據(jù)《IDC中國智能家居設(shè)備市場季度跟蹤報告》顯示，2018年中國智能家居出貨量預(yù)計達1.5億臺，同比增長35.9%。從2018年開始，智能家居市場的爆款產(chǎn)品爭相涌現(xiàn)，智能音箱、智能燈泡、智能插座等。在剛剛過去的CES 2019上，我們就看到了互聯(lián)網(wǎng)巨頭、家電企業(yè)等都在瘋狂發(fā)力智能家居市場。
在智能家居領(lǐng)域，2015年才入場的華為雖是后入場者，但僅在兩三年的時間里，已經(jīng)逐漸形成了華為HiLink智能家居平臺、華為商城+華為體驗店、華為智選品牌、方舟實驗室等涉及平臺、產(chǎn)品、渠道、品牌各個維度的“華為智選模式”，構(gòu)建起一個強大的智能家居生態(tài)。
12月27日，華為在正式發(fā)布了AIoT人工智能物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略，同時全球最大的消費領(lǐng)域IoT實驗室“華為方舟實驗室”也首次公開亮相。這意味著，華為正式將華為在智能家居領(lǐng)域的整套打法更加完善和落實。
本月24日，在華為5G發(fā)布會暨MWC2019預(yù)溝通會上，華為重磅發(fā)布5G多模芯片巴龍5000，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東宣布，2018年華為消費者業(yè)務(wù)營收超過500億美金。同時，他還透露稱，在智能家居領(lǐng)域，華為的HiLink平臺已經(jīng)接入100多個品類的200多個廠商的產(chǎn)品。
隨著2019這一被譽為5G元年的到來，華為憑借在5G領(lǐng)域的強大實力，在AIoT也將全面鋪開。從“華為方舟實驗室”的正式公開亮相到5G多模終端芯片的發(fā)布，既全面向生態(tài)伙釋放開放、共贏的信號，又向業(yè)內(nèi)正式宣布華為智能家居生態(tài)強強聯(lián)合的信心。
華為消費者業(yè)務(wù)的第二戰(zhàn)場：加碼智能家居
華為正式開始布局智能家居領(lǐng)域始于2015年。2015年年底，華為正式發(fā)布智能家居的HiLink戰(zhàn)略，宣布進軍智能家居生態(tài)，而彼時小米已經(jīng)在智能家居領(lǐng)域布局兩年多的時間了。
與互聯(lián)網(wǎng)巨頭們打價格戰(zhàn)爭奪智能音箱入口的打法不同，華為IoT的落地則是圍繞著“1+8+X”的思路進行。其中“1”代表智能手機，“8”代表8個輔入口，“X”則代表其他的IoT設(shè)備。在2018年的華為終端開發(fā)者大會上，余承東就詳細介紹了華為的這一策略。
第一個圈層以智能手機為主入口。第二個圈層是8個輔入口，包括平板電腦、PC、電視、車載設(shè)備、智能音箱、智能耳機、智能手表、智能眼鏡等。第三個圈層就是泛IoT設(shè)備，包括智慧照明、智能門鎖、智慧家電等。
如果說三圈生態(tài)代表了華為的戰(zhàn)略構(gòu)想，那么“1+8+X”則具體指明了華為IoT的資源怎么投入，手中的牌如何打。
在智能手機領(lǐng)域，目前華為已經(jīng)成為國內(nèi)最大的手機廠商。據(jù)Strategy Analytics最新報告顯示，2018年Q4季度中國智能手機出貨量年同比下降11%，其中，華為智能手機出貨量為3000萬部，占中國28%的市場份額，增長率年同比飆升23%，華為已成為國內(nèi)智能手機市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
而在8個輔入口方面，華為先從平板、穿戴做起。去年10月，華為又開始布局智能音箱。
而第三個圈層泛IoT中，華為不會去做家電產(chǎn)品，而是界定自身邊界，采取合作的方式來布局，并為此搭建了HiLink開放平臺。
其次，在鏈接方面，華為智能家居聚焦于個人、家庭、辦公、車載等全場景。目前，華為智能家居生態(tài)平臺已經(jīng)連接了3億臺設(shè)備，涉及2億個家庭，并與全球15家頂級汽車品牌達成合作。
最后，在生態(tài)方面，華為智能家居平臺正吸引全球眾多家電企業(yè)進來，目前全球100多個品類的200多個廠商已經(jīng)加入到華為AIoT生態(tài)中來。
那么，如何將這些生態(tài)產(chǎn)品在場景中聯(lián)動起來?
