作為中國老牌科技企業(yè)，聯(lián)想正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。聯(lián)想2015-2016財年第二季度財報顯示，由于重組和清理庫存產(chǎn)生費(fèi)用9.23億美元，導(dǎo)致聯(lián)想單季虧損額度高達(dá)7.14億美元。
據(jù)騰訊科技統(tǒng)計，這是聯(lián)想自2014年1月底(2013財年第一財季)宣布收購摩托羅拉移動后的首次虧損，自2009年以來的6年首次虧損。
同時，這也是聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團(tuán)新任總裁陳旭東上任以及聯(lián)想裁員重組新政實施100多天以來，聯(lián)想交出的首份成績單。
盡管公司出現(xiàn)虧損，但聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想最壞的時候已經(jīng)過去了，“通過裁員重組，能夠讓我們一年省下來13.5億美元的費(fèi)用。”
對于聯(lián)想而言，再次盈利之路或許可期，但要保持長久的競爭力，仍有諸多困難待解。畢竟，占據(jù)聯(lián)想營收近2/3的個人電腦市場面臨整個市場下滑的尷尬境地。
而在國內(nèi)手機(jī)市場，聯(lián)想目前尚未展現(xiàn)出新的競爭力。在今年的雙十一手機(jī)大戰(zhàn)中，聯(lián)想的表現(xiàn)落后于小米、華為、魅族、奇酷等廠商。能否在海外市場獲得突破，成為聯(lián)想移動扭轉(zhuǎn)不利局面的救命稻草。
騰訊科技詳細(xì)整理了聯(lián)想集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理層架構(gòu)、投資業(yè)務(wù)、財報數(shù)據(jù)和成長性分析等內(nèi)容，方便業(yè)內(nèi)人士對其重新認(rèn)識。
股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理層
聯(lián)想集團(tuán)今年3月31日遞交的年報顯示，楊元慶持股總數(shù)為669,052,626股，持股比例為6.02%。聯(lián)想控股持有3,400,156,041股，持股比例為30.6%。
此外，聯(lián)想控股總裁朱立南、雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)、寬帶資本董事長田溯寧、索尼公司前董事長兼CEO出井伸之、聯(lián)想控股常務(wù)副總裁趙令歡、聯(lián)想集團(tuán)前CFO馬雪征、會計師Charles Allen、IBM前高管William O.Grabe等人均在股東之列。不過，上述人士累積持股數(shù)之和不足1%。
再看聯(lián)想集團(tuán)第一大股東聯(lián)想控股，其實際控制股東占股分別為：中科院國科控股持股29.1%，由盧志強(qiáng)等人控制的泛?？毓沙止?7%，社?；饘⒊止?.5%，聯(lián)想控股董事長柳傳志持股2.89%，聯(lián)想控股總裁朱立南持股2.04%，其余主要股東還包括陳紹鵬、唐旭東、寧旻等聯(lián)想控股高管。
聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)任管理層中，由楊元慶擔(dān)任董事長兼CEO，而聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志在2011年就已經(jīng)淡出聯(lián)想集團(tuán)，目前僅擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)榮譽(yù)主席。
今年5月底，聯(lián)想集團(tuán)宣布了重大人事調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職，神奇工場前CEO陳旭東接替劉軍的崗位。
