片刻組成永恒，在這個標(biāo)榜為高端問答社區(qū)的“萬能”網(wǎng)站里，無數(shù)活躍在各個領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖都貢獻(xiàn)了自己的經(jīng)驗。那么這次被邀請來做“五年回顧”的科技大佬們有哪些?他們是如何看待自己過去的這五年?又有哪些感悟和變化?
李開復(fù)(創(chuàng)新工場董事長兼CEO)：重視人生目標(biāo)
首先，是我個人心態(tài)和看待問題的方式有很大不同。幾年前，我曾經(jīng)很偏執(zhí)地相信： 世界因我而改變。我會熱衷于追求影響力的最大化;認(rèn)為影響力越大，做的事情就越能夠發(fā)揮效應(yīng)，卻從來沒有懷疑過它的正確性。正是為了追求更大的影響力，當(dāng)時的我像機(jī)器一樣盲目、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)。直到后來生了大病，養(yǎng)病期間，我才有功夫沉下心來仔細(xì)去想：精確地計算每分每秒如何能夠產(chǎn)生最大的影響力，或者幾乎偏執(zhí)地把運(yùn)營社交媒體當(dāng)作人生的重要目標(biāo)，把獲取粉絲視為志在必得的事情是否正確?
我也是花了很長的時間才體會到：珍貴的生命旅程中，只要讓自己每天都比前一天有進(jìn)步、有成長就好。不必改變別人，只求做事問心無愧、對人真誠平等。
另外，讓我感到平和與高興的還有創(chuàng)新工場的穩(wěn)步成長。五年前，當(dāng)工場團(tuán)隊很小，也就是我們內(nèi)部定位處于孵化 + 投資的第一階段時，我認(rèn)為創(chuàng)新工場一定程度上可以說是李開復(fù)的品牌。一方面，我對于公司應(yīng)當(dāng)有巨大的啟動作用;另外一方面，這對我個人也積攢了非常巨大的壓力。
最近一年來，我們看到行業(yè)繼續(xù)有一些改變，也看到巨大的機(jī)會。
其一，移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)在接觸、改變著每一個傳統(tǒng)行業(yè)。而面對所謂的互聯(lián)網(wǎng)+時代，我們需要不斷地提前尋找即將被改變的領(lǐng)域。其二，本土資本市場開始崛起。它意味著我們必須要去理解和對接人民幣的投資人、市場、上市渠道以及退出情況。其三，需要有產(chǎn)業(yè)化的投資布局。比如在互動化的娛樂領(lǐng)域，能否整合發(fā)行渠道，有沒有互聯(lián)網(wǎng)電視的資源，有沒有電影的發(fā)行資源，有沒有動漫的資源，甚至有沒有電影院的資源等愈加重要。因為它不是一個全虛擬的行業(yè)。
題外話，經(jīng)歷了生病的事情后，我確實把放在社交網(wǎng)絡(luò)上的時間有意識的減少了一些，包括微博和知乎都是。而且你可能會發(fā)現(xiàn)：最近1-2年知乎上有關(guān)創(chuàng)新工場的一些討論，都有我們其他的同事，包括投資經(jīng)理等做了很詳細(xì)、精彩的回答說明，他們已經(jīng)成為工場在知乎很好的品牌發(fā)聲者了。所以雖然我現(xiàn)在仍然會花時間看，補(bǔ)一補(bǔ)養(yǎng)分，但其實不太有頻繁參與的必要。
周源(知乎CEO)：關(guān)于擔(dān)當(dāng)和堅持
周源講了兩個故事，第一個故事是關(guān)于如何做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)母赣H：
他出生那天，出了意外。在產(chǎn)房門外等了一上午，但當(dāng)門打開的時候，只有一位醫(yī)生，她說“你家小孩呼吸有問題，需要立刻轉(zhuǎn)兒科急診，在這里等著。”然后，門關(guān)了。
那天接下來的故事，我老婆是在 3 個月以后才全部知道的，“當(dāng)產(chǎn)房的門再次打開，我抱著小生命，和舉著氧氣袋的護(hù)士，一路狂奔沖到重癥監(jiān)護(hù)室……然后悄悄藏起病危通知書，回到病房陪她講笑話。”四年過去了，我兒子非常健康，這件事已經(jīng)很少被提起。偶爾駐足思考，我會把它拿出來，翻閱一下當(dāng)時的自己。
第二個故事是關(guān)于翻越5630米的卓瑪拉山口：
后面的三十多公里的路，才是真正的挑戰(zhàn)。一鼓作氣攀登山口時，目標(biāo)在前，你會執(zhí)著一念，而當(dāng)平路行走時，卻很容易失去目標(biāo)。攀上山口之后的路，是在你以為勝利已經(jīng)取得之后，隨便走走即可完成的路，但當(dāng)真的走進(jìn)岡仁波齊背陰面的山谷，陽光逐漸消散，迎面的寒風(fēng)慢慢帶走你身上的熱量，前面的路都像是重復(fù)的，你開始感覺不到終點，攀爬山口的興奮感被一點一點消磨，直到開始懷疑是否有終點。
