基于與SiFiveChina的戰(zhàn)略合作，日前，格蘭仕首次推出物聯(lián)網(wǎng)芯片，并配置于16款格蘭仕產(chǎn)品中，此舉標(biāo)志著格蘭仕已經(jīng)走出傳統(tǒng)家電制造，開始布局智能家電，向更有前景的智能領(lǐng)域邁進(jìn)。經(jīng)歷了中興和華為事件之后，這兩年家電企業(yè)在芯片產(chǎn)品上人人自危，以前不少家電公司甘于做世界的組裝工廠，核心器件全部從國外科技公司采購，近兩年，傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛進(jìn)軍芯片半導(dǎo)體領(lǐng)域，包括格力、康佳、TCL，無一不開始布局上游產(chǎn)業(yè)。
在GalanzNext2019大會上，格蘭仕集團(tuán)副董事長梁惠強(qiáng)表示，智能物聯(lián)網(wǎng)時代，不能以電腦、智能手機(jī)的芯片為中心，而要用新的技術(shù)架構(gòu)。所以，格蘭仕與SiFiveChina合作，為智能家電設(shè)計一套專用的高性能、低功耗、低成本的芯片。目前，格蘭仕剛剛上市的16款新產(chǎn)品，包括微波爐、空調(diào)、冰箱等，已搭載了芯片BF-細(xì)滘。
隨著人工智能家電的興起，家電市場對芯片的需求大幅增加，但很多高端芯片還是來自于國外。在業(yè)內(nèi)人士看來，家電企業(yè)的發(fā)展還要靠創(chuàng)新來驅(qū)動。
不僅是格蘭仕，包括格力、康佳等在內(nèi)的家電企業(yè)如今都在謀求芯片業(yè)務(wù)的發(fā)展。此前，格力電器董事長董明珠曾公開表示，將斥資500億元投入到芯片制造當(dāng)中，爭取在2019年格力空調(diào)全部用上自己的芯片。
去年，格力電器成立了珠海零邊界集成電路有限公司，該公司主業(yè)是芯片設(shè)計，主要還是圍繞空調(diào)里使用的芯片相關(guān);康佳集團(tuán)則在2018年確立了轉(zhuǎn)型成“科技創(chuàng)新驅(qū)動的平臺型公司”的目標(biāo)，目前，康佳已成為國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的第三代納米微晶石生產(chǎn)企業(yè)，康佳半導(dǎo)體也已完成業(yè)務(wù)總體設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃，科技園區(qū)建設(shè)亦持續(xù)推進(jìn)。
而幾年前，黑電企業(yè)TCL、長虹已進(jìn)入芯片領(lǐng)域，并正持續(xù)加大在這一領(lǐng)域的擴(kuò)張。
“半導(dǎo)體事業(yè)不是一蹴而就的，不是短期內(nèi)就能有所成就的，這是一場持久戰(zhàn)。”康佳集團(tuán)總裁周彬表示。制定“造芯”目標(biāo)容易，而實(shí)施起來家電企業(yè)的壓力卻很大。
首先，擺在眼前的就是巨額的資金壓力。以很早布局芯片且小有成績的華為而言，有數(shù)據(jù)顯示，其在去年營業(yè)額為6036億元，凈利潤475億元，研發(fā)費(fèi)用則達(dá)到了897億元。近乎凈利潤兩倍的研發(fā)費(fèi)用可謂天文數(shù)字，且回顧華為近年來的研發(fā)費(fèi)用，也均超過了凈利潤。
對比來看，格力電器在去年實(shí)現(xiàn)營收1482.86億元，同比增長36.92%，歸母凈利潤224.02億元，同比增長44.87%。以董明珠口中三年500億元的研發(fā)費(fèi)用平均來算，投入占到了年凈利潤的一半，但對比華為的投入比例來說還相差甚遠(yuǎn)。
此外，要研發(fā)出芯片這樣的核心部件，不僅需要巨額投入，更需要時間積累。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出，實(shí)際上，家電企業(yè)的核心技術(shù)開發(fā)與整機(jī)開發(fā)具有很強(qiáng)的協(xié)同作用，前者為后者提供技術(shù)支持，而后者為前者的產(chǎn)業(yè)化提供市場保障，兩者帶來的不是疊加效應(yīng)，而是乘數(shù)效應(yīng)。“對國內(nèi)企業(yè)來講，不是什么輕松就做什么，而是什么關(guān)鍵做什么，企業(yè)的真正競爭力不在于量的積累，而在于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的突破。”
洪仕斌同時認(rèn)為，進(jìn)入芯片領(lǐng)域?qū)τ诩译娖髽I(yè)來說，投入成本巨大且過程極為漫長。以家電行業(yè)的整體發(fā)展來看，去年的銷售業(yè)績并不理想，且這個趨勢延續(xù)到了今年的一季度。在“造芯”布局過程中，如何在投入大量資金的前提下，保證主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展也是問題所在。
從格蘭仕所走的道路也可以看出，人才與技術(shù)也成為著家電企業(yè)“造芯”必須要邁的門檻，想突破這些短板并非一朝一夕。有專家認(rèn)為，像格蘭仕這樣與芯片制造企業(yè)“聯(lián)手”，通過參股、合資等形式介入這個全新的領(lǐng)域，也不失為一種穩(wěn)妥之舉。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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