聯(lián)想控股總裁朱立南
聯(lián)想控股董事長柳傳志
昨日，聯(lián)想控股宣布柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁，經柳傳志提名的原常務副總裁、執(zhí)行委員會成員朱立南接任。但柳傳志將繼續(xù)擔任公司董事長及執(zhí)行委員會主席。新名片上，柳傳志的頭銜為聯(lián)想控股有限公司董事長，而緊隨其后的朱立南，名片上除了君聯(lián)資本總裁之外，還新增加了聯(lián)想控股有限公司總裁。
由此可見，為了完成聯(lián)想控股2014~2016年上市的遠景目標，柳傳志對聯(lián)想控股的產權調整和人事安排逐漸明朗清晰。
為什么是朱立南?
由朱立南接替柳傳志出任聯(lián)想控股總裁，其實基本上沒有太多懸念。
以企業(yè)利益為第一位、具有廣闊的視野和很強的學習能力，有追求、務實低調、做事執(zhí)著，心胸開闊、為人正直公平，是朱立南的突出特點，同時受到了同事們的高度認同。談到為什么會選擇朱立南時，柳傳志如此表示。
當把事情交給朱立南去辦的時候，不僅是我，包括整個執(zhí)行委員會，大家都是能夠放心的，他會死盯著去做，真的有問題，我們會再討論和調整。
實際上，如果逐個看一下聯(lián)想系內，跟柳傳志一起成長，一起打江山的各位大將，朱立南的勝出可以說是眾望所歸。
柳傳志表示，朱立南在聯(lián)想發(fā)展過程中立過很多戰(zhàn)功，有兩件是特別有突破性的。其中之一是聯(lián)想在1998年和1999年分拆為聯(lián)想電腦(現(xiàn)在的聯(lián)想集團)和神州數碼兩家公司。當時外界對此并不看好，兩家公司是否打仗等也存在疑問。
這個事情戰(zhàn)略上安排容易，但聯(lián)想已經有幾百億營業(yè)額，幾十億資產，上萬人隊伍，能否很好地執(zhí)行分拆是很困難的。柳傳志說，朱立南在這個過程中與其他人實現(xiàn)了很好的配合，具體實施過程中也體現(xiàn)了公平公正的個性。
第二件戰(zhàn)功則是朱立南創(chuàng)辦的君聯(lián)資本(改名前為聯(lián)想投資)。柳傳志介紹說，當時聯(lián)想帶著一批做電腦的老聯(lián)想人進入投資領域，完全沒有經驗，柳傳志自己內心也把給聯(lián)想投資的3500萬美元當成交學費，雖然聯(lián)想投資初期的項目并不算成功，但整個團隊反復復盤，摸索出了一條做風險投資的理論基礎。
最初的3500萬美元給聯(lián)想帶來了巨大的投資回報，也正是在這樣的基礎上，柳傳志又選擇了趙令歡(弘毅投資)進行更大規(guī)模的PE業(yè)務，可以說，朱立南為聯(lián)想立下了重要功勞。
不過，與柳傳志基本退出聯(lián)想集團的實際管理不同，柳傳志仍然對聯(lián)想控股的實際運作保持著較大控制力。柳傳志與朱立南的分工，一個側重戰(zhàn)略，一個側重執(zhí)行。
推進聯(lián)想控股上市
出任聯(lián)想控股總裁的朱立南，肩上的擔子并不輕。聯(lián)想控股是在準備打一場硬仗，那就是推進2014~2016年整體上市的計劃。柳傳志說。
為了實現(xiàn)這個愿景，聯(lián)想控股已經從幾個方面出發(fā)去作準備。第一是產權結構的調整。柳傳志一直的想法都是將聯(lián)想打造成為沒有家族的家族企業(yè)，使管理層能夠像主人一樣去開展工作。
柳傳志介紹說，根據國內資本市場的規(guī)定，如果未來不能實現(xiàn)母子公司同時在A股上市，也可以將這些子公司股權折換成聯(lián)想控股的股權，目前已經完成制度設計。據他透露，目前聯(lián)想控股的管理層持股在10%~20%。
柳傳志坦承，聯(lián)想控股目前的產業(yè)結構讓他也難用一句話解釋聯(lián)想到底是個做什么的公司，實際上，聯(lián)想已經從最初的多元化，變成了一個大型綜合性公司，公司的核心資產就是制造卓越企業(yè)。我們研究了所有的公司和項目，包括李嘉誠和巴菲特，最終發(fā)現(xiàn)我們跟誰也不完全一樣，這是一條誰也沒有走過的路。他說。
要實現(xiàn)聯(lián)想控股2014~2016年的成功上市，柳傳志要求公司必須保證新產生的業(yè)務有每年30%以上的利潤增長，而這是對朱立南的最大考驗。
在朱立南看來，聯(lián)想控股上市并不難，但他追求的是漂亮的上市。我們希望以什么樣的市值上市，究竟是三百億、五百億還是一千億，以什么樣的業(yè)務組合、多高的成長性以及何種程度的市場認同上市，才是我要追求的。朱立南說。
不過，柳傳志真正退休還有相當一段時間，他曾表示想控股上市一兩年后才會考慮這個問題。
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