從2012年10月開始的日元持續(xù)貶值還在繼續(xù)。
到今年2月25日為止，日元對美元的匯率已經(jīng)從去年9月最低時1美元兌換75日元貶值到1美元兌換94.1日元，對于索尼、松下等日系消費(fèi)電子巨頭這無疑是其期盼已久的重大利好。
受到全球金融危機(jī)影響2009年開始日元對美元一路升值，從危機(jī)爆發(fā)前最高的120日元升值到80日元，這一度讓日本九大消費(fèi)電子巨頭全面虧損，當(dāng)時的索尼全球CEO美國人斯金格在看到不斷被三星、LG等競爭對手依靠韓元貶值搶奪的市場份額曾表示，匯率這樣的外部環(huán)境我們決定不了，但是這種情況不會一直這樣下去。
然而日元升值的持續(xù)時間顯然超出了斯金格的預(yù)料，在斯金格去年4月1日正式退居二線的半年后，由于新上任的安倍晉三內(nèi)閣采取的競爭性貶值政策日元才得以快速進(jìn)入貶值渠道。
日本消費(fèi)電子行業(yè)的衰退始于金融危機(jī)帶來的日元升值，如今日元持續(xù)數(shù)月的快速貶值依然在持續(xù)，這是否會讓索尼、夏普、松下等日本消費(fèi)電子巨頭重新找回失去的市場份額和地位呢?
日元的競爭性貶值
安倍內(nèi)閣實(shí)施的日元貶值的政策，顯然是日本企業(yè)多年來呼吁的結(jié)果，這一結(jié)果對于陷入虧損泥潭的日本消費(fèi)電子巨頭是重大利好。
近日剛剛閉幕的二十國集團(tuán)(G20)財(cái)長和央行行長會議就貨幣戰(zhàn)這一敏感話題達(dá)成了意見，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決抵制競爭性貶值，然而由于日本內(nèi)閣提出貶值的目的是為了對抗通縮，日元對美元，以及人民幣等貨幣的貶值并沒有結(jié)束，2月25日其最新匯率依然逼近33個月來的最低點(diǎn)。
與此同時，人民幣對日元從去年10月至今已經(jīng)升值超過17%，這導(dǎo)致中國出口日本的商品競爭力下降，與日本貿(mào)易關(guān)系密切的山東等地的出口受到明顯影響，來自青島海關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1月份，全省外貿(mào)進(jìn)出口總值為217億美元，較去年同期增長16.1%，低于全國進(jìn)出口增速10.6個百分點(diǎn)，環(huán)比去年12月下降2.6%。
顯然日元貶值是日本企業(yè)，特別是在金融危機(jī)中遭遇重創(chuàng)的索尼、松下等消費(fèi)電子巨頭最為期盼的日本政府推出的政策，夏普大中華區(qū)董事長菅野信行在接受本報(bào)記者采訪時曾表示，對于安倍政權(quán)最大的期盼就是改善與中國的關(guān)系，同時希望在日元匯率方面有所作為。
顯然安倍內(nèi)閣實(shí)施的帶有貨幣戰(zhàn)性質(zhì)的日元貶值政策，適應(yīng)了日本企業(yè)的要求，而日元貶值也讓日本消費(fèi)電子行業(yè)迅速嘗到了甜頭。
雖然松下電器并沒有調(diào)整全年凈虧損的預(yù)測，但是松下電器近日公布的去年第四季度的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，其在這一季度實(shí)現(xiàn)了614億日元的凈利潤，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出此前外界對于其將繼續(xù)虧損的預(yù)測。
對此松下電器方面表示，由于集團(tuán)事業(yè)構(gòu)造改革費(fèi)用的削減，實(shí)現(xiàn)了稅前利潤和本期凈利潤的盈利，與此同時平板電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)和固定費(fèi)用的削減，使得整體的經(jīng)營體制得到了實(shí)際改善，而此次盈利也為實(shí)現(xiàn)2013年的反攻和V字型回復(fù)奠定了基礎(chǔ)。
顯然日本消費(fèi)電子巨頭紛紛將日元貶值作為其業(yè)績扭虧甚至在市場上發(fā)起反攻的最好的外部利好，對此帕勒咨詢資深董事羅清啟表示，安倍內(nèi)閣實(shí)施的日元貶值的政策，顯然是日本企業(yè)多年來呼吁的結(jié)果，這一結(jié)果對于陷入虧損泥潭的日本消費(fèi)電子巨頭顯然是利好。
雖然索尼去年第四季度依然凈虧損108億日元，連續(xù)第八個季度凈虧損，但是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營利潤4.96億美元，同比有了很大改善，特別是其新任CEO親自主抓的平板電視業(yè)務(wù)雖然依然沒有扭虧，但在日元貶值和出貨規(guī)模削減的情況下虧損已經(jīng)大幅減少，而索尼方面甚至表示，如果2013財(cái)年電視業(yè)務(wù)可以扭虧，新財(cái)年將重新在包括中國在內(nèi)的新興市場擴(kuò)大電視銷量。
日本消費(fèi)電子企業(yè)積重難返
日元貶值救得了日本消費(fèi)電子企業(yè)嗎?
