一直以來，個人殺毒領域的爭斗不斷，金山和360的口水戰(zhàn)也讓大家有些看煩了。但最近，奇虎與騰訊之間由暗斗轉(zhuǎn)為明爭，看來這個領域新一輪大佬之爭又要開始了。
這次，奇虎表現(xiàn)的略顯激進，推出了一款隱私保護器，矛頭直指騰訊，使得這場爭斗快速升溫。那么，為什么這次360如此激動，采取先下手為強的策略呢?主要還是因為這次他真的感受到了威脅。
奇虎的生存、發(fā)展依賴產(chǎn)品和理念的創(chuàng)新
360從誕生那天起便引起業(yè)內(nèi)的關注，除了周鴻祎先生的個人魅力外，奇虎的產(chǎn)品策略和運營模式，是業(yè)內(nèi)關注的焦點?？陀^的說，在產(chǎn)品方面，360安全衛(wèi)士的確有創(chuàng)新之處，它解決了包括我在內(nèi)的許多人的一些實際問題，可以說，奇虎的消費行為研究做的很不錯，而安全衛(wèi)士也是款不錯的軟件;在運營模式方面，奇虎的策略面臨一定風險，但也不失為一種創(chuàng)新的模式，迎合了中國消費者喜歡免費軟件的心理，同時把重點放在客戶培養(yǎng)上，可以說：奇虎掙得不是錢，是用戶。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，奇虎雖然沒掙到多少錢，但是其客戶擴張速度驚人，而這幾億用戶恰恰是奇虎積累的資本。記得有一次，跟幾位朋友閑聊，說起奇虎，我的看法是：奇虎的客戶就是資本，隨時可以套現(xiàn)，如果哪家企業(yè)想與騰訊抗衡，可以收購奇虎。
奇虎產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)勢被無情剝奪
沒想到，被我不幸言中，難道是騰訊也感受到了威脅?沒等奇虎被收購，騰訊先出手了，QQ電腦管家橫空出世。與以往類似，打開QQ電腦管家的時候，總感覺它似曾相識……沒有錯，修復漏洞、查殺木馬、軟件管理、清理垃圾，這些功能好像與我電腦上裝的那個360完全一樣。哦，sorry，不好意思，看錯了，360的那個叫軟件管家，有一字之差。除了這些功能以外，各項細分功能的設置也驚人的相似。
怪不得周鴻祎先生會如此憤怒。Sigh，怎奈，又應了食神中時尚評委的那句話比賽就是這樣，就像跑步、游泳，當然是你做什么，他做什么，有什么好抗議的?話是這么說沒錯……
從企業(yè)競爭的角度來看，只要法院沒判，就不能說騰訊做錯了什么，但這樣一來，360的產(chǎn)品和理念創(chuàng)新的價值卻蕩然無存，真是可悲、可嘆。
奇虎創(chuàng)新的運營模式面臨嚴重挑戰(zhàn)
奇虎的模式重點便是搶用戶，用戶是奇虎的核心價值，可是這次遇到的恰恰是在用戶積累方面最具優(yōu)勢的騰訊，這下奇虎真的是有些難下了。
復制了，或是效仿了，再或是學習了，再再或是借鑒了360的產(chǎn)品之后（真的不知道該用什么樣的形容詞，計世資訊那一干人的遭遇始終在干擾我），當然，也有可能是盜夢后出現(xiàn)了英雄所見略同的情況，總之，QQ與360產(chǎn)品之間的差異已經(jīng)非常小了。而解決了產(chǎn)品問題以后，騰訊主攻的方向便是360最看重的——用戶?？梢哉f，騰訊在這個領域的發(fā)展思路與360基本是一致的，而搶奪用戶的做法必然出現(xiàn)此消彼長的情況，關鍵是，它搶的不只是用戶，還是360的核心價值。所以才說，360的威脅來了。
這次，奇虎的對手很強、很剽悍
威脅對奇虎來說不算什么新鮮事，頗受爭議的他已經(jīng)習慣應對各種挑戰(zhàn)，但騰訊的實力與其他競爭對手不可同日而語。
首先，在產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢被剝奪以后，奇虎的產(chǎn)品與騰訊的產(chǎn)品本質(zhì)區(qū)別并不大，這一點，光看軟件的菜單就知道了。如此類似的兩款產(chǎn)品，該如何選擇呢?加之消費者基本都是無所謂的態(tài)度——用誰的都是用。
其次，同樣的免費模式，永久免費的口號自然變得沒多大分量。免費一直是奇虎的一張牌，但目前的形式看，免費已成定局，免費已成行業(yè)規(guī)律，奇虎的優(yōu)勢又少了一個。
再次，QQ的用戶黏性才是制勝法寶。QQ的優(yōu)勢不光是客戶群龐大，更重要的是黏性奇高，因此，在競爭中，奇虎雖然使出隱私保護器這一狠招，但卻很難祭出勢不兩立這一必殺技。說白了，隱私保護器只能打擊一下QQ，但如果360和QQ不兼容，或者強行清掃QQ產(chǎn)品，結果對360可能會更不利。所以說，隱私保護器只是個折中的辦法。
勝負難料，但奇虎不當亡
總之，這次奇虎遇到的挑戰(zhàn)不比從前，我也不免為其捏了一把汗。雖然，對消費者來說，用360還是QQ都無所謂，誰好用的用誰的，但是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，奇虎如果真的不幸成為烈士，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說卻不是什么好事，因為，倒下去的不僅是一家企業(yè)，而是一種創(chuàng)新精神。
拋去奇虎之前一些頗受爭議的做法，以及周鴻祎先生的背景不談，不可否認的是，360是有創(chuàng)新的，可是這種idea式創(chuàng)新，在一些龍頭面前卻顯得那么沒有競爭力，我們天天在倡導創(chuàng)新，可誰來保護創(chuàng)新呢?我承認產(chǎn)業(yè)中的確有所謂的馬太效應在作祟，但強者恒強，是一個新興活力市場應該保持的狀態(tài)嗎?
從消費者的立場來看，360死不足惜，沒有360的世界不會有什么不同，漏洞有人補、木馬有人查。但我們何時才能看到下一個創(chuàng)新企業(yè)誕生呢?而下一個在公平的市場競爭環(huán)境中倒在巨人鐵騎下的創(chuàng)新企業(yè)又會是誰呢?中國互聯(lián)網(wǎng)是不是不會再有奇跡誕生了呢?這些問題，也許，只是我這個沒事亂替產(chǎn)業(yè)擔憂的外行人的小憂慮;也許，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就應該是這樣;再也許，中國互聯(lián)網(wǎng)更需要的是龍頭，而不是那些依靠夢想打天下小兵。
站在產(chǎn)業(yè)的立場上，我不支持任一方，所以只能祝奇虎好運，起碼我還在用360衛(wèi)士。同時，本人也斗膽預測，未來中國互聯(lián)網(wǎng)，騰訊最強，因為他的發(fā)展模式太霹靂了，這個屢試不爽的殺手锏的確讓人膽寒。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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