比如，同樣處在全球經濟不景氣中，中國企業(yè)500強的盈利能力指標在連續(xù)3年領先美國企業(yè)500強后，今年被美國企業(yè)500強反超;再比如，2012年入圍世界500強的中國企業(yè)更多的表現(xiàn)為資源密集型和勞動力密集型，與世界一流企業(yè)相比，中國大企業(yè)在核心技術研發(fā)、品牌創(chuàng)新、消費者的深度研究、產業(yè)鏈主導能力的培育、全球資源整合等軟性指標方面還有巨大差距。
盈利能力顯著下降，顯示出中國大企業(yè)應對環(huán)境變化的能力還不強。究其原因，還是中國企業(yè)的那個老問題：大而不強。在目前經濟狀況下，我國大企業(yè)只有通過創(chuàng)新驅動的軟性成長，才能在規(guī)模繼續(xù)成長的同時實現(xiàn)做強和做優(yōu)。
首先，要不斷加大創(chuàng)新投入，為軟性成長提供充足的物質基礎。從絕對數額看，我國大企業(yè)的研發(fā)投入是非?？捎^的，但平均研發(fā)強度卻有所下降。另外，創(chuàng)新投入的結構也是事關軟性成長的關鍵問題，我國技術引進和消化吸收比例結構差異直接導致人力資本等軟性指標投入不足，嚴重影響創(chuàng)新的整體效果。
其次，要不斷提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念，將消費者需求放在企業(yè)生產經營的中心位置。創(chuàng)造消費者價值是一切企業(yè)活動的起點，那些動態(tài)發(fā)掘消費者洞察力的公司將獲得競爭優(yōu)勢，只有堅持消費者導向，企業(yè)才能更好地實現(xiàn)軟性成長。
再次，要不斷改進創(chuàng)新方法，提升創(chuàng)新效果。價值的共創(chuàng)與共享已經成為創(chuàng)新的核心理念，與消費者、供應商緊密合作，共同開發(fā)、生產新產品和提供新服務，已經成為大多數產業(yè)的主流。大企業(yè)的核心使命是將創(chuàng)新轉化為成熟的商業(yè)應用，如果過多地專注于內部創(chuàng)新，不能從外部獲得更多的創(chuàng)意和資源，就不能維持在現(xiàn)今的競爭環(huán)境中所需要的增長水平、靈活性、敏感度、全球意識和創(chuàng)造力。
當前，突破組織和思維的局限，對外部創(chuàng)新資源不求所有，但求所用，建立以市場為導向，產學研、上下游、國內外有效結合的開放式創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機制，對于軟性成長至關重要。(摘自昨日《人民日報》)
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網頁分享至朋友圈。
轉型的最終目的 -提質降本增效
