行業(yè)信息化建設(shè)已進入集成數(shù)字化階段。集成即行業(yè)決策、管理、生產(chǎn)經(jīng)營三個層次間的信息集成以及農(nóng)、工、商企業(yè)間的信息集成;數(shù)字化即通過對業(yè)務(wù)、管理等進行數(shù)字量化,實現(xiàn)企業(yè)管理從粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。
為避免信息化建設(shè)出現(xiàn)規(guī)劃缺失、管理不規(guī)范等問題,從而進一步發(fā)揮其對卷煙上水平的推動作用。筆者認為,做好行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè),應(yīng)注意以下四個方面。
有效的領(lǐng)導(dǎo)是保障
企業(yè)信息化不單是技術(shù)問題,更是組織重組、流程再造的管理過程。如果沒有有效的領(lǐng)導(dǎo),行業(yè)信息化難以真正實現(xiàn)。
企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把深入推進信息化建設(shè)作為全局工作來抓;分管領(lǐng)導(dǎo)要加強指導(dǎo)、精心組織,認真抓好重大建設(shè)項目的實施;信息化部門要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、技術(shù)把關(guān)、管理服務(wù)的作用,以系統(tǒng)集成和資源整合為重點,確保業(yè)務(wù)、管理與技術(shù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展;業(yè)務(wù)部門要積極配合、參與信息化建設(shè)項目,用先進的管理理念優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、健全管理體系。
加強職工培訓(xùn)是基礎(chǔ)
培訓(xùn)是提高行業(yè)干部職工整體素質(zhì)、推進企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。培訓(xùn)不僅為企業(yè)信息化建設(shè)奠定理念和應(yīng)用基礎(chǔ),也為企業(yè)培養(yǎng)了集經(jīng)營管理、信息化等為一體的復(fù)合型人才。
對于信息化技術(shù)人員,除進行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)外,還應(yīng)培養(yǎng)其掌握先進企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理理念的能力;對于業(yè)務(wù)人員,應(yīng)培養(yǎng)其對信息化技術(shù)基本原理的理解和應(yīng)用,實現(xiàn)對系統(tǒng)功能的優(yōu)化和提升。
與管理創(chuàng)新相結(jié)合
行業(yè)信息化建設(shè)不僅是技術(shù)變革,更是管理創(chuàng)新。這項建設(shè)是一項系統(tǒng)、長久的工程,不僅需要大量人力和物力,還涉及企業(yè)組織機構(gòu)、管理體制、工作方法等重要方面。
把管理創(chuàng)新與信息化建設(shè)結(jié)合,以強大的信息技術(shù)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支撐,是推進建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提升整體管理水平、核心競爭力以及實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要手段。實施行業(yè)企業(yè)信息化不是傳統(tǒng)的管理加幾臺計算機,而是一場改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革,是企業(yè)管理思想、理念和方式的全面創(chuàng)新。
完善階段性計劃
行業(yè)信息化建設(shè)是一個長期過程,并分為幾個不同階段。每個階段的不同變化,反映了行業(yè)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平以及資源開發(fā)利用的深度和廣度,這是信息化的形態(tài)特征。如從計算機單項應(yīng)用、局部綜合應(yīng)用、整體綜合應(yīng)用到無紙辦公、網(wǎng)上協(xié)同設(shè)計、集成制造、虛擬制造、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上營銷、電子商務(wù)等。
行業(yè)各企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際制定信息化的分階段計劃,確立每個階段的任務(wù)和目標。要從生產(chǎn)過程的全局出發(fā),綜合運用自動化、信息、計算機、生產(chǎn)加工和現(xiàn)代科學(xué)管理等技術(shù),將企業(yè)過程控制、生產(chǎn)執(zhí)行和管理決策系統(tǒng)有機集成,通過對生產(chǎn)活動所需各種信息的一體化集成、控制、監(jiān)測、優(yōu)化、調(diào)度、管理、經(jīng)營和決策,形成能適應(yīng)各種生產(chǎn)環(huán)境和市場需求、總體最優(yōu)、高質(zhì)量、高效益和高柔性的現(xiàn)代化綜合信息系統(tǒng),從而滿足行業(yè)持續(xù)發(fā)展需要。
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