IBM全球咨詢服務(wù)部資深合伙人 陳翔凌
通常一個董事會成員當(dāng)中，大概會有三種類型的成員，第一類很簡單，業(yè)務(wù)出身。第二類，技術(shù)出身，可能技術(shù)是他的核心競爭力。更多的人屬于第三類，就是財務(wù)專家。他們有不同的背景，在衡量一個項(xiàng)目是否該投資的時候，必須要用統(tǒng)一的語言來說話，即財務(wù)語言。
作為企業(yè)的同事應(yīng)該了解金融，傳統(tǒng)上衡量一個公司是否值得投資的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn)：第一是資產(chǎn)情況，每個公司的規(guī)模不一樣，要用一種指標(biāo)讓不同規(guī)模的公司可以進(jìn)行橫向比較，那么指標(biāo)就是資產(chǎn)情況。第二個指標(biāo)是公司流動性的情況，就是說錢流動性有多大?太高、錢太多就意味損失一些投資機(jī)會，太少則說明破產(chǎn)的風(fēng)險比較大，所以要在中間的地方，不同行業(yè)有不同的指標(biāo)。第三個指標(biāo)是運(yùn)營效率，在IT使用中經(jīng)常用的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，包括像我們的庫存周轉(zhuǎn)率、銷售周轉(zhuǎn)率穩(wěn)定。第四個指標(biāo)是公司的償還能力。
一般的IT項(xiàng)目分三類投資，硬件、軟件和服務(wù)。企業(yè)使用的軟件比較麻煩，有些要一年半年才能使用。IBM08、09年大概每年營業(yè)收入是一千億美元一千億美元當(dāng)中，服務(wù)業(yè)占到了其中的50%的以上。任何一個成功的公司有一個共同點(diǎn)，就是客戶優(yōu)先，配合客戶需求，服務(wù)優(yōu)先，就變成了服務(wù)公司。
ERP一般在中國的市場來講，最常見的定義是一直進(jìn)、銷、存、財務(wù)，在同一個功能平臺上運(yùn)行，很少有管財務(wù)的工作人員隨時可以知道公司現(xiàn)金流以后30天、60天、90天的情況，但是這種情況要時時知道，而且還有一種模擬虛擬的預(yù)測提供支持。在董事會當(dāng)中，任何多少錢以上的項(xiàng)目都要在董事會批，講到一種是有并購的，一種是新廠房、新設(shè)備的，還有剛才潘先生講過的，實(shí)業(yè)的也會投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，各種項(xiàng)目都要要求用同樣的語言進(jìn)行評估、交流。同樣的語言就是財務(wù)語言，董事會成員要看項(xiàng)目的建議書是屬于哪一類，如果達(dá)不到，要小心是不是要交給董事會審議，如果不考慮董事會成員的看法交上去給否掉了，否兩次以后經(jīng)會經(jīng)常被否。第一個是是否值得投資的指標(biāo)，第一個凈現(xiàn)值，做什么會有收入，或者500萬兌成現(xiàn)金的時候是正的還是負(fù)的。第二個IRR——內(nèi)部投資回報率，通常衡量一個項(xiàng)目的投資回報率一般是在30%左右，30以上才有可能列入董事會考慮的名單當(dāng)中。
還要以月為單位，考慮多少個月能收回投資。最好的一種情況是凈現(xiàn)值為正的，投資回報率30以上，投資三個月能收回，這樣的建議書就可以報董事會。IT預(yù)算0.2%，中國大部分企業(yè)都屬于這種水平。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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