01 作為近百年歷史的德國企業(yè)，菲尼克斯創(chuàng)造了電子連接件領(lǐng)域的一個個奇跡。
02 菲尼克斯的財務(wù)轉(zhuǎn)型路
菲尼克斯當(dāng)時面臨的挑戰(zhàn)
菲尼克斯作為德國工業(yè)4.0的引領(lǐng)企業(yè)，是最核心的參與者和推進者。在財務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域，菲尼克斯也希望與本土創(chuàng)新的行業(yè)引領(lǐng)者進行深度融合和合作，從而促進菲尼克斯財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造。
菲尼克斯對預(yù)算管理的需求：
1) 預(yù)算沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)進行管理，希望對于費用進行事前/事中管控，從而降低管理風(fēng)險
2)費用和預(yù)算的分析報表是財務(wù)手工編制，需要提升報表的時效性，方便業(yè)務(wù)管理層實時管控
3)項目類預(yù)算希望進行事前費用控制和事后實時歸集
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我國發(fā)展工業(yè)軟件的一些思考
