3月，國美對組織架構(gòu)和管理層做了重大調(diào)整，決定實施 多渠道戰(zhàn)略，推進(jìn)國美向B2C+實體店轉(zhuǎn)型。國美將B2C放在實體店的前面也可以看出電商業(yè)務(wù)在國美未來發(fā)展中的位置。我們致力于建設(shè)區(qū)別于當(dāng)前不盈利的電商模式，減少重復(fù)投入，建立持續(xù)、健康發(fā)展的國美電商，繼而打造線上線下都強的零售業(yè)，此次調(diào)整符合整個集團(tuán)未來的多渠道發(fā)展戰(zhàn)略。在國美方面昨日給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)來的相關(guān)材料中，王俊洲明確表示，國美希望兩大電商平臺的有機整合，到2015年時做到電商規(guī)模超千億元，成為國內(nèi)盈利能力最強的電商。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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