自去年將淘寶一拆為三后，阿里巴巴集團再次宣布將原有六大子公司重新調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云七大事業(yè)群，并組成集團CBBS市場集群，以加強各戰(zhàn)線之間合作、減少內(nèi)部摩擦扯皮。
阿里巴巴借此推進CCBS市場體系，并最終成為一個能提供電子商務全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎服務平臺。騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，是應對行業(yè)變化的需要，也是順應自身發(fā)展的必然結(jié)果。
阿里巴巴調(diào)整架構(gòu)升級產(chǎn)業(yè)模式
隨著國內(nèi)電商的競爭升溫，行業(yè)洗牌局面再所難免，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都紛紛對各自的產(chǎn)來鏈結(jié)構(gòu)進行整合。
阿里巴巴宣布架構(gòu)再度調(diào)整，由淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云組成七大事業(yè)群，阿里稱之為七劍。分析人士認為，此舉是馬云逐步淡出集團具體業(yè)務的有意安排，標志著阿里巴巴正在為后馬云時代鋪路。
阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，阿里巴巴集團將從原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，把現(xiàn)有子公司的業(yè)務調(diào)整為七個事業(yè)群，并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)、安全和風險防控以及技術(shù)底層，以此為基礎構(gòu)建阿里巴巴集團CBBS市場集群，打通覆蓋消費者、渠道商、制造商、電子商務服務提供商等多個環(huán)節(jié)。由此更加強化OneCompany這一概念，并且在業(yè)務系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、組織文化系統(tǒng)三個系統(tǒng)上進行融合與打通，實現(xiàn)整個集團一盤棋。
值得一提的是，通過這次架構(gòu)調(diào)整，原來的阿里巴巴B2B業(yè)務被分成兩個事業(yè)群，即阿里國際業(yè)務和阿里小企業(yè)業(yè)務，它們將針對不同的客戶完善整個供應鏈。易觀國際分析師陳壽送評價稱，原B2B業(yè)務完全淡出核心，說明其對中小企業(yè)的服務開始從營銷轉(zhuǎn)向支撐。阿里巴巴將B2B業(yè)務淡出核心，是其電子商務生態(tài)鏈的一次突破，促進了產(chǎn)業(yè)模式的升級。
阿里致力打造開放電商體系
阿里巴巴集團已逐漸完成在這個電子商務生態(tài)系統(tǒng)的布局，這次的調(diào)整是為了將此前的布局進行打通與整合，完善整個生態(tài)鏈的建設。
在過去十年，阿里集團完成了各個電子商務形態(tài)的形成期，從2011年開始進入整個生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建階段。伴隨著這一點，阿里集團的管理層發(fā)現(xiàn)，原先各家子公司的業(yè)務模式、組織結(jié)構(gòu)、管理方式相對比較獨立，缺少一定的關聯(lián)，這樣的局面很難承載未來開放生態(tài)系統(tǒng)的建設。
從創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)到阿里巴巴的B2B業(yè)務，馬云從吸引投資到具體的業(yè)務，事無巨細親力親為。在淘寶和阿里巴巴B2B取得巨大成功的效應下，天貓、一淘、聚劃算等的推出幾乎水到渠成。目前的阿里巴巴已形成一個龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，且不亞于谷歌和Facebook。但馬云作為阿里巴巴的靈魂人物，仍然讓這個龐大的系統(tǒng)處處打上了個人管理的烙印，這顯然已不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也不利于其國際化戰(zhàn)略。
為了實現(xiàn)打造一個完美電子商務生態(tài)系統(tǒng)的夢想，馬云再次果斷出招，將原來的六個子公司調(diào)整為七大事業(yè)群，組成集團CBBS大市場。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，此次阿里巴巴的調(diào)整，有利于電商業(yè)務發(fā)展更加清晰，同時有利于增強淘寶對消費者的吸引力，給淘寶電商提供更多的機會。新的調(diào)整不但有利于阿里巴巴自身更好的發(fā)展，也會促進電商營銷管理升級。
阿里巴巴現(xiàn)在的主要任務是把完成私有化后B2B與三淘公司、聚劃算、阿里云等獨立的業(yè)務體系打通，實現(xiàn)公司整體升級進化，建設一個良好的生態(tài)環(huán)境，打造開放、協(xié)同、分享的電商體系。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭調(diào)整戰(zhàn)略適應時代發(fā)展
阿里巴巴集團旗下的上市公司阿里巴巴網(wǎng)絡有限公司日前在港交所摘牌，完成了私有化計劃，阿里旗下唯一的上市公司結(jié)束了近5年的上市旅程。阿里巴巴方面稱，私有化之后可以免于上市公司的壓力，從而進行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型。
這次阿里集團將原全球速賣通平臺和阿里巴巴國際站信息平臺整合，組成阿里國際業(yè)務，打造統(tǒng)一的以英語為基礎的跨界貿(mào)易平臺，以支持全球中小企業(yè)拓展海外市場。
與5月份宣布進行第二次組織架構(gòu)調(diào)整的騰訊相比，阿里將重點布局電商領域。而調(diào)整之后的騰訊成立了六大事業(yè)群，重點布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索領域。互聯(lián)網(wǎng)巨頭正紛紛通過調(diào)整戰(zhàn)略，應對行業(yè)的變化趨勢。
來自騰訊一封內(nèi)部郵件內(nèi)容顯示，電商控股公司將在管理體系上擁有更加靈活的機制，希望未來可以通過獨立上市等資本運作手段，為騰訊集團創(chuàng)造更大價值。
騰訊之前曾宣稱將為獨立運營的騰訊電商控股公司投入10億美元，集團總裁劉熾平出任騰訊電商控股公司董事長。這意味著，騰訊已把電商擺到公司最高的戰(zhàn)略地位。目前，國內(nèi)已經(jīng)形成天貓、京東、蘇寧易購、QQ網(wǎng)購等8大電商網(wǎng)站，騰訊電商的強勢來襲，意味著電商巨頭之間的戰(zhàn)火將更加白熱化。
各大電商平臺都有自己背后強大的資源和上升空間，但只將各自的產(chǎn)品整合是遠遠不夠的，關鍵是有效地打通各自的產(chǎn)業(yè)鏈各個入口通道，進一步整合后的結(jié)構(gòu)更加完善、能力更強。最近互聯(lián)網(wǎng)巨頭的紛紛結(jié)構(gòu)重組，或只是他們發(fā)展策略中的其中一步，未來的路還很遠。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。