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　　贏了官司，貨款依舊無影

　一起年初發(fā)生在浙江義烏市場的民間貿易糾紛(本報2012年1月6日頭版《印度商人的義烏恩怨》曾予報道)，已依法民事判決。然而，貨款的催討依然遙遙無期。

　不該賒賬……在接受記者采訪之際，說起事件的原委，義烏商戶宋文輝囁囁嚅嚅地擠出這幾個字，一副后悔莫及的樣子。

　實際上，在義烏這個中國境內交易最為繁茂的國際貿易市場之一，被拖欠的貨款短短三年多時間里就4億多，2011年全年拖欠無果的近1億元，這些死賬大部分是跨境貿易。當?shù)鼐竭€為此發(fā)過警示通告。

　307萬!這意味著什么?傾家蕩產啊!宋激動卻無助。他是一名水鉆貿易商，貨物多數(shù)是通過賒賬向廠家供應，而這些貨款也就是他要向Raheja Deepak Bhagnandas(下稱Deepak)追討的，現(xiàn)在我的房子，車子已經(jīng)賣掉，經(jīng)營停業(yè)。向老外追討貨款已經(jīng)成為我生活的重中之重了。

　宋文輝所說的Deepak是一位來自印度的外商。宋文輝只是卷進印度商人采購行囊的中國賣家之一，僅在義烏就有16名商戶將他們訴上法庭。除Deepak外，還牽涉到數(shù)名外商。

　此次義烏市場牽涉到與Deepak等印度商人貨款糾紛的共有16家商戶，被拖欠金額近千萬。

　但因為考慮到起訴等司法費用問題，16名義烏商戶中，僅有丁雪飛、賈晉偉、樓蘇慶等起訴了Deepak等人。雙方的民事官司已在浙江金華市中級人民法院和義烏市人民法院數(shù)次庭審，并判決。

　據(jù)記者了解，16名商戶遇到的糾紛情況基本類似。

　丁雪飛編號為(2012)浙金商提字第5號金華市中級人民法院的民事判決書早在6月14日就已經(jīng)發(fā)出。法庭要求在判決生效15天內，Deepak返還丁雪飛的100萬貨款。

　此后的7月11日和24日，又有商戶賈晉偉和樓蘇慶將Deepak等人告上法庭。經(jīng)數(shù)次庭審，8月2日，義烏市人民法院(2012)金義商外初字第16號、(2012)金義商外初字第17號判決書做出判決，要求Deepak等人在判決生效的10日內分別付清拖欠賈、樓的121.5萬元、36.7萬元貨款及相應利息損失。

　然而，期限早已過了，貨款依然追索無著。12月4日晚，記者致電印度客商的代理律師尚建平，但對方稱電話中不方便接受采訪。

　印度商人賒銷陷阱

　結合判決書和一些事件當事方的介紹，這起系列糾紛起因終于清晰地呈現(xiàn)。在義烏，商戶的賒賬貿易交付模式是糾紛的軟肋。

　這16名義烏商戶都是水鉆貿易或加工商。義烏水鉆市場的價格優(yōu)勢吸引了境內外客商的到來，其中印度是重要的買方市場。

　宋文輝的客戶中，印度客商占比較大。和Deepak建立貿易關系，在2011年6月。起初，雙方貿易公事公辦：甲方下定金，乙方備貨，貨齊了交款發(fā)貨。300萬左右的貿易總額都是貨款兩清。

直至其間發(fā)生了一件事，讓宋認為拉近了彼此的關系。于是，付款交貨的模式也向人情賒銷轉移。

那是在當年8月某晚11點左右，宋接到Deepak的電話，他說自己在從辦公室回酒店的路上把手提包和旅行箱落在了出租車上，里面有護照、現(xiàn)金和其他重要物品。宋隨即趕到現(xiàn)場。此后在宋的數(shù)日陪同下，幫他們找回了失物。

此事過后，來自Deepak的訂單多了起來，宋文輝心里當時頗感欣慰，認為患難之交給自己贏得了一個大客戶。

2011年國慶后，Deepak說自己客戶的訂單很多，要求宋給他15天左右的賬期。而且告知，大部分訂單都是趕在圣誕節(jié)前交貨，市場上多家商戶和廠家都收到了他的訂單，給宋的訂單也很大。

2011年10月到12月1日 ，宋文輝前后給Deepak發(fā)貨共412萬元。截至2011年12月14日僅收到貨款105萬，其余貨款賬期開始被一拖再拖。

原定在12月14日付給我150萬，也只給我轉了30萬。收到貨款的當天晚11點左右，我接到同行的電話說這兩個老外跑了，辦公室沒有人，打電話不接。宋文輝說。

宋聞訊趕到Deepak辦公室，見很多家供應商都在樓下聚集，他們都是被告知14號前后付款的，總共有1000多萬元。

經(jīng)營戶們向義烏經(jīng)偵大隊報案后，2011年12月16日十幾個小時的調查后，經(jīng)偵大隊的答復是達不到詐騙的立案標準，此事屬于民事糾紛，可向義烏法院起訴。于是商戶開始通過司法途徑追債。

2011年12月15日，宋文輝等人在義烏報案的過程中，Deepak 在廣州的圈內人也有類似情況發(fā)生，當時廣州經(jīng)偵收到了10家商戶的報案，金額約1000多萬。

義烏水鉆商與印度商人的欠款糾紛只是時下中國外貿市場的一個縮影。

賒銷模式的形成，主要基于國內外貿易交付的兩大差異。當?shù)匾幻k案人員總結，從近幾年舉報的案例觀察，義烏的印度商人有三個特點：價格殺手、拖貨款和合同高手。而中國商人愛面子、性急、法律意識淡薄，兩者差異巨大，中國商人的這種傳統(tǒng)交付模式往往會吃大虧。