讓整個產(chǎn)品生態(tài)聯(lián)動起來的是華為的兩大技術(shù)平臺——HiLink和HiAI。其中，HiLink平臺負責(zé)的是打通聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，給設(shè)備提供互聯(lián)互通的基礎(chǔ)。HiAI則是華為的AI技術(shù)平臺，為智能設(shè)備賦能AI技術(shù)。
華為HiLink平臺涵蓋從云、邊、端、芯四層架構(gòu)。芯片方面，提供端到端的差異化的芯片級安全能力，并計劃在2019年推出超低功耗、高性能的華為IoT芯片。端側(cè)方面，華為HiLink平臺持續(xù)優(yōu)化Lite OS，內(nèi)核只有10K大小，實現(xiàn)更高能效比、更省資源以及更低成本。邊緣側(cè)方面，華為在全球部署了2000萬臺智能路由。云側(cè)方面，華為IoT云平臺可實現(xiàn)毫秒級響應(yīng)，據(jù)了解目前已覆蓋全球100多個國家及地區(qū)。
華為HiLink平臺采用開放性的方式，通過與各個領(lǐng)域頭部玩家合作的模式，能夠給用戶更多的選擇空間。隨著近兩年華為的迅速擴張，加上華為在品牌優(yōu)勢、無線、通訊技術(shù)上的優(yōu)勢等，都為華為智能家居提供更多可能。
華為HiAI智慧終端計算平臺將提供芯、端、云三個層面的技術(shù)開放，賦能全球的合作伙伴。華為HiAI平臺目前已經(jīng)與全球1000多個合作伙伴和13個研究所建立合作，吸引了45萬的開發(fā)者，覆蓋全球四千萬華為手機用戶。算子數(shù)量達147個，原子化服務(wù)1000多個，建立了兩個開放實驗室，可識別1500多個場景，每天API調(diào)用高達一億多次。
華為的生態(tài)打法：邊界清晰 技術(shù)過硬
目前華為HiLink平臺已經(jīng)積累了2000多萬用戶、接入100多個品類、與150多家廠家合作、覆蓋500多款產(chǎn)品;而接入HiLink協(xié)議的WiFi類智能家居設(shè)備已達400萬臺左右，實現(xiàn)了4億App鏈接。
據(jù)華為消費者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋介紹，華為方舟實驗室還匯聚了不少海外企業(yè)，比如飛利浦、松下等等。
在智能家居領(lǐng)域作為后起之秀的華為，為何會獲得如此多生態(tài)伙伴的信任呢?這其中的原因有兩個：
一是華為對自身在生態(tài)中的定位非常清晰，1+8是華為產(chǎn)品化的領(lǐng)域，泛IoT產(chǎn)品不是。“我們不降維打擊，我們應(yīng)該為這個產(chǎn)業(yè)提升維度”，“生態(tài)是一個人跟一群人的利益共生共存”，邵洋在接受采訪時表示。同時，華為也不攔著生態(tài)伙伴在其他渠道鏈接非HiLink協(xié)議，生態(tài)環(huán)境更加平等、開發(fā)。
第二則是華為合作伙伴的定義覆蓋到所有的家電廠商，憑借著自身在物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)上過硬的技術(shù)實力吸引了眾多合作伙伴的加入。
那么華為智能家居生態(tài)能給合作伙伴提供哪些支持?