劉軍離職，或與聯(lián)想移動業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)有關(guān)。楊元慶曾在與移動業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊內(nèi)部溝通會上說，“我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機(jī)會。”
在聯(lián)想眾多高管中，有不少外籍人士，包括聯(lián)想集團(tuán)總裁蔣凡可·蘭奇、高級副總裁Aymar、高級副總裁Luca Rossi、副總裁Rod Lappin、個人電腦業(yè)務(wù)集團(tuán)執(zhí)行副總裁Gerry Smith等。
一位長期跟蹤聯(lián)想的分析人士告訴騰訊科技，聯(lián)想業(yè)務(wù)分類中，PC和服務(wù)器雖然相對不再性感，但依然是利潤的來源，是聯(lián)想大本營，這幾項逐漸交給外籍高管掌控，這也說明楊元慶對外籍核心層的把控力在增加。當(dāng)然，外籍高管的地位提升，也彰顯了聯(lián)想打造國際化業(yè)務(wù)和品牌的趨勢。
而聯(lián)想組建的蘭奇防守、由賀志強(qiáng)和陳旭東等人進(jìn)攻的陣營也已成型，楊元慶對戰(zhàn)略的關(guān)注和重視也在加強(qiáng)，首次設(shè)立首席信息官就是如此。
從目前聯(lián)想為數(shù)不多的投資并購布局來看，其投資與并購多是出于對業(yè)務(wù)短板的補(bǔ)足或?qū)ψ陨硪延袃?yōu)勢的加強(qiáng)。
2005年，聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，這一被稱為蛇吞象的壯舉，使聯(lián)想一躍躋身世界舞臺，3年后便成為世界500強(qiáng)，成為PC行業(yè)的佼佼者。
2011年6月，聯(lián)想宣布收購德國Medion AG，這一舉動使得聯(lián)想一舉成歐洲第三大PC廠商。
2011年1月，聯(lián)想與NEC公司宣布成立合資公司。7月，聯(lián)想正式完成對NEC的并購，聯(lián)想集團(tuán)控制合資公司51%股份，NEC持有49%。并購后的聯(lián)想NEC控股公司成為日本最大的PC廠商。
上述三大并購均是基于PC業(yè)務(wù)，這促使聯(lián)想在全球PC市場的份額不斷提升，并于2012年10月成功超越惠普，首次登上全球PC出貨量第一的寶座。
從營收和市場占有率來看，聯(lián)想在PC領(lǐng)域的收購無疑是成功的，如今聯(lián)想已經(jīng)坐穩(wěn)全球第一大PC廠商的寶座，全球市場份額超過20%。同時，聯(lián)想個人電腦業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)聯(lián)想集團(tuán)整體收入近2/3。
2014年1月，聯(lián)想宣布23億美元收購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)，以提升其在企業(yè)級市場的競爭力。
從收購?fù)瓿珊蟮膸状呜攬髞砜?，System x業(yè)務(wù)從最初的虧損已經(jīng)開始有所好轉(zhuǎn)，合并后的首個季度除稅前虧損為1.21 億美元，到2015年第二財季，僅虧損3300萬美金。
聯(lián)想在移動互聯(lián)網(wǎng)時代最大的布局是，2014年1月，宣布以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動。
迫于小米華為等以互聯(lián)網(wǎng)模式的企業(yè)給公司帶來巨大壓力，聯(lián)想集團(tuán)還于2014年10月宣布將基于互聯(lián)網(wǎng)平臺，成立一家全新的互聯(lián)網(wǎng)模式的智能終端和服務(wù)業(yè)務(wù)子公司，后來將其命名為“神奇工場”。
不過，面對競爭白熱化的國產(chǎn)手機(jī)市場，神奇工場目前要想找到自己的一席之地，并不容易。
主營業(yè)務(wù)構(gòu)成與表現(xiàn)
