編者按 一邊是國際市場動(dòng)蕩不已，一邊是國內(nèi)融資難、用工荒、成本上漲等不利因素持續(xù)困擾，當(dāng)前我國民營企業(yè)在內(nèi)擠外壓的雙重環(huán)境下，遭遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，半月談?dòng)浾呱钊攵嗉颐駹I企業(yè)調(diào)研，問發(fā)展之困，訪轉(zhuǎn)型之艱，求突圍之道。
民企老板、工人均備感壓力
今年二季度以來，嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢令福建紡織服裝企業(yè)宏遠(yuǎn)集團(tuán)的副總裁陳蒼松傷透了腦筋。去年國際棉價(jià)暴漲，嚴(yán)重推高生產(chǎn)成本。沒想到近期棉價(jià)回落，企業(yè)竟又遭受二茬罪。
陳蒼松說，公司庫存的棉紗等原材料，一般都是提前3個(gè)月采購，但近期國內(nèi)外棉價(jià)下跌，所有棉紡織品出口價(jià)格跳水20%，公司生產(chǎn)越多虧損越大。
宏遠(yuǎn)集團(tuán)是福建省最大的棉紡企業(yè)，年產(chǎn)值超過10億元。為應(yīng)對上半年的外貿(mào)窘境，宏遠(yuǎn)只能壓縮產(chǎn)能，今年二季度實(shí)際訂單量比去年銳減三成以上。陳蒼松說：問題不是缺訂單，而是海外訂單來了，企業(yè)不敢接，也沒能力接。
訂單和利潤的萎縮給外貿(mào)企業(yè)造成的傷害不僅于此，還危及企業(yè)生存的根本——人才。陳蒼松告訴半月談?dòng)浾撸赓Q(mào)企業(yè)一般都采用計(jì)件工資制，工人做得越多收入越高。由于產(chǎn)能縮減，大批外貿(mào)企業(yè)的工人月收入下降，不得不另謀出路。
熊傳火是福建晉江一家鞋廠的技術(shù)工。最近這幾天他一直在晉江烏橋頭勞動(dòng)力市場轉(zhuǎn)悠，希望換個(gè)收入更穩(wěn)定的工作。老熊在晉江打工13年，技術(shù)過硬，過去月工資可以拿到3000元左右。
工廠開工不足，我鉚足了勁卻沒活干。熊傳火說，工廠每月只給開支1500元工資，養(yǎng)不活一家妻兒老小，無奈之下只能選擇跳槽。
內(nèi)外交困恐影響深遠(yuǎn)
自去年以來，人民幣匯率、原材料、勞動(dòng)力和融資等成本不斷攀升，企業(yè)對外提價(jià)卻得不到海外客商的認(rèn)可，大批訂單由此轉(zhuǎn)投越南、印尼、土耳其等制造業(yè)成本更低的國家。今年上半年，我國經(jīng)濟(jì)增長速度有所回落，引發(fā)外界對中國經(jīng)濟(jì)硬著陸的擔(dān)憂。
國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜超出預(yù)料。歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)輪番爆發(fā)，導(dǎo)致國際市場動(dòng)蕩不堪，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨諸多不確定性。廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長黃建忠分析，另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，國內(nèi)國外雙重?cái)D壓嚴(yán)重考驗(yàn)中小民營企業(yè)。
對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融學(xué)院院長丁志杰等人分析，如美國主權(quán)信用評級遭降級事件持續(xù)發(fā)酵沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)，恐將導(dǎo)致美國國內(nèi)需求進(jìn)一步萎縮；伴隨美國經(jīng)濟(jì)下滑，可能催生新一輪量化寬松和貿(mào)易保護(hù)主義措施。以上諸多不利因素將對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)面影響。
黑龍江省海外集團(tuán)是一家綜合性民企，業(yè)務(wù)橫跨房地產(chǎn)、外貿(mào)、化工等多個(gè)行業(yè)。董事長李寶宇說：今年以來公司進(jìn)口的硝胺價(jià)格上漲30%以上，利潤薄如紙。眼看無利可圖，集團(tuán)不得不逐步縮減外貿(mào)業(yè)務(wù)。
轉(zhuǎn)型升級舉步維艱
在當(dāng)前形勢下，民營企業(yè)是繼續(xù)陷于低附加值的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)廝殺，還是強(qiáng)忍陣痛知難而進(jìn)？
兩年前，以出口柴油發(fā)電機(jī)為主營業(yè)務(wù)的福建唐力電力設(shè)備有限公司遭遇金融危機(jī)沖擊，來自海外的訂單大幅下降，令公司總經(jīng)理黃夢財(cái)至今仍心有余悸。