首先，在技術(shù)領(lǐng)域，華為拿出自身在物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)上的積累，將HiLink和HiAI兩大平臺開放給合作伙伴。同時，華為提出了“百億計劃”扶持生態(tài)合作伙伴。此外，華為還在持續(xù)不斷地為平臺打造基礎(chǔ)能力，據(jù)邵洋介紹，華為的IoT芯片也正在研發(fā)的路上，將從硬件層面助力生態(tài)產(chǎn)品開發(fā)速率。
其次，為了讓生態(tài)內(nèi)伙伴之間聯(lián)動起來，華為還成立方舟實驗室。12月27日，方舟實驗室就首次公開亮相。方舟實驗室也是華為免費在線下提供場所供生態(tài)伙伴間進行探討，提高溝通效率，聯(lián)合創(chuàng)新、聯(lián)合認證，也讓所有家電廠商進入IOT的門檻越來越低。
第三，在產(chǎn)品渠道上，華為還將自身的渠道能力開放給生態(tài)伙伴，包含天貓、京東等線上平臺，以及華為線下門店等多種渠道。此外，華為還將自身的品牌效應(yīng)與合作伙伴分享，推出了華為智選生態(tài)產(chǎn)品。華為智選生態(tài)產(chǎn)品是華為與家電廠商一起推出優(yōu)質(zhì)的智能家居產(chǎn)品，目的則是為了打造一致的用戶體驗。
在華為智能家居生態(tài)之外，華為還在努力與其他平臺打通，讓智能家居生態(tài)的盤子更大。
2018年12月，華為與京東達成合作，使其全系列終端產(chǎn)品與京東IoT生態(tài)中的所有智能硬件產(chǎn)品實現(xiàn)全面互聯(lián)。而這兩大IoT平臺親密的“抱”在了一起，勢必會產(chǎn)生1+1>2的勢能，一方面是平臺連接設(shè)備大量擴充，另一方面雙方憑借各自的入口資源和電商渠道資源，進一步增強在IoT平臺中的話語權(quán)。
在華為的這套打法中，最核心的優(yōu)勢在于開放，主要表現(xiàn)在生態(tài)信任基礎(chǔ)、過硬技術(shù)實力、強大的渠道能力三大方面：華為對自身界定清晰，對合作伙伴采取開放策略;而在技術(shù)層面上，從物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議、AI能力平臺再到還在路上的物聯(lián)網(wǎng)芯片，華為為生態(tài)伙伴提供的是技術(shù)能力而非解決方案，促進生態(tài)伙伴在技術(shù)領(lǐng)域成長;渠道方面，華為則不斷擴展渠道生態(tài)，房地產(chǎn)商、渠道商也在被吸引進來。
華為覆蓋整個智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)大盤子已經(jīng)建起。
華為小米終有一戰(zhàn)!
