糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽：下半年或有團(tuán)購網(wǎng)站盈利
走過如過山車般跌宕起伏的2011年，2012年照樣是團(tuán)購網(wǎng)站大洗牌的一年。
先是團(tuán)寶網(wǎng)于龍年春節(jié)陷入欠薪門，其CEO任春雷承認(rèn)公司面臨嚴(yán)重資金問題，難以為繼;隨后是窩窩團(tuán)上市計(jì)劃再次泡湯，其內(nèi)部員工在微博上爆料稱窩窩團(tuán)2月新一輪大裁員正在進(jìn)行中，多名高管均已離職。而高朋網(wǎng)方面則干脆承認(rèn)，眼下高朋網(wǎng)正在進(jìn)行整體優(yōu)化管理，包括裁員。
種種跡象表明，團(tuán)購網(wǎng)站行業(yè)即將迎來第二次瘦身。對于洗牌瘦身帶來的恐慌，糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽表示，團(tuán)購是本地商家電子商務(wù)化，是幫本地商家宣傳推廣，并能真正幫用戶省錢，永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。雖然整個(gè)行業(yè)入冬了，但個(gè)別企業(yè)將迎來春天，下半年可能會(huì)出現(xiàn)盈利的團(tuán)購網(wǎng)。
團(tuán)購業(yè)開始再次洗牌
2012年的開局賽以團(tuán)寶網(wǎng)、窩窩團(tuán)兩家團(tuán)購網(wǎng)站的落敗開始，似乎預(yù)示著整個(gè)團(tuán)購行業(yè)將迎來二次瘦身的洗牌新紀(jì)元。
先是團(tuán)寶網(wǎng)于龍年春節(jié)陷入欠薪門，其CEO任春雷承認(rèn)公司面臨嚴(yán)重資金問題，難以為繼;隨后是窩窩團(tuán)離職員工在微博上爆料，窩窩團(tuán)2月新一輪大裁員正在進(jìn)行中，多名高管均已離職，多個(gè)城市分站裁員幅度高達(dá)90%，原來三四十人的分站，現(xiàn)在只剩三四人，與撤站無異。22日也有最新消息稱，高朋網(wǎng)撤離蘇州站并辭退所有員工，而高朋網(wǎng)方面以進(jìn)行整體優(yōu)化管理為由證實(shí)二次裁員傳聞。
面臨關(guān)門倒閉的絕對不僅是那些中小型團(tuán)購網(wǎng)站。今后，除區(qū)域性、專業(yè)性的團(tuán)購網(wǎng)站仍能存活，比如以婚紗、攝影器材為主題的專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站。多數(shù)全國綜合性網(wǎng)站都將關(guān)門，未來全國綜合性團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量將不超過5家。糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽說，拿到融資的、真正拼命在做全國性的團(tuán)購網(wǎng)站，從來沒有超過20家，所以那個(gè)千團(tuán)大戰(zhàn)更像是一個(gè)偽命題，這20家現(xiàn)在經(jīng)過收縮后，剩下的已經(jīng)不足10家。
第三方導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，此前團(tuán)寶網(wǎng)、窩窩團(tuán)均為全國12強(qiáng)的團(tuán)購網(wǎng)站，但自2011年11月起，因業(yè)績下滑嚴(yán)重，團(tuán)寶網(wǎng)已被剔除一線團(tuán)購網(wǎng)站之列，不在統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi);窩窩團(tuán)目前雖仍排名前10強(qiáng)，但其于2011年8、9、10月的銷售額連續(xù)直線下滑，2011年第4季度業(yè)績尤為難看，前十陣營整合洗牌的號角已經(jīng)吹響。
告別暴力裁員，下半年或有團(tuán)購網(wǎng)盈利
盡管目前團(tuán)購網(wǎng)站依然處于全行業(yè)虧損狀態(tài)，但在沈博陽看來，今年隨著整個(gè)團(tuán)購行業(yè)走向理性，下半年將有大型團(tuán)購網(wǎng)宣布盈利，包括糯米網(wǎng)。
據(jù)介紹，糯米網(wǎng)是國內(nèi)大型團(tuán)購網(wǎng)站中唯一一個(gè)沒有因?yàn)闃I(yè)績原因暴力裁員、縮減站點(diǎn)的團(tuán)購網(wǎng)站，目前已經(jīng)在全國58個(gè)城市開設(shè)分站，并且還在不斷地開拓新站，有序擴(kuò)張。而其他團(tuán)購網(wǎng)站頗為不同的是，糯米網(wǎng)賣貨比重控制在10%以下，團(tuán)購產(chǎn)品以本地餐飲、娛樂服務(wù)為主。
個(gè)中奧妙在于，賣貨的團(tuán)購網(wǎng)站需要大量的物流團(tuán)隊(duì)來保證快遞，他們將面臨和京東、淘寶的競爭，且很難超越后者。沈博陽說，本地化服務(wù)才是團(tuán)購的核心競爭力。這種模式不但為消費(fèi)者省了錢，滿足了本地商家在互聯(lián)網(wǎng)上的推廣需求，同時(shí)讓團(tuán)購網(wǎng)站賺取了服務(wù)費(fèi)，這是一個(gè)三贏的模式，三個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，缺一不可。
團(tuán)800對主流團(tuán)購網(wǎng)站1月份的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)印證了上述判斷。盡管遭受快遞爆倉、商戶放假的流量影響，但團(tuán)購行業(yè)卻因?yàn)楸镜胤?wù)類交易的保有量而表現(xiàn)穩(wěn)定，全國市場銷售總額仍達(dá)13.5億元，同比2011年春節(jié)月增長了255%。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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