《21世紀(jì)》：在用友24年的時間里邊，給你印象最深刻的三次決策分別是什么?
王文京：第一次最重要的決策一定是創(chuàng)業(yè)那一次，當(dāng)時我們是2個人。原來在國家機(jī)關(guān)里當(dāng)政府官員，決定要到中關(guān)村辦一家科技企業(yè)，這是很大的一個改變。那個時候中國的改革開放已經(jīng)從農(nóng)村走到城市，改革氛圍很濃烈，對我們內(nèi)心有很大的吸引。而政策也鼓勵專業(yè)人員到中關(guān)村這邊來創(chuàng)辦新模式的科技企業(yè)。
第二個比較重要的決策，應(yīng)該說是我們從財務(wù)軟件往整體的企業(yè)管理解決方案轉(zhuǎn)型。我們感覺到，這是客戶的需求，這是市場的發(fā)展。我們必須要這么做，如果不做沒有未來。
我記得1996年左右，有一次到南方，到廣東東莞出差，跟我當(dāng)?shù)氐拇砩倘ソ徽?。?dāng)?shù)卮砩谈抑v，原來我們的財務(wù)軟件在東莞賣得很好，但是在東莞他們就出現(xiàn)了一個情況，財務(wù)軟件越來越難賣，因為客戶要的是ERP系統(tǒng)，要一個更全面的管理系統(tǒng)解決方案。光有財務(wù)不能解決生產(chǎn)，不能解決人力資源，不能解決供應(yīng)鏈的問題，那不行，我當(dāng)時聽到這個消息很震驚。
盡管我們當(dāng)時財務(wù)仍然很好，很掙錢，成長的很好，但我們覺得如果要有未來的話，就必須轉(zhuǎn)。我們花了幾年的時間，一直到2002年，我們實(shí)現(xiàn)了在中國ERP市場的第一，超越了SAP，成為了中國市場的第一。
我們回過來看，當(dāng)時我們一塊做財務(wù)軟件的，有的就沒有轉(zhuǎn)，還有抱著財務(wù)軟件發(fā)展，或者說有的也想轉(zhuǎn)，但是沒轉(zhuǎn)成功。最后這幾家企業(yè)今天都不見了，有的被我們收購了。
第三次是我們正在執(zhí)行的，往云服務(wù)的轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)型不是因為云計算提出后才有的。我們在幾年前，就開始在移動在線服務(wù)上探索，在發(fā)展，當(dāng)然云計算成為產(chǎn)業(yè)更大的浪潮之后，更堅定和加速了我們的轉(zhuǎn)型。
這次轉(zhuǎn)型表明，我們要從企業(yè)的解決方案向企業(yè)應(yīng)用服務(wù)平臺上轉(zhuǎn)。通過云服務(wù)的方式，來為我們的政府和企業(yè)客戶服務(wù)。這次是一個巨大的轉(zhuǎn)型，而且這次轉(zhuǎn)型不光是涉及到產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，還涉及到商業(yè)模式、運(yùn)營模式的改變，但是我們已經(jīng)感受到，這是已經(jīng)在發(fā)生的事實(shí)，所以必須要加緊轉(zhuǎn)。
《21世紀(jì)》：在軟件行業(yè)，在國內(nèi)也好或者放眼全球來看，最大的挑戰(zhàn)者誰，最值得學(xué)習(xí)的又是誰?
王文京：我的體會是，真的挑戰(zhàn)不是來自對手，而是你自己。你是不是能夠挑戰(zhàn)自我，該去突破的時候能夠去突破。
我覺得很多企業(yè)都值得用友來學(xué)習(xí)，無論之前的IBM，還是國內(nèi)華為、聯(lián)想等企業(yè)，還是現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)一代崛起的企業(yè)，像Google，F(xiàn)acebook，還有蘋果，討論最多的最熱的是蘋果，還有我們國內(nèi)的百度、阿里巴巴、騰訊這樣的公司，我們覺得很值得用友來學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代一批成功的企業(yè)，我覺得更值得我們在轉(zhuǎn)型上來學(xué)習(xí)。
《21世紀(jì)》：20多年創(chuàng)業(yè)歷程中間，你最大的感受是什么?
王文京：最大的感受，我覺得做企業(yè)還是挺有意義的，也挺有意思的。所謂挺有意義，其實(shí)做企業(yè)確實(shí)有很大的社會價值。它的社會價值體現(xiàn)在多個方面，一個就是你對客戶、對產(chǎn)業(yè)，也包括對員工、對商業(yè)伙伴，也包括對投資者、對股東，也包括對你所在的社區(qū)。因為現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)生活，在整個社會生活里面是一個基礎(chǔ)的部分，經(jīng)濟(jì)社會的單元，它的細(xì)胞就是企業(yè)，能夠成功地去創(chuàng)辦和發(fā)展一家企業(yè)，對整個經(jīng)濟(jì)、對整個社會，我覺得都是很好的貢獻(xiàn)，也是很好的參與。
做企業(yè)，有的時候你會覺得有一些挑戰(zhàn)，會有一些壓力，或者也會覺得有一些疲勞，但是我們感到有很大的社會價值，有很大的意義。就剛才我講的商業(yè)本質(zhì)問題，商業(yè)為什么歷經(jīng)幾百年，現(xiàn)在仍然這么昌盛，因為從本質(zhì)上來講，企業(yè)用商業(yè)方式在做對社會有意義的事，這是第一點(diǎn)，也是我最重要的個人感受。
第二個感受，做企業(yè)也很有意思，這在于，你在做企業(yè)和發(fā)展企業(yè)的過程，你去擁有夢想，然后去追逐夢想，去實(shí)現(xiàn)夢想。有很多方面，自己可以去構(gòu)想，按照這樣一個構(gòu)想，你可以去實(shí)踐，然后去實(shí)現(xiàn)，我覺得這個過程很有意思。當(dāng)然在這個過程里邊，還有很多創(chuàng)造，無論是產(chǎn)品、服務(wù)方面還是別的方面，我覺得也是很有意思的。
《21世紀(jì)》點(diǎn)評華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖王文京
追夢者王文京：用心編寫創(chuàng)富程序，友善告誡創(chuàng)業(yè)得失，他是時代選擇的知識英雄，他知道，知識背后是枯燥，未來是幸福。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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