在日元持續(xù)貶值等外部利好的刺激下，索尼、夏普等日本消費(fèi)電子巨頭似乎有重新采取攻勢的態(tài)勢，然而從平板電視來看，其2012年的全球占有率已經(jīng)下降到30%以下，而韓國的三星和LG電子的占有率超過40%，而中國的TCL、創(chuàng)維、海信等3家企業(yè)的出貨量都突破千萬臺，其中TCL更是連續(xù)超過松下、夏普、東芝和索尼躍居全球前三。
在這樣的情況下，日系品牌要想借助日元貶值搶回市場份額難度很大，在2008年金融危機(jī)前雖然三星已經(jīng)是全球平板電視的領(lǐng)軍企業(yè)，但是其余索尼、夏普等日系品牌的差距并不大，而索尼等6-7家日本企業(yè)的平板電視整體出貨份額接近50%，但是在金融危機(jī)后其市場份額則持續(xù)萎縮。
以夏普為例，在2005年-2007其一度以接近20%的占有率位居全球平板電視出貨量前兩位，但是到2013年其電視出貨量已經(jīng)萎縮到不足800萬臺，已經(jīng)滑落到全球第十位左右，同樣由于在顯示技術(shù)競爭中選擇了等離子的松下去年被迫做出了去電視化的選擇，其在上海的等離子電視工廠今年也可能全部關(guān)閉。
的確日本電視巨頭讓出市場份額的起因是由于金融危機(jī)后日元快速升值近40%，而當(dāng)時韓元則貶值30%，這導(dǎo)致索尼等日本消費(fèi)電子巨頭被迫在新興市場和歐美主流市場進(jìn)行降價促銷和市場收縮，因?yàn)樵谄放苾r值接近的情況下，韓國的三星、LG在產(chǎn)品價格上有超過40%的優(yōu)勢，這樣的競爭是日系品牌無法繼續(xù)堅(jiān)持的主要原因。
TCL集團(tuán)品牌中心總經(jīng)理梁啟春表示，從企業(yè)運(yùn)營的角度來看，當(dāng)時索尼管理層采取的輕資產(chǎn)，關(guān)閉和出售工廠將大量電視生產(chǎn)外包是必須的選擇，但是即便如此，這些降低成本的舉措也無法抵消日元升值帶來的負(fù)面效應(yīng)。
如今日元幾個月內(nèi)快速貶值超過20%，這是否會讓日系消費(fèi)電子與三星等競爭中獲得反擊的機(jī)會呢?對此有來自印度的電視經(jīng)銷商表示，金融危機(jī)中日系品牌在印度等新興市場的渠道收縮給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商造成了損失，如今這些渠道都被韓國和中國品牌占據(jù)，日系品牌要想反攻僅僅有價格優(yōu)勢是不夠的。
而在中國市場本土電視品牌已經(jīng)占據(jù)超過七成的市場份額，日系品牌占有率萎縮到不足20%，顯然在外部政治環(huán)境沒有改善的情況下，日系消費(fèi)電子品牌在中國市場也難有改善。
在日元快速貶值的情況下，TCL等中國品牌在海外市場占有率卻持續(xù)上升，TCL集團(tuán)最新公布的今年1月的銷售數(shù)據(jù)，其單月液晶電視出貨量創(chuàng)造新高達(dá)到205.04萬臺，同比增長52.54%，而在中國市場受國家節(jié)能惠民補(bǔ)貼政策以及節(jié)前旺銷的影響，1月液晶電視銷量同比大幅增長91.98%。
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