羅永浩(錘子科技CEO)：騙來了一大批理想主義青年
從培訓(xùn)界轉(zhuǎn)型，做了一個科技公司
2012年，只是“聽從內(nèi)心的呼喚”，做了自己一直想做的事，開了一家科技公司。接下來的三年半，是這輩子身心都最累的三年半，遭遇了大規(guī)模的批評、諷刺和詆毀，頭發(fā)掉了一半，膽結(jié)石大了一倍，體重增加了百分之二十，但這些跟我獲得的無窮無盡的快樂、滿足、成就感和難以置信的溫暖支持和鼓勵相比，屁都不是.。?；蛑皇且粋€屁罷(注意在知乎發(fā)帖時考究的用字#墨鏡#)。如果沒有意外，我后半生的全部，除了家庭，也就是這個公司了。能每天從事自己熱愛的、有益于人民的偉大事業(yè)，隨手還能把家人照顧得很好，沒有比這更幸福的了。
維權(quán)時讓很多企業(yè)界人士認(rèn)為我是一個大流氓
跟某廚房設(shè)備企業(yè)維權(quán)時，雖然大多數(shù)了解前因后果的媒體和網(wǎng)民對我的行為是高度認(rèn)可和贊許的態(tài)度，但對很多無知、無趣、無調(diào)查有發(fā)言權(quán)、價值觀可疑的企業(yè)界人士來說，某廚房設(shè)備企業(yè)“還是挺好的”，而這個叫“老羅”的人應(yīng)該是一個“惹不起的大流氓”。這對我后來做企業(yè)或多或少也帶來了一些尷尬，但整體上說來，還是利大于弊的：1.他們畢竟是生意人，有生意做還是會和我做;2.我無權(quán)無勢，那些沒有原則的生意人怕我，對我是好事，可以省去很多麻煩。
以貌似毫無希望的開局，騙來了一大批善良、正直、聰明、有才華的理想主義中青年一起創(chuàng)業(yè)錘子科技
最初的幾個軟件工程師，幾乎都不是學(xué)安卓的，大都是入職后才開始看生平第一行安卓代碼。他們從很好的互聯(lián)網(wǎng)公司或芯片公司來到錘子科技，并且?guī)缀鯖]有人看好錘子科技的發(fā)展，但當(dāng)時我像傻x一樣得意洋洋，對此一無所知。后來公司最困難的時候，他們當(dāng)中有些心理狀態(tài)不穩(wěn)定的經(jīng)常在群里交流負(fù)面情緒，我說你們他媽的這么不看好公司的前途，當(dāng)初為什么要來?他們說上學(xué)的時候聽了你的錄音，心里當(dāng)你是啟蒙老師，現(xiàn)在看你犯傻要做一件找死的事，就覺得，那就浪費(fèi)個一年左右的時間幫你了結(jié)這個心愿吧，反正吃技術(shù)飯的，到哪兒都不愁工作，誰知道這破公司搞這么久還他媽遲遲不倒閉....。。咦?公司怎么牛人越來越多了?不會真的能成事兒吧?
王小川(搜狗CEO)：對未來更有期待和包容
5年前，搜狗剛從搜狐分拆不久，我們當(dāng)時每個季度的營收也才800萬美元，現(xiàn)在已經(jīng)漲到20倍;那會兒團(tuán)隊只有兩三百人，現(xiàn)在有2500人了。這個變化是巨大的。我的工作方式也發(fā)生了變化，從創(chuàng)建搜狗的前身——搜狐研發(fā)中心時做月度計劃，到做搜狗CEO時每季在華爾街發(fā)財報，生命的時鐘一下子變快了，以“季度”為單位飛逝，5年，就有了20次印象深刻的日子，這是我和搜狗共同的成長記憶。
這5年里，我還見到了幾位神往已久的人，對我有諸多啟發(fā)。一位是Kevin Kelly。2012年冬天，我在我們搜狗的大演播室第一次見到了KK，當(dāng)時36kr的王壯問KK：“有了微信之后發(fā)現(xiàn)自己的時間更加碎片化，使得自己不能再專注連續(xù)性地工作，效率降低，怎么辦?”我當(dāng)時想：“自己改進(jìn)就可以了，這是自身的問題。”然而KK的回答是：“一個新的事物總有你不理解它或者沒法和它和諧的階段，小孩子還要通過三年時間才能好好的說話，才能掌握這樣一種技能，我們需要用更長的時間來掌握如何和微信相處。”這種認(rèn)知角度對我來說更有愛，對于未來更有期待和包容。
2016年初的時候，我花了很長時間搗騰Apple TV、視頻網(wǎng)站，以及游戲，這跟我原來自己的工作習(xí)慣、娛樂習(xí)慣并不一樣，但我希望能夠更多地去接洽、去擁抱這種娛樂化的世界，才能夠讓AR/VR這樣的技術(shù)更加有質(zhì)感。記得我曾寫過一篇文章，大家為什么喜歡寫程序?其實就是想創(chuàng)造一種生命，賦予程序一種智能。AI最近這些年突破性的發(fā)展，使得全社會都能看到這樣一種力量。所以我們要開始接受虛擬世界，一定要接受技術(shù)慢慢具有一種智慧，能夠幫你做選擇、幫你做判斷，成為你的朋友。
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