昨晚用友發(fā)布了2015年用友財(cái)報(bào),按理說這是一個(gè)并不算亮眼的數(shù)據(jù),從2013年一季凈虧損四千萬,到今天用友一季虧損1.3億,相比去年虧損額同比增加了0.39億元,虧損額度連年增加,但對(duì)用友來說卻沒有成為負(fù)擔(dān),而是捷報(bào)頻傳狂刷朋友圈,到底喜從何來呢?
其實(shí)T哥非常不理解,如果從以往的慣歷用友出現(xiàn)虧損的時(shí)候都會(huì)低調(diào)處理,但是在今天用友卻選擇高調(diào)應(yīng)對(duì),為的不是宣傳用友虧損多少,而是用友增長(zhǎng)了營收增加了3.2%,這個(gè)數(shù)字對(duì)用友來說很重要,多年來用友一直在營收增長(zhǎng)上大傷腦筋,突破50億已然成為用友必須要努力的目標(biāo),資本市場(chǎng)也一直認(rèn)為用友轉(zhuǎn)型不成功就來自于營收乏力,所以在去2013年到2014年期間用友股票都不同程度的出現(xiàn)了跌停,而今年用友股票卻是屢屢奏凱,雖然虧損但依然逆勢(shì)上揚(yáng),其原因何在呢?
第一、用友的價(jià)值被重新評(píng)估
用友真正意義上的改變從更名開始,從用友軟件變更為用友網(wǎng)絡(luò),用友已然從軟件企業(yè)成功變身為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值評(píng)定一般不是以利潤(rùn)數(shù)據(jù)為首要目標(biāo),而是看你的未來想象空間,服務(wù)的企業(yè)用戶數(shù),所以我們看到用友服務(wù)多年的企業(yè)數(shù)據(jù)終于被價(jià)值最大化,因此在用友的宣傳的稿件中我們看到,企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)客戶數(shù)超過21萬家,較2014年底的15萬,增長(zhǎng)了40%?,F(xiàn)在看用友已經(jīng)不能從他的軟件業(yè)務(wù)看否則會(huì)看走眼,要從他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身份上來看。為此,可以預(yù)見未來會(huì)有很多軟件公司開始大面積更名,從軟件變身網(wǎng)絡(luò),因?yàn)樗麄兌夹枰粋€(gè)故事,付出更名的代價(jià)又有何妨呢?
第二、友金所讓用友變成了金身活佛
很長(zhǎng)時(shí)間我都不清楚,什么是互聯(lián)網(wǎng)金融,也不了解用友的友金所是干嗎的,直到有一天用友友金所的業(yè)務(wù)人員給我發(fā)了一條短信,我才大致了解了友金所的概況,短信中內(nèi)部大致是這樣的,100元起存5.1利率保本高收益,其實(shí)這有點(diǎn)像銀行的定期理財(cái)產(chǎn)品,用一句更易理解的話,這是原來民間借貸資本被官方化,不過這里面很多內(nèi)容可以做,不僅僅做借貸這么簡(jiǎn)單,會(huì)承接一部分銀行的業(yè)務(wù),所以友金所的估值被無限放大,用友也不再將軟件做為首要宣傳重點(diǎn),因此,我們看到更多的是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)如何快速迅速,友金所P2P業(yè)務(wù)累計(jì)成交額達(dá)到3.27億元人民幣這樣的字樣。
第三、收購的預(yù)期在增加
現(xiàn)在很多人都在問用友的下一步收購會(huì)在哪里?從前不久收購用友秉均網(wǎng)絡(luò)開始,用友的收購策略已經(jīng)與主營軟件業(yè)務(wù)偏離,一個(gè)向左走一個(gè)向右走,曾經(jīng)有人問我如何看用友的此次收購,T哥認(rèn)為這個(gè)收購也恰恰證明用友在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上的不成功,他急需拿出一塊處女地進(jìn)行實(shí)驗(yàn),即然主翼轉(zhuǎn)型困難,就改變策略從側(cè)翼開始變革,從外部收購進(jìn)行公司內(nèi)部基因突變,這也是用友轉(zhuǎn)型策略中的一環(huán),秉均網(wǎng)絡(luò)讓我看到是數(shù)字營銷,未來用友也會(huì)將其業(yè)務(wù)逐漸的向企業(yè)提供服務(wù)轉(zhuǎn)變,幫助傳統(tǒng)企業(yè)尋找到客戶漏斗,再與CRM軟件進(jìn)行融合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從前端營銷管理到后端銷售管理的的一體化解決方案,這也是用友看中秉均的核心所在。
另外,縱觀用友的未來收購也不會(huì)從傳統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)入手,都會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)的側(cè)翼開始,與其讓別人攻擊自已,不如自已找到與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合部,通過并購等手段加快互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的布局落地,這樣不僅可以控制將傷害降到最低,同時(shí)又能與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)的整合。用友的算盤還是很響嗎。
但是用友的轉(zhuǎn)型依然會(huì)經(jīng)歷一段漫長(zhǎng)的陣痛期,如果真的把所有的精力都放在側(cè)翼,那么勢(shì)必會(huì)延緩主翼的發(fā)展呢?所以兩者之間的平衡很重要,這也是用友需要考慮的即要不斷擴(kuò)張,也需要內(nèi)功修煉,保住大本營不失才是關(guān)鍵,另外步子太大也容易扯著蛋呀,要收放自如才是關(guān)鍵。
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