聯(lián)想集團(tuán)目前主要有四大業(yè)務(wù)：個人電腦業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)、生態(tài)系統(tǒng)云服務(wù)。
其中，個人電腦業(yè)務(wù)包括個人電腦和Windows平板電腦，占據(jù)聯(lián)想營收的近2/3;移動業(yè)務(wù)包括摩托羅拉產(chǎn)品、聯(lián)想品牌智能手機(jī)、安卓平板電腦和智能電視，占據(jù)聯(lián)想營收的20%左右;企業(yè)級業(yè)務(wù)包括ThinkServer品牌及System X 的服務(wù)器、存儲、軟件和服務(wù)，占據(jù)聯(lián)想營收的10%左右;生態(tài)系統(tǒng)和云服務(wù)占據(jù)聯(lián)想營收的2%左右。
個人電腦集團(tuán)Q2營收81億美元，同比降5%
盡管聯(lián)想在全球個人電腦的市場份額同比上升1.5%至21.2%的歷史新高，但全球個人電腦市場同比下跌12%，聯(lián)想亦受到波及。以營收論，聯(lián)想個人電腦集團(tuán)2015年Q2營收81億美元，同比下跌5%。
聯(lián)想最大營收來源的個人電腦業(yè)務(wù)，遭遇市場整體下滑的尷尬局面。甚至有悲觀者認(rèn)為聯(lián)想正坐在“泰坦尼克”的頭等艙。
“大環(huán)境不好，這一點(diǎn)企業(yè)不能夠左右。”楊元慶對此有些無奈，不過他認(rèn)為PC行業(yè)的未來前景依然值得樂觀，聯(lián)想的目標(biāo)是在三年內(nèi)取得全球個人電腦30%的市場份額。楊元慶認(rèn)為，越來越多的中國用戶將發(fā)現(xiàn)手機(jī)不夠，他們對更強(qiáng)功能、更大屏幕的電腦需求逐漸增加，未來中國電腦銷量將發(fā)生逆轉(zhuǎn)。“PC產(chǎn)業(yè)規(guī)模高達(dá)2000億美元，我們對全球PC市場恢復(fù)增長抱有極大的信心。”
此外，聯(lián)想仍然寄望平板市場增長來彌補(bǔ)PC市場所受沖擊。從聯(lián)想11月9日YOGA發(fā)布會公布的銷量曲線可以看出，2015年以來各品牌平板銷量均呈現(xiàn)下降趨勢，而聯(lián)想平板銷量增長穩(wěn)定，市場份額超越華碩穩(wěn)居第三的位置。
移動業(yè)務(wù)集團(tuán)Q2營收27億美元
2015年第二財季，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團(tuán)營收27億美元，同比增長93%，看起來業(yè)績很搶眼。不過需要指出的是，在2014年第三財季，移動業(yè)務(wù)集團(tuán)之所以營收突然大幅提升，在于該財季摩托羅拉的營業(yè)額也被納入到移動業(yè)務(wù)集團(tuán)的業(yè)績，摩托羅拉當(dāng)季銷量突破1000萬臺，為移動業(yè)務(wù)集團(tuán)帶來19億美元的營業(yè)額。
不過，相比上一季度，2015年第二財季移動業(yè)務(wù)營收增長28%，增速明顯。陳旭東說，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)本財季的表現(xiàn)可以概括為“真的好一點(diǎn)”。
而對于企業(yè)級業(yè)務(wù)而言，聯(lián)想集團(tuán)本財季營收相比上一財季變化不大。
聯(lián)想在6月曾對移動業(yè)務(wù)展開“大手術(shù)”。繼整合全球銷售隊伍后，聯(lián)想重組移動業(yè)務(wù)集團(tuán)，進(jìn)行產(chǎn)品線的整合和組織架構(gòu)的調(diào)整，主要包括：
一、由摩托羅拉主導(dǎo)打造精品，精簡產(chǎn)品線;
二、推動營收增長，除了出貨量和市場份額的增長，還要實現(xiàn)盈利性增長;
三、供應(yīng)鏈協(xié)同效率，持續(xù)優(yōu)化聯(lián)想移動全球供應(yīng)鏈，Lenovo和Moto兩大品牌各自在不同市場發(fā)揮作用。
