如果你在近幾年聽過一名科技CEO和其他任何科技產(chǎn)業(yè)大師提及物聯(lián)網(wǎng)，那么你無疑聽到過大量天馬行空的未來展望。從思科(Cisco)到通用電氣(GE)，各大企業(yè)所大肆吹捧的那些令人瞠目結(jié)舌的增長數(shù)據(jù)，我們也見怪不怪了。
但事實(shí)上，雖然在各色物聯(lián)網(wǎng)市場上，無論是智能家居、聯(lián)網(wǎng)汽車、工業(yè)聯(lián)網(wǎng)或可穿戴設(shè)備，無疑都將出現(xiàn)若干大贏家，但現(xiàn)實(shí)情況是，正如任何大型科技類別一樣，大多數(shù)市場往往會鐘愛其中極少數(shù)的幾家。
當(dāng)然，智能手機(jī)市場上真正有實(shí)力的參與者有那么10-20家，但80%的市場份額都掌握在四五家頂級公司的手中。網(wǎng)絡(luò)硬件、PC和其他諸多類別同樣如此。但也并不是說，被少數(shù)幾家公司主宰的增長型活躍生態(tài)系統(tǒng)中就沒有你的容身之地(機(jī)會還是有的)，如果你將市場按照必需的技術(shù)“組件”進(jìn)行劃分，在令媒體趨之若鶩的面向消費(fèi)者的品牌之外，分成芯片、嵌入式軟件和云技術(shù)等，就更是如此了。
但通常情況下，整個價值鏈上會有大量企業(yè)要么被大型參與者所并購，要么被時間埋沒。就以智能家居為例，它是物聯(lián)網(wǎng)類別中知名度最高的細(xì)類之一，其市場中的兼并整合正進(jìn)行得如火如荼。就在周五上午，起步較早的智能家居軟件與服務(wù)平臺AlertMe被英國天然氣公司(British Gas)收購。正如筆者在之前文章中所述，除一兩家核心客戶外別無重大增長勢頭，這對AlertMet而言是不祥之兆，還不如投入最大客戶兼投資人的懷抱。
AlertMe的Hive Thermostat
智能家居與物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被收購的例子比比皆是，從Revolv或SmartThings等智能家居控制中心制造商，到CSR和Lantiq等智能家居制造商，再到迄今為止最大的一筆——谷歌(Google)以30億美元收購Nest的交易。這些收購都有一個共性，那就是告訴我們，科技巨頭們(谷歌、三星[Samsung]、英特爾[Intel]和高通[Qualcomm])意識到，自己需要鞏固核心產(chǎn)品組合，從而利用這個它們認(rèn)為正在增長的重要趨勢和市場。毫無疑問，隨著微軟(Microsoft)、亞馬遜(Amazon)、蘋果(Apple)和谷歌悉數(shù)為未來構(gòu)建起各自的技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)一步的市場兼并整合將水到渠成。
這在一定程度上解釋了近幾年物聯(lián)網(wǎng)市場為何受早期資本如此熱捧，而2015年很有可能持續(xù)這一勢頭。這些初創(chuàng)企業(yè)和他們的投資者意識到，大型參與者往往采取收購手段進(jìn)入市場，一旦走出這一步，就開始到處撒錢以彌補(bǔ)缺陷，并防止一家掌握顛覆性技術(shù)的公司落入競爭對手之手。
物聯(lián)網(wǎng)市場的較量也許剛剛進(jìn)入第二或第三局，但這個市場的緩慢構(gòu)建已經(jīng)有些時日了，很多參與者入局已久。2015年及以后的發(fā)展將是振奮人心的，但如果市場規(guī)律發(fā)揮作用(跟所有市場一樣)，使企業(yè)以前所未有的速度相互吞并，你也不用大驚小怪。
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避免過度的、特別是不必要的客制化是一個重要思路，但同時我們也必須接受很多客制化和系統(tǒng)的異構(gòu)升級是不可避免的事實(shí)，在這種情況下，我們怎么進(jìn)一步破解信息化系統(tǒng)越做越復(fù)雜、管理越來越難的問題？答案便是：解耦。
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