日本知名機構產業(yè)顧問生島大嗣近日在《日經BP》網站撰文進行了分析，生島將日本家電業(yè)的集體沉淪的主要原因歸結為戰(zhàn)略性誤判，以下是其文章節(jié)選。
在模擬時代的全盛期，技術本身就是高高的門檻，占據世界半壁江山的發(fā)達國家市場龐大，市場追求的一直是功能較高、品質卓越的產品，日本企業(yè)也沿著這條路線發(fā)展了起來。
然而，隨著前蘇聯(lián)解體帶來的世界市場統(tǒng)一，中國改革開放帶動的市場迅速擴大，再加上新興市場國家的發(fā)展，世界的格局發(fā)生了變化。市場從發(fā)達國家轉向新興市場國家，與此同時，在技術方面，隨著數(shù)字化的發(fā)展，涉足消費電子產品制造的門檻也越來越低。
按照市場原理，在功能、性能相同的產品大量涌現(xiàn)之時，就會發(fā)生價格競爭。
日本企業(yè)根據以往好貨不愁賣的成功經驗，還在堅持生產高功能商品，但隨著市場從發(fā)達國家轉移到了新興市場國家，消費者的要求也發(fā)生了變化。好但是貴的商品開始滯銷，能夠生存下去的，只有符合市場原理的物美價廉商品，或是對消費者具有吸引力的貴但是好的商品。在日本企業(yè)的不經意之間，市場上的參與者和規(guī)則都開始發(fā)生改變。
這種變化在初期還非常緩慢，而雷曼危機發(fā)生之后，變化速度開始加快，但日本的家電企業(yè)對這一變化做出了錯誤判斷。他們固守自己的成功經驗不放，還在堅持生產高端產品。反倒是新興市場國家的企業(yè)順應新的潮流，逐漸成長壯大了起來。
在世界市場上擁有豐富成功經驗的日本企業(yè)或許認為自己是市場規(guī)則的締造者。但現(xiàn)如今，情況完全發(fā)生了變化。市場參與者發(fā)生了變化，市場的規(guī)則也隨之發(fā)生了巨變。
消費者與制造商轉入新興市場國家后，他們逐漸開始購買性能普通但價格便宜的商品。此時，日本企業(yè)沒能與時俱進。如今，為了滿足此類需求，日本企業(yè)正在把業(yè)務重點轉向海外。
但日本企業(yè)還有一個非常重要的點沒有抓住。即便是新興市場國家消費者，只要消費者能夠接受，或是希望擁有，他們依然會購買貴點也沒關系的商品。舉例來說，在新興市場國家，供職于酒店的年輕人很多都用iPhone。非常遺憾，他們用的并不是日本手機。價格雖然很貴，但他們還是會攢下不多的工資去買iPhone。
他們買的并不僅僅是一部手機，而是蘋果這家公司的品牌。在充斥著同類產品的市場上，消費者往往會不知從何下手。此時，擁有強大力量的是價格，以及為消費者熟知的品牌。
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