當(dāng)時聯(lián)想最大手筆的動作是在全球范圍內(nèi)減少約3200名非生產(chǎn)制造員工，約占聯(lián)想非生產(chǎn)制造類員工的10%、全球60000名員工的約5%。
聯(lián)想移動海外重生之路
聯(lián)想集團(tuán)2015年第二財季虧損7.14億美元，主要在于集團(tuán)產(chǎn)生了一次性費(fèi)用9.23億美元，其中包括裁員重組費(fèi)用5.99億美元及清除智能手機(jī)庫存費(fèi)用3.24億美元。
聯(lián)想裁員裁員重組和清理手機(jī)庫存主要有以下三大原因：
1，全球個人電腦市場下滑嚴(yán)重，盡管聯(lián)想個人電腦下滑緩慢，聯(lián)想應(yīng)對核心業(yè)務(wù)下降所面對的挑戰(zhàn)，為了會保證效率，需要做出一些改變。
2，在并購摩托羅拉后，由于拉美經(jīng)濟(jì)不景氣，貨幣貶值，導(dǎo)致摩托羅拉受到牽連，出貨量出現(xiàn)較大下滑，聯(lián)想需要作出改變，讓其變?yōu)樵鲩L引擎和利潤引擎。
3，聯(lián)想品牌手機(jī)以往打機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，給消費(fèi)者一直產(chǎn)品布局混亂，產(chǎn)品形象低端的印象。聯(lián)想就曾多次討論過聯(lián)想品牌和摩托羅拉品牌的整合方案，但因為有很多困難，整合基本就放棄了。最終決定將聯(lián)想移動并入摩托羅拉，從此再無聯(lián)想品牌手機(jī)了。因此，聯(lián)想需要對已有的聯(lián)想手機(jī)進(jìn)行庫存清理。
雙十一之后，網(wǎng)絡(luò)上盛行“花旗小妹”(華為、奇酷、小米和魅族)取代“中華酷聯(lián)”的傳言，這只不過是聯(lián)想旗下手機(jī)目前在國內(nèi)面臨尷尬境地的一個縮影。
聯(lián)想掌舵者楊元慶將其原因歸結(jié)為中國手機(jī)市場不健康，大家不以盈利為目的，而以銷售數(shù)量為訴求。
“在線市場只占總體市場的20%，我們?yōu)槭裁匆谶@里面血拼呢，有超過70%依然可以盈利的市場，我們?yōu)槭裁床坏侥抢锩嫒?”楊元慶指出，聯(lián)想在智能手機(jī)領(lǐng)域的策略是，一方面將海外市場作為未來的重點(diǎn)，另一方面在國內(nèi)主要看重零售市場和運(yùn)營商市場。
由于聯(lián)想PC過去在全球范圍內(nèi)擁有極大的品牌影響力，因此進(jìn)軍海外智能手機(jī)市場，聯(lián)想移的確尤其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。以往知曉聯(lián)想PC的人，更容易接受聯(lián)想公司推出的智能手機(jī)。
2015年第二財季，聯(lián)想移動在新興市場的手機(jī)銷量增速迅猛。在印度市場增長73%，銷量270多萬臺;在俄羅斯市場增長165%，銷量150萬臺;在東歐市場增長115%，銷量240萬臺;在亞太新興市場，增長36%，交付360萬臺;在中東和非洲，也都增長了20%以上。
聯(lián)想集團(tuán)第二財季財報顯示，自4月1日至9月30日，聯(lián)想旗下智能手機(jī)在中國以外市場的總銷量同比增長295%，售出2470 萬部。聯(lián)想集團(tuán)智能手機(jī)在中國以外市場的總銷量占本集團(tuán)全球銷量由去年同期的20%進(jìn)一步提升至70%。
Strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想Q2出貨量為2470萬部，占全球智能手機(jī)市場份額的5.3%，高于第一季度的4.8%，主要?dú)w功于聯(lián)想戰(zhàn)略的調(diào)整，聯(lián)想智能手機(jī)在國外市場總銷量同比增長295%。
總體而言，聯(lián)想移動在國內(nèi)競爭壓力較大，其出貨量已被小米華為甩在了身后。在國外，聯(lián)想移動還有扳回一城的機(jī)會。至少下一財季的財報，或許會漂亮許多。
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。
我國發(fā)展工業(yè)軟件的一些思考
