8月20日，優(yōu)酷土豆合并獲股東大會高票通過，優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘表示，從公司架構到人員調整的平穩(wěn)過渡，源于從合并一開始，雙方就一直堅持先人后事、漸變非突變的原則，并且做了大量人員之間的溝通與磨合。
據悉，優(yōu)酷土豆合并后，公司人員架構調整原則：第一是漸變不是突變，但在整個過程中自然而然會有優(yōu)化;第二，以才干和匹配度來決定職責分工。
對于優(yōu)酷土豆集團業(yè)務架構調整，古永鏘表示有合有分，規(guī)模化、專業(yè)化是方向。需要規(guī)?；暮?，如媒體合作、技術后臺等;需要形成差異化的分，如品牌定位、自制內容、頁面風格等。
有些方面即有分又有合，優(yōu)酷土豆總裁劉德樂補充道，例如廣告投放，像貼片等硬廣，優(yōu)酷土豆會進行整合售賣，幫助客戶實現更廣泛的覆蓋和更優(yōu)化的到達頻次，并避免重復投放帶來的浪費。而針對優(yōu)酷土豆各自的自制節(jié)目、活動及專題，我們會進行分開售賣，以此在保持兩個網站的獨立化、差異化的基礎上，為客戶提供更具針對性的營銷產品。
此外，古永鏘透露，優(yōu)酷和土豆合并后會集團化，形成優(yōu)酷、土豆網、搜庫等多個品牌，并且還會孵化出更多圍繞視頻領域的衍生產品。
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