5月24日，河南開封光利高科實業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱光利公司)財務(wù)管控體系建設(shè)項目順利通過專家審評組驗收。作為電力行業(yè)首家進行集團財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)的集體企業(yè)，項目建設(shè)的先行效應(yīng)對其他集體企業(yè)的信息化建設(shè)產(chǎn)生了積極的輻射帶動作用。
(光利公司財務(wù)管控體系建設(shè)項目驗收會議現(xiàn)場)
光利公司是一家完全市場化運營的電力集體企業(yè)，集團下屬十多家分子公司，從2011年10月啟動財務(wù)管控項目建設(shè)。河南省電力公司開封供電公司總工程師王保民，光利集團公司總經(jīng)理張濤、黨總支書記李宇宙、副總經(jīng)理陳福來，遠光軟件營銷總監(jiān)秦秀芬等出席了驗收會。
主多分開后，新的市場競爭日愈激烈，光利公司原有單一、封閉的財務(wù)核算系統(tǒng)無法延伸拓展，制約了財務(wù)信息化和企業(yè)管理水平的提升。利用先進的信息化手段輔助企業(yè)發(fā)展，變粗放管理為集約管理，實現(xiàn)單業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)變，提高財務(wù)管理、資產(chǎn)經(jīng)營水平成為其發(fā)展的迫切需求。
遵循集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設(shè)的方針，光利公司集團財務(wù)管控系統(tǒng)實施范圍包括集團公司及旗下13家單位，內(nèi)容涵蓋集團賬務(wù)、集團報表、資金管理、資產(chǎn)管理和合同管理5大業(yè)務(wù)模塊。在三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，光利公司初步構(gòu)建了標準業(yè)務(wù)體系;實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中存放、核算的協(xié)同統(tǒng)一及集團 一本賬;通過流程的規(guī)范限制和協(xié)同處理，對資金實施在線監(jiān)控，強化了資金安全和使用效率;價值變動的全程管理，確保了資產(chǎn)賬卡一致;會計憑證自動生成，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化;數(shù)據(jù)集中共享，消除了信息失真和信息孤島，在建立集團統(tǒng)一業(yè)務(wù)體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以集團為中心的資產(chǎn)經(jīng)營一體化平臺。光利公司副總經(jīng)理陳福來表示，系統(tǒng)一期建設(shè)完成了項目規(guī)劃和設(shè)想，以財務(wù)管理信息化帶動公司管理現(xiàn)代化，支撐公司決策，成效顯著。
會上，驗收組一致認為，財務(wù)管控系統(tǒng)性能穩(wěn)定，功能全面，達到了建設(shè)目標，同意通過驗收。
光利公司總經(jīng)理張濤表示，公司率先投運遠光財務(wù)管控系統(tǒng)，為公司實現(xiàn)有效管控搭建了良好的信息化平臺。他指出，信息化建設(shè)任重道遠，要深刻認識到財務(wù)信息化建設(shè)的重要性，讓信息數(shù)據(jù)有效指導(dǎo)經(jīng)營管控方向。同時，要進一步加快推進系統(tǒng)的深入應(yīng)用，深挖現(xiàn)有功能，適時開展后續(xù)規(guī)劃和實施，通過信息化手段促進公司管理現(xiàn)代化和集團管理集約化。
秉承軟件推動管理，服務(wù)貼近用戶的理念，遠光軟件將一如既往，以強有力的技術(shù)平臺，支撐光利公司的財務(wù)管控系統(tǒng)平穩(wěn)運行，為集體企業(yè)精細化管理保駕護航。
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