一系列萬科門的頻發(fā)讓崇尚萬科的消費者感情十分糾結(jié)，萬科究竟怎么了?作為一個銷售超千億的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，萬科的困局引來眾人的不解和迷惑。
王石美國讀書
高管頻現(xiàn)人事變動
2011年1月29日凌晨，萬科董事局主席王石在其個人微博上寫道：香港飛波士頓，舊金山中轉(zhuǎn)入關(guān)。并且配上了圖片。外界紛紛猜測王石是否就此隱退。萬科對外界的回應(yīng)稱，王石本次赴美求學(xué)為期3年，抵達(dá)美國之后巡游華盛頓、紐約，并在哈佛大學(xué)注冊學(xué)生卡。
不過，外界的猜測并非空穴來風(fēng)。很多人不知道，王石是萬科的開創(chuàng)者但并不是萬科的大股東。從1988年開始，萬科進(jìn)行股改，隨后幾經(jīng)波折，先后有眾多央企、風(fēng)投進(jìn)入萬科，為了萬科的發(fā)展與壯大，王石從一個老板變身為萬科打工者。這也是為何胡潤、福布斯等富豪榜公布名單時，作為國內(nèi)最大的房地產(chǎn)企業(yè)老總，王石的身家卻連潘石屹的一個零頭都不及。因此，人們無法想象出國3年后，回到萬科的王石能否找到自己的位置。
引人注意的是，王石前腳剛走，萬科就出現(xiàn)一系列人事變動，高管紛紛出走。就在王石啟程赴美的同時，公司執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠已遞交辭呈。雖然萬科集團(tuán)稱，兩位副總裁的辭職，并非是外界議論的內(nèi)部人事震蕩。萬科集團(tuán)的人員儲備非常完善，團(tuán)隊也很穩(wěn)定。但當(dāng)時的事實是，跟隨著兩位高管離職的步伐，還走了一批中層管理人員。
2011年6月8日，萬科執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明成為萬科2011年的第三位離職高管。此前的5月10日，萬科剛剛發(fā)布關(guān)于股票期權(quán)授予登記完成的公告。在期權(quán)激勵名單中，劉愛明赫然在列，所擁有期權(quán)數(shù)量僅次于王石、郁亮。由于劉愛明持有的期權(quán)當(dāng)時處于等待期，尚未獲準(zhǔn)行權(quán)，他的離去等于自行放棄了這些期權(quán)。
8月9日，萬科發(fā)布公告稱，袁伯銀正式辭去萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁一職，其成為2011年萬科出走的第四位重量級人物。作為萬科007行動引進(jìn)的最重鎊人物，袁伯銀在2007年加入萬科后一直被視為是外部引進(jìn)人才在萬科落地的成功典范。他的離去使萬科再也不能掩飾高層大幅流失的尷尬。
2011年，雖然萬科一直強(qiáng)調(diào)人才流動正常、人才儲備充裕、集團(tuán)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，但人員異常變動是不爭的事實。2012年亂局發(fā)生后，人們回望這一段時間，似乎能嗅出山雨欲來風(fēng)滿樓的意味。
6年十倍增長
難填欲壑埋下隱患
關(guān)于高層頻頻離職的原因，壓力大是非常站得住腳的說辭。有媒體當(dāng)時調(diào)侃：對比動輒跋山涉水、海外留學(xué)的王石來說，萬科其他階層顯然沒這么瀟灑?，F(xiàn)在想來，王石瀟灑不瀟灑只有他自己清楚，萬科高層的離職原因明顯應(yīng)該更加豐富多彩。工作的壓力只是最顯而易見的、最直接的原因。而這一原因的背后推動力大概就是萬科的千億計劃了。
坊間傳言，萬科的發(fā)展以2004年為分水嶺。是年，以郁亮為核心的第二代管理層替代以王石為核心的第一代管理層走上前臺。也就是那一年，當(dāng)年銷售額僅有92億元的萬科拋出了震驚業(yè)界的千億計劃。萬科第二代領(lǐng)導(dǎo)層預(yù)期萬科2014年銷售額將達(dá)到千億的規(guī)模，但萬科在2010年12月就實現(xiàn)了這一目標(biāo)，比預(yù)期提前了4年。
