盡管華為方面一再重申此前關(guān)于裁員一萬的信息并不屬實，但業(yè)內(nèi)多家巨頭先后傳出裁員信息的狀況，還是讓業(yè)內(nèi)外人士對電子行業(yè)的發(fā)展捏了一把汗。
近年來，全球經(jīng)濟(jì)面臨多重挑戰(zhàn)，而大環(huán)境也使得電子行業(yè)一損俱損，2011年年報顯示，松下、索尼、夏普等均報出大規(guī)模年度虧損，業(yè)績的不景氣使得許多公司不得不采取節(jié)流的辦法以縮減費用支出，其中，裁員就成了通用手法，松下、惠普、索尼、NEC、奧林巴斯等公司先后傳出裁員消息。
與此相對應(yīng)的是，行業(yè)發(fā)展也悄然發(fā)生了變化，在碰觸到一系列的裁員、虧損暗礁之后，巨頭們悄然將目標(biāo)戰(zhàn)場拐向移動互聯(lián)網(wǎng)。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)
客戶端盈利困難
對于諸多電子巨頭裁員的行為，易觀專家于斌認(rèn)為，根本原因在于經(jīng)濟(jì)不景氣，電子產(chǎn)品供大于求，而運營成本卻不斷增加，眾多電子巨頭虧損不斷，基于這種大環(huán)境下，他們才做出如壯士斷腕一樣的裁員自救。
此外，也有觀察人士認(rèn)為，電子巨頭們的裁員，與此前行業(yè)大發(fā)展時期，這些公司透支部分人力資源不無關(guān)系。艾媒CEO張毅在接受本報采訪時分析，2001年至2010年，電子行業(yè)發(fā)展迅猛，不少電子企業(yè)都大批擴(kuò)張隊伍。而至2010年，以傳統(tǒng)交換機(jī)等為主營業(yè)務(wù)的電子設(shè)備制造商面臨著市場飽和的危機(jī)，為了業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，不得不另尋業(yè)績增長點，而大家不約而同將目光鎖定在了移動互聯(lián)網(wǎng)之上，近期接連有消息傳出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍終端即是這種跡象。
移動互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)?；c產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，使得投資者嗅到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大機(jī)會，紛至沓來。據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，僅2011年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)披露的投資案例數(shù)為58起，其中披露投資金額的投資案例數(shù)為43起，披露投資金額總額為5.96億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歷年同期水平。
但是2012年伊始，中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資明顯放緩，2012年1月-4月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)披露的投資事件僅為10起，遠(yuǎn)低于去年同期。
清科研究中心張亞男認(rèn)為，2011年其實是移動互聯(lián)網(wǎng)投資比較熱的一年，這種情況有點類似于2010年電子商務(wù)行業(yè)的投資情況。2012年影響移動互聯(lián)網(wǎng)投資趨緩的原因，其認(rèn)為有三方面：一是大部分客戶端產(chǎn)品盈利還是面臨困境的，沒有之前預(yù)想的那么樂觀;二是大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)贏者通吃，中小企業(yè)的生存空間有限，只能尋求一些重模式，但是這種模式對資本的依賴程度很高，類似于O2O的形式;三是VC/PE企業(yè)也存在募資難的問題，面對LP的壓力比較大，為此更關(guān)注投資的風(fēng)險性。但是大移動互聯(lián)網(wǎng)項目都是中早期項目，投資風(fēng)險比較大。再加上去年的投資熱潮之后，好的項目都相繼獲得投資，且估值也不低，好項目難找且估值相對較高。
市場激變
三類企業(yè)率先受益
與此同時，終端的市場情況也發(fā)生了一些變化，原先的領(lǐng)頭大哥市場份額銳減，漸失霸主地位。艾媒報告顯示，2012年第一季度，諾基亞的市場份額依舊保持著持續(xù)萎縮趨勢，而三星、蘋果等品牌發(fā)展迅猛。其中，諾基亞、三星、蘋果占有率分別為27.4%、19.5%和12.4%。
不過，變革的同時也孕育著機(jī)會。
張毅認(rèn)為，未來而言，巨大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場中，電信運營商、終端及應(yīng)用提供者將率先受益，而對于傳統(tǒng)的終端制造商而言，如果不能在決策層和公司資產(chǎn)領(lǐng)域都進(jìn)行優(yōu)化，則要面臨著被洗牌出局的命運。很可能步柯達(dá)錯失數(shù)碼相機(jī)發(fā)展機(jī)遇的后塵。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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