這幾年來一直在大刀闊斧改革的上海圓通速遞有限公司(下稱圓通速遞)，正在力爭成為中國民營快遞第一家上市公司。
2月26日，快遞行業(yè)知情人士向本報記者表示，圓通速遞已聘請立信會計師事務(wù)所為其發(fā)行股票及上市提供全方位的財務(wù)審計服務(wù)，圓通速遞上市第一階段盡職調(diào)查工作全面展開，進展順利的話2015年底可以在A股實現(xiàn)IPO。
圓通速遞內(nèi)部高管向本報記者證實，圓通速遞上市工作正在進行當(dāng)中，正接受上市輔導(dǎo)。
喻渭蛟的野心
上述知情人士向本報記者表示，早在兩年之前，圓通就開始盤點快遞網(wǎng)點資產(chǎn)，進行股份制改革，同時推進管理改革，全網(wǎng)直營率達到了50%。為了上市，圓通速遞還成立IPO推進管理小組，早在去年立信會計師事務(wù)所就進駐圓通速遞進行前期調(diào)研。今年，立信會計師事務(wù)所與圓通速遞簽署了正式合作協(xié)議，3月1日，正式開展盡職調(diào)查工作。
我們在為圓通速遞IPO做全方位的準(zhǔn)備工作。圓通速遞一位副總裁向本報記者表示，這項工作早在2011年就開始布局，并力爭使圓通速遞成為中國第一家民營快遞上市公司。
2000年，圓通速遞在上海成立。目前，圓通在全國建立了8個管理區(qū)、64個轉(zhuǎn)運中心、6000余個配送網(wǎng)點，擁有10萬余名員工，服務(wù)范圍覆蓋國內(nèi)1600余個城市，航空運輸通達城市70余個。
圓通速遞一位高管曾向本報記者表示，隨著網(wǎng)購的井噴，該公司的業(yè)務(wù)量每年以超過60%的速度增長，占據(jù)快遞市場快件業(yè)務(wù)量的15%。2011年，圓通快遞業(yè)務(wù)量達到5.5億件，同比遞增70%，營業(yè)額80億;2012年預(yù)計快遞業(yè)務(wù)量達到9億件。
而為了上市，這兩年圓通速遞一方面在省會中心城市大力推行直營改革，另外一方面還加強轉(zhuǎn)讓中心、全網(wǎng)信息化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。僅與IBM合作推行圓通速遞信息化就耗資6億元。
此外，圓通速遞四處網(wǎng)羅人才，擅長資本運作的職業(yè)經(jīng)理人戚建敏就被挖至圓通速遞擔(dān)任副總裁。戚建敏曾對本報記者稱，喻渭蛟雖然出身快遞桐廬幫，但干事大刀闊斧，一直有在快遞產(chǎn)業(yè)中殺出重圍，走出低端的價格競爭的雄心。
目前，圓通速遞正籌謀全力發(fā)展航空公司，計劃投資55億元在浙江蕭山空港新城打造全國航空總部，并在5年內(nèi)完成。而在2013年，圓通速遞全貨機計劃將增加到8架，運載能力達400噸。
與之配套，圓通的航空基地也在同步發(fā)展。圓通在武漢天河機場已買下100畝地，并陸續(xù)在北京、上海、深圳等八大城市建立圓通航空基地。
而未來十年圓通速遞將培育20架規(guī)模的全貨機機隊。戚建敏透露，圓通籌建航空公司的計劃不會改變，但可能推進的速度減緩。圓通已經(jīng)緊鑼密鼓地向民航局申請成立航空公司，尚等待批文。
直營改革與IPO
圓通要上市，必須提高服務(wù)質(zhì)量。中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇認(rèn)為，圓通要解決這一問題，首先要完成好直營改革。目前圓通全國轉(zhuǎn)運中心城市實現(xiàn)了直營，省會城市全部直營還需要時間，而三線城市加盟商直營需要的時間更長。
圓通起步之初，缺乏資金且缺乏經(jīng)驗，無法進行直營鋪點，只好選擇加盟模式擴張。
通過加盟模式迅速鋪開網(wǎng)絡(luò)的圓通，解決了資金問題，但與申通、中通、韻達遇到一樣的問題，就是網(wǎng)絡(luò)配送不穩(wěn)定、管理松散等，這是因為總部無法對二三級加盟商形成有效的約束力，各諸侯加盟商各自為政，低價搶奪市場而導(dǎo)致惡性循環(huán)。
快遞業(yè)內(nèi)人士透露，2011年圓通速遞曾制定圓通收編三部曲。其一，經(jīng)營能力較弱或考核不達標(biāo)的加盟商，采取或給予部分股權(quán)，或給予補償收編總部，或退出體系。其二，未來2至3年內(nèi)，將省會城市全部直營管理;其三，未來圓通速遞作為集團公司，所有的省會公司成為集團分公司，占有總公司的股份。而分公司與區(qū)域的加盟商做相應(yīng)的股權(quán)置換，逐步實現(xiàn)直營與加盟相結(jié)合的模式。
徐勇認(rèn)為，因為加盟商為單獨的公司，無法與圓通總部以及直營公司的財務(wù)報表合并，如果現(xiàn)在上市，圓通只能打包總部以及直營網(wǎng)點的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市。
不過，在圓通速遞直營改革過程中，遭遇了頗多阻力。去年，圓通速遞福建福州城市網(wǎng)店一度癱瘓，就是因為在直營談判過程中，加盟商與圓通利益發(fā)生了重大分歧。而這樣的矛盾，也陸續(xù)出現(xiàn)在其他二三線城市直營改革過程中。
圓通徹底直營改革不是幾年能夠完成的。徐勇認(rèn)為，因為樹大根深，加盟商已經(jīng)壯大，利益盤根錯節(jié)。而國內(nèi)唯一一家全部直營的快遞公司順豐早在1999年力推收權(quán)行為，冒著企業(yè)倒閉的風(fēng)險，用三年時間收權(quán)成功，奠定了國內(nèi)民營快遞第一品牌的地位。
圓通發(fā)展態(tài)勢較好，確實需要錢。徐勇認(rèn)為，航空快遞、轉(zhuǎn)運中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息化建設(shè)、直營改革都需要大量的資金，這是圓通IPO的動力。
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