企業(yè)不能孤注一擲，把重心全部放在出口業(yè)務(wù)上。黃夢財(cái)介紹，自此以后，唐力公司加快引進(jìn)綠色節(jié)能技術(shù)，開發(fā)天然氣發(fā)電機(jī)組，大力拓展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)；同時(shí)通過在海外鋪設(shè)自有營銷網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)穩(wěn)定外需。
經(jīng)過兩年多的努力，唐力公司內(nèi)、外貿(mào)業(yè)務(wù)比重從2007年的3∶7調(diào)整到如今的5∶5；同時(shí)，依靠產(chǎn)品科技含量提升，今年上半年公司訂單量已達(dá)去年全年的2/3，銷售收入同比增長30%左右?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們贏在內(nèi)、外貿(mào)并舉，堅(jiān)持兩條腿走路。黃夢財(cái)說。
然而，就在不少企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐之際，更多企業(yè)仍在困境中苦苦掙扎。
轉(zhuǎn)型升級說起來簡單,對于中小企業(yè)來說，真正做起來卻是舉步維艱。英特瑞馳科技開發(fā)有限公司董事長劉朝棟說，公司自主研發(fā)的一款多功能型數(shù)控車床，已申請到國家發(fā)明專利?？梢哉f我們的車床技術(shù)達(dá)到了國外先進(jìn)水平，但在資金運(yùn)營方面急缺四五百萬元成果轉(zhuǎn)化資金。
政府相關(guān)部門也在替我們著急，多次組織金融機(jī)構(gòu)與我們對接。雖然銀行也承認(rèn)我們產(chǎn)品的科技含量，但就是難給貸款，因?yàn)楣救鄙倏傻盅旱墓潭ㄙY產(chǎn)。劉朝棟說，信息技術(shù)企業(yè)的核心是智力資源，沒廠房、少機(jī)器，最值錢的資產(chǎn)都在那幾臺(tái)電腦里，叫我們拿什么抵押？
兩極分化在所難免
從總體上看，民營企業(yè)生存狀況已顯現(xiàn)出兩極分化的趨勢。廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長李文溥教授認(rèn)為。
半月談?dòng)浾哒{(diào)查了解到，在民營經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的福建，處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)的企業(yè)正在增多。據(jù)福建省紡織服裝出口基地商會(huì)針對300多家會(huì)員企業(yè)的調(diào)查，多數(shù)企業(yè)上半年開工率僅在50%左右，大部分企業(yè)手中8、9月份的訂單少之又少，7月中旬當(dāng)?shù)匾延屑徔椘髽I(yè)陷入停產(chǎn)狀態(tài)。
部分實(shí)力較強(qiáng)的民營企業(yè)在逆境中求發(fā)展，率先邁出技術(shù)革新的步伐。2010年6月，宏遠(yuǎn)集團(tuán)引進(jìn)中科院化學(xué)研究所技術(shù)，合作開發(fā)新型竹纖維紡織材料項(xiàng)目。其年產(chǎn)5000噸的竹纖維項(xiàng)目預(yù)計(jì)在今年9月份即可投產(chǎn),可為公司增加產(chǎn)值2億多元。陳蒼松告訴半月談?dòng)浾撸窭w維產(chǎn)品不僅可擺脫對棉花原料的依賴，其利潤率也比棉紡產(chǎn)品高出20多個(gè)百分點(diǎn)。
更重要的是，憑借這個(gè)新技術(shù)項(xiàng)目，宏遠(yuǎn)集團(tuán)獲得了金融機(jī)構(gòu)1.7億元的信貸支持。這對傳統(tǒng)棉紡企業(yè)來說，幾乎是不可思議的。
當(dāng)前，內(nèi)擠外壓的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加劇了企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛，更進(jìn)一步凸顯了傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫性。黃建忠認(rèn)為，民營企業(yè)需以壯士斷腕的氣魄徹底擺脫傳統(tǒng)低成本、低附加值的生產(chǎn)模式。
一些專家建議，站在生存發(fā)展的十字路口，民營企業(yè)應(yīng)善于用好用足國家在融資渠道、用工環(huán)境、技術(shù)革新等方面的扶持政策，堅(jiān)定走轉(zhuǎn)型升級的道路；積極借助科研機(jī)構(gòu)力量，加快科技成果向核心競爭力的轉(zhuǎn)化；加速引進(jìn)供應(yīng)鏈金融、信息化管理等先進(jìn)經(jīng)營管理理念，盡快走上現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展道路。（《半月談內(nèi)部版》2011年第9期，記者 胡蘇）
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