第二代管理層主導(dǎo)下的萬科，處處打上了數(shù)字的烙印。萬科曾提出5986高周轉(zhuǎn)模式，即拿地5個月動工、9個月銷售、第一個月售出八成、產(chǎn)品必須六成是住宅。這種大量拿地、快速開工、快速銷售，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；俚哪Ｊ匠删土巳f科的超速發(fā)展，讓很多房地產(chǎn)業(yè)的同行難以望其項背。原本發(fā)展規(guī)模相當(dāng)?shù)恼?、保、萬、金4家房地產(chǎn)企業(yè)漸漸拉開差距。如今，萬科1215億元的銷售金額，是保利地產(chǎn)(600048,股吧)的1.7倍、金地集團(tuán)(600383,股吧)的3.9倍、招商地產(chǎn)(000024,股吧)的5.8倍。
這種快速開發(fā)模式在成就萬科的同時，也受到不少同行的質(zhì)疑。據(jù)媒體報道，綠城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平曾直接諷刺萬科的產(chǎn)品太粗糙，建議萬科能做一次反省。盡管宋衛(wèi)平語言過激，但在很多人看來，綠城、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于萬科，是不爭的事實。
集團(tuán)內(nèi)部，王石對萬科的發(fā)展同樣顯得冷靜謹(jǐn)慎。他曾在接受采訪時公開宣稱：2011年，我下了死命令，(萬科)銷售額不允許超過1400億元。他認(rèn)為，萬科應(yīng)該把推動規(guī)模速度型增長向質(zhì)量效益型增長轉(zhuǎn)變作為一項工作重點，希望企業(yè)有質(zhì)量地增長。但可惜的是，2011年隨著王石的赴美留學(xué)，他的命令估計被束之高閣。
近日，人們將王石和郁亮做了比照，認(rèn)為王石雖然脾氣率性，但其周身洋溢的人文主義色彩和理想主義情懷正是萬科品牌的最佳詮釋。財務(wù)出身的郁亮，被認(rèn)為更加低調(diào)務(wù)實，注重資產(chǎn)規(guī)模和周轉(zhuǎn)以及投資收益回報等財務(wù)指標(biāo)。
有人直言，回首中國地產(chǎn)歷史，眾多中國公民是從萬科開始，才逐步咂摸出地產(chǎn)品牌的含義。王石的出走，意味著業(yè)界失去了一個理想主義大師，被投資收益等指標(biāo)控制的萬科能否控制得住規(guī)模擴(kuò)張的欲望，真需要打上一個大大的問號。
理念偏航
萬科不再是萬科
有人表示，萬科現(xiàn)在這些問題在業(yè)內(nèi)其實很普遍，而且由來已久。之所以現(xiàn)在屢屢被曝光，可能與目前下行的樓市有關(guān)。在樓市上行時，商品房的種種質(zhì)量問題都被上漲的價格掩蓋，業(yè)主一般不會就這些問題進(jìn)行維權(quán)。但在樓市下行之時，業(yè)主常因利益受損而格外挑剔，商品房的各種質(zhì)量問題就會凸顯出來。這種相較于內(nèi)因說的外因說得到了一部分人的認(rèn)可。
記者采訪中，消費者表示這種外因說比內(nèi)因說顯得更可怕。如果中國房地產(chǎn)業(yè)都對普通質(zhì)量問題持有這樣一種安心理得的集體無意識的話，未來整個房地產(chǎn)業(yè)的亂局將不可想象。大家認(rèn)為，在江湖上混，早晚是要還的。也許萬科門就是星星之火，在房價下行的狂風(fēng)中，燎原之勢隨時可能爆發(fā)。
撇開外界不言，不管萬科承認(rèn)不承認(rèn)，眼下，其理念的偏航、高管跳槽引發(fā)的管理松懈，對其自身應(yīng)該說已產(chǎn)生了致命的影響。
眼下的人們，很懷念打江山時視質(zhì)量為生命的萬科，很懷念萬科上升時期群雄競相來投的那種豪邁氣場。
讓建筑贊美生命，這是王石的理想。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一直以來，王石都是萬科的代言人，正因為王石的理念、奮斗及其個人魅力，才有萬科現(xiàn)在的基業(yè)。眼下，王石游走求學(xué)去了，王石的理念難道也飛去了美國?萬科的戰(zhàn)略同王石的理念真的已是陌路?
人們相信萬科曾經(jīng)的品牌優(yōu)勢絕非建立在問題未被發(fā)現(xiàn)的僥幸基礎(chǔ)上，但現(xiàn)在問題出來了，品牌岌岌可危，這就需要萬科人去思考、去改變。企業(yè)是需要掙錢，但也需要停下來回頭看。過于世俗而失去了理想，萬科真的就不再是萬科
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