據(jù)國外媒體報道，科技網(wǎng)站ZDNet刊發(fā)專欄作家埃德•博特(Ed Bott)的文章稱，蘋果扼殺iTunes競爭對手的最好方法是將競爭對手收購并關(guān)閉服務(wù)，以下為文章的主要內(nèi)容：
還記得流媒體音樂服務(wù)Lala.com嗎?
2009年，Lala.com為在線音樂領(lǐng)域中最耀眼的公司，其具有創(chuàng)新意義的服務(wù)允許用戶免費完整試聽想要購買的曲目。
Lala還有自己的播放器，如果注冊成為會員，并下載Lala的客戶端，Lala播放器的將能掃描用戶在任一PC上所有的音樂收藏，并將Lala曲庫中沒有的部分自動上傳，同時還能讓別的用戶分享你的播放列表。Lala也出售音樂，但價格低于iTunes商店中音樂的售價。
我曾在2009年4月的報道中談到Lala，并分析6種音樂服務(wù)中哪一個可以打破iTunes的壟斷地位，當(dāng)時我也對Lala的未來感到擔(dān)憂。事實證明，我當(dāng)時的擔(dān)憂并不是無意義的，蘋果于2009年收購了Lala，所有的創(chuàng)新戛然而止。2010年4月，Lala宣布將永遠關(guān)閉業(yè)務(wù)。
當(dāng)我分析蘋果購買Lala的目的只是想要扼殺一個競爭對手時，讀者卻認為我在胡言亂語。現(xiàn)在發(fā)生的一切證明我的猜測是正確的。
Lala的創(chuàng)始人為比爾•阮(Bill Nguyen)。阮隨后還創(chuàng)辦了照片視頻分享社交應(yīng)用Color，兩家公司均被蘋果收購。曾和阮一起工作過的設(shè)計師奧布里•約翰遜(Aubrey Johnson)幾天之前寫了一篇文章，透露了蘋果收購Lala的一些幕后細節(jié)。約翰遜稱，當(dāng)時Lala一直在為探索業(yè)務(wù)模式而苦苦掙扎，經(jīng)過幾輪嘗試后才確定提供流媒體音樂服務(wù)。
不過，Lala當(dāng)時也在某些方面取得了成功。2009年，當(dāng)你在谷歌中搜索一首歌曲時，Lala會出現(xiàn)在搜索結(jié)果的首位，而不是iTunes或者歌手的MySpace空間。
Lala當(dāng)時還與谷歌展開合作，此舉令蘋果感受到了威脅。諾基亞當(dāng)時最先出價1100萬美元收購Lala，但這樣的報價令阮感到失望。阮隨后給谷歌打了電話，并告訴了谷歌可以接受的收購價格，但谷歌沒有立即滿足阮的要求，并對其是否在夸大事實展開調(diào)查。
阮隨后于蘋果的高層進行了會面，表示其他公司也希望收購Lala。蘋果深知如果谷歌收購Lala，Lala的服務(wù)加上谷歌的搜索會令自己處于不利境地。
蘋果最終斥資約1.6億美元收購了Lala。然而，蘋果希望得到的不是技術(shù)，甚至不是這家公司的員工。在被蘋果收購后，阮和Lala的其他一些員工離職成立了Color。據(jù)傳言，在蘋果收購Color后，一些員工又再次回到蘋果。
現(xiàn)在已經(jīng)是2013年，蘋果依然沒有自己的流媒體音樂服務(wù)，用戶可以在iTunes上試聽一段長時間的歌曲，但卻無法像Lala那樣完整試聽一首歌曲。蘋果也推出了iTunes Match，但這項服務(wù)需要付費才能使用，也不像Lala那樣是開放的、基于瀏覽器的。真可惜!
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