如果說海外的智能家居生態(tài)是亞馬遜、谷歌兩強的貼身肉搏，那么在國內(nèi)的智能家居生態(tài)領(lǐng)域，則存在著BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、華為小米等手機廠商以及海爾、美的等家電廠商三方面勢力的匯聚。
而同樣以手機作為切入IoT領(lǐng)域的華為和小米，在智能家居生態(tài)建設(shè)上也形成了兩條不同的模式，并成長為業(yè)內(nèi)較為看好的兩大IoT平臺。相比之下，華為有更大的入口優(yōu)勢和產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢，而小米則有著先發(fā)優(yōu)勢和連接設(shè)備優(yōu)勢。
小米較早入局智能家居市場，并通過高性價比、爆款的理念通過渠道引爆，無論在產(chǎn)品種類、平臺規(guī)模等方面存在著領(lǐng)先優(yōu)勢。但小米智能家居平臺以小家電為主，其生態(tài)鏈具有一定的封閉性，成為限制小米智能家居平臺進一步發(fā)展的因素。
華為智能家居生態(tài)雖然起步晚，但優(yōu)勢在于開放和在物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的基礎(chǔ)技術(shù)上強，這就吸引了一大批的家電企業(yè)進來，形成強強聯(lián)合的模式。華為的“三圈生態(tài)”和“1+8+X”模式，既清楚地說明了智能家居生態(tài)建設(shè)的圖景，又為自身劃定了清晰的界限。
在此基礎(chǔ)上，華為采取開放的策略，交由專業(yè)的合作伙伴來布局。以華為智選生態(tài)產(chǎn)品為例，它由華為與各個領(lǐng)域的頭部玩家以合作的方式共同打造，正如閃罡曾說的“華為智選 = 華為+合作伙伴”，這是華為的IoT平臺思路。
而小米IoT平臺目前核心仍由小米生態(tài)鏈企業(yè)構(gòu)成，小米生態(tài)鏈模式的最大特色是投資+小米模式(小米的打法、渠道)，它是由一群創(chuàng)業(yè)公司構(gòu)成的“集團軍”。盡管雷軍在2018年小米IoT開發(fā)者大會解釋稱，最初成立小米生態(tài)鏈就是為了推動開放、互聯(lián)，而不是為了封閉。但如何保障新加入的合作伙伴與小米生態(tài)鏈企業(yè)共享同樣的資源和渠道支持，還有待驗證。小米生態(tài)鏈企業(yè)質(zhì)量的參差不齊也會影響小米在用戶心中的形象。
可以看到，華為HiLink平臺的優(yōu)勢在于更加開放，并且通過不同領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)企業(yè)的強強合作，能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量和體驗。而小米模式則要相對封閉一些。面向未來，消費者需要的一定是選擇更加豐富的家居品牌。小米生態(tài)鏈的做法在智能家居行業(yè)早期尚有優(yōu)勢，但隨著智能家居產(chǎn)業(yè)的成熟，真正的開放、品質(zhì)產(chǎn)品才是平臺競爭力的關(guān)鍵，這也正是華為HiLink平臺的優(yōu)勢所在。
盡管華為HiLink平臺今年在落地上保持快速的進展，但其在智能家居的落地體量、連接設(shè)備仍落后于小米，這又是華為有待繼續(xù)發(fā)力的地方。不過可以預(yù)測即將到來的5G時代，會帶來很多終端和新的場景，華為5G多模芯片Balong 5000提供了更高的速度和連接能力，可以促進端側(cè)智能與云側(cè)智能的結(jié)合，實現(xiàn)為華為HiLInk賦能，將成為華為IoT發(fā)展的新動能。
從目前來看，仍很難說哪種模式更具優(yōu)勢。不過可以確定的是，2019年華為智能家居生態(tài)的強強聯(lián)合模式與小米的生態(tài)鏈打法，在智能家居領(lǐng)域終有一戰(zhàn)!
結(jié)語：2019華為智能家居生態(tài)威力全面爆發(fā)
隨著華為方舟實驗室的正式亮相及5G多模芯片Balong 5000發(fā)布，華為在智能家居領(lǐng)域的整個行業(yè)打法也變得更加完善和落實。與此同時，華為和小米兩大國內(nèi)智能家居領(lǐng)域的生態(tài)陣營也正式吹響全盤對壘的號角。
兩者的共性在于都以手機作為物聯(lián)網(wǎng)的主入口，而隨著2019年小米在手機戰(zhàn)略上的重新定位，在海外市場瘋狂推進，小米智能家居生態(tài)未來的發(fā)展也增加了不少變數(shù)。華為在國內(nèi)智能手機市場已具備強大的入口優(yōu)勢，那么如何將生態(tài)內(nèi)強強聯(lián)合的優(yōu)勢發(fā)揮出來，這種模式在智能家居領(lǐng)域又將爆發(fā)出怎樣的威力呢，2019我們將拭目以待。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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