中國制造業(yè)使用工業(yè)機(jī)器人代替人力的趨勢已現(xiàn)端倪，令人不禁想起馬克思在《資本論》中討論過的工人和機(jī)器之間的斗爭。富士康三年內(nèi)引入100萬臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，是否會(huì)排斥勞動(dòng)力，對(duì)就業(yè)尤其是新生代農(nóng)民工就業(yè)形成壓力?專家認(rèn)為不必過分擔(dān)憂。
五成工序可用機(jī)器人，短期不現(xiàn)實(shí)
7月29日，富士康科技集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘在深圳出席員工聯(lián)歡晚會(huì)時(shí)對(duì)媒體表示，目前富士康有1萬臺(tái)機(jī)器人，明年將達(dá)到30萬臺(tái)，三年后機(jī)器人的使用規(guī)模將達(dá)到100萬臺(tái)。未來富士康將增加生產(chǎn)線上的機(jī)器人數(shù)量，以完成簡單重復(fù)的工作，取代工人。
富士康是中國最大的電子代工企業(yè)，也是全球最大電子代工廠商之一，據(jù)郭臺(tái)銘透露，目前，富士康的員工總?cè)藬?shù)已經(jīng)接近120萬人，其中大陸員工超過100萬人，僅深圳就超過40萬。
《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》由富士康對(duì)外招聘公告了解到，富士康已專門成立自動(dòng)化機(jī)器人產(chǎn)品處(AR)，位于深圳市寶安區(qū)富士康鴻觀科技園，隸屬于富士康科技集團(tuán)SHZBG鴻超準(zhǔn)產(chǎn)品事業(yè)群。
該產(chǎn)品處主要致力于設(shè)計(jì)制造與應(yīng)用機(jī)器人生產(chǎn)所必需的控制器、減速器、伺服馬達(dá)、感應(yīng)器等關(guān)鍵零組件，開發(fā)制造各類型的機(jī)器人，擴(kuò)大應(yīng)用至精密加工﹑LCD 等生產(chǎn)領(lǐng)域。
公司計(jì)劃在焊接、組裝、搬運(yùn)、噴漆、檢測等生產(chǎn)現(xiàn)場引入機(jī)器人工作站。
公開資料顯示，富士康近兩年正在全國各地招攬機(jī)器人應(yīng)用工程師，以維護(hù)生產(chǎn)線上機(jī)器人正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而富士康晉城工業(yè)園自動(dòng)化機(jī)器人事業(yè)處與相關(guān)學(xué)校還共建了機(jī)器人實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)車間，專門培訓(xùn)機(jī)器人應(yīng)用工程師。
種種跡象均證明，富士康已將擴(kuò)大機(jī)器人使用的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略付諸實(shí)踐。
不過，在電子產(chǎn)品的生產(chǎn)流程中，工業(yè)機(jī)器人只能在部分環(huán)節(jié)取代人力。
類似手機(jī)等高精細(xì)產(chǎn)品，全面應(yīng)用機(jī)器人是不現(xiàn)實(shí)的。一位從富士康離職不到一年的制造主管昨日對(duì)本報(bào)表示，在富士康主營的手機(jī)代工業(yè)務(wù)，機(jī)器人主要應(yīng)用領(lǐng)域還是在前端的高精度貼片和后端的裝配、搬運(yùn)環(huán)節(jié)，在絕大部分中間制造環(huán)節(jié)，還是必須用人工。
機(jī)器視覺制造商美國康耐視有關(guān)人士指出，從理論上講，目前大陸電子制造業(yè)50%的工序都可以用機(jī)器人替代，但實(shí)際上大規(guī)模投入機(jī)器人的資金需五年才能收回成本，且涉及到生產(chǎn)線工藝流程的改變。因此，即便對(duì)于成熟的電子制造企業(yè)，用機(jī)器人替代工人，也是一個(gè)漸進(jìn)的過程。
專家：短期沖擊有限，長遠(yuǎn)有利
勞動(dòng)力市場有關(guān)專家認(rèn)為，工業(yè)機(jī)器人相對(duì)中國勞動(dòng)力主流尚不具備成本優(yōu)勢，替代現(xiàn)象主要發(fā)生在局部工種，而且總體上有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終有利于擴(kuò)大就業(yè)。
人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所勞動(dòng)力市場研究室主任張麗賓向本報(bào)記者指出，類似富士康使用機(jī)器人這樣的事件，對(duì)我國勞動(dòng)力市場的影響是復(fù)雜的、綜合性的。從短期看未必會(huì)形成突出的替代效應(yīng)，從長期看則是正面的。
首先，從局部來說，確實(shí)會(huì)對(duì)部分勞動(dòng)力產(chǎn)生替代效果，但是我們要看它替代的是哪一部分勞動(dòng)力，可能是簡單勞動(dòng)力，而且正是現(xiàn)在供應(yīng)短缺的那一部分，因此不會(huì)造成很大的失業(yè)，反而正好可以解決局部勞動(dòng)力供給不足的問題。其次，從長遠(yuǎn)來看，機(jī)器替代人有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使單位勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值更高，有利于經(jīng)濟(jì)水平的提高，最終會(huì)有利于就業(yè)的擴(kuò)大。
中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院公共管理系主任、勞動(dòng)力市場研究所所長黃任民在接受本報(bào)采訪時(shí)則認(rèn)為，所謂以機(jī)器人代替工人，就目前階段的中國來說，還不現(xiàn)實(shí)。
機(jī)器替代工人是一個(gè)大趨勢，但它是個(gè)慢慢的、漸進(jìn)的過程。黃任民表示，目前在歐美等發(fā)達(dá)國家，也只是個(gè)別崗位由機(jī)器替代工人，并沒有普及，因?yàn)闄C(jī)器過于昂貴。而中國代工企業(yè)的利潤空間特別小，事實(shí)上很難做到大規(guī)模使用工業(yè)機(jī)器人。
至于如何應(yīng)對(duì)短期內(nèi)所可能造成的局部沖擊，張麗賓認(rèn)為關(guān)鍵在加大人力資本投入，讓被替代的工人能夠較快轉(zhuǎn)向新的崗位，比如提高技能，找到一份操作、維護(hù)機(jī)器人的工作，或者進(jìn)入由于引入機(jī)器人而產(chǎn)生的一些新的部門。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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