事：吉林油田希望通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并明確要求，不要盲目的拿來主義，要發(fā)展自己的技術(shù)。
因：先天資源稟賦不足，加上長(zhǎng)時(shí)間開采，優(yōu)勢(shì)資源所剩無幾。
補(bǔ)：抽油機(jī)智能控制器、停井報(bào)警儀、井場(chǎng)電子眼、電參采集器油井“四件套”等簡(jiǎn)單適用低成本的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相繼應(yīng)運(yùn)而生。
果：僅用一年時(shí)間，大老爺府油田從虧損1.26億元到盈虧平衡，華麗逆襲。
2月5日，東北地區(qū)迎來近零下40攝氏度的低溫。吉林油田大老爺府采區(qū)的老員工張偉東坐在井組辦公室里對(duì)記者說：“在前線工作十多年了，從沒想過有一天能享受到高科技的福利，這么冷的天不用一遍遍巡檢油井，只要聽監(jiān)控室指令，就能精準(zhǔn)維修維護(hù)。”老張口中這個(gè)神奇的高科技，便是由吉林油田公司自主研發(fā)、自主生產(chǎn)，簡(jiǎn)單實(shí)用低成本的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
求變——物聯(lián)網(wǎng)讓老油田嬗變
吉林油田已開發(fā)近60年，先天資源稟賦不足，加上長(zhǎng)時(shí)間的開采，優(yōu)勢(shì)資源所剩無幾。堅(jiān)持走傳統(tǒng)發(fā)展的老路，必定越走越窄，是時(shí)候開拓一條適應(yīng)時(shí)代新要求、可持續(xù)發(fā)展的新路了。
物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方興未艾，該技術(shù)及時(shí)準(zhǔn)確地把大數(shù)據(jù)展現(xiàn)在一個(gè)平臺(tái)上，集成油水井監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)，分類分析，指導(dǎo)生產(chǎn)，讓海量數(shù)據(jù)會(huì)“說話”能“指揮”。傳統(tǒng)的管理方式之于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理模式，如同油燈對(duì)電燈、馬車比汽車。
主流物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雖好，但造價(jià)不低。吉林油田明確要求，不要盲目的拿來主義，要發(fā)展自己的技術(shù)，以自主研發(fā)簡(jiǎn)單適用低成本的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)為突破口，選取已經(jīng)瀕臨衰亡的大老爺府油田進(jìn)行整裝試驗(yàn)。
從2010年開始，負(fù)責(zé)該項(xiàng)技術(shù)研發(fā)的通信公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)就鉚足了勁兒，一定要研究出接地氣的好產(chǎn)品。他們充分發(fā)掘員工自主創(chuàng)新意識(shí)，積極與各采油廠溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持“自主研發(fā)、自主設(shè)計(jì)、自主建設(shè)、自主運(yùn)維”。完全根據(jù)油田現(xiàn)狀量身定制，保證用得起、用得住、用得好。抽油機(jī)智能控制器、停井報(bào)警儀、井場(chǎng)電子眼、電參采集器油井“四件套”等簡(jiǎn)單適用低成本的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相繼應(yīng)運(yùn)而生。
因?yàn)?a href=http://www.yizongshi.cn/index.php?m=content&c=index&a=infolist&typeid=1&siteid=1&type=keyword&serachType=2&key=%E7%89%A9%E8%81%94%E7%BD%91 style='color:#57A306' target='_blank'>物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面鋪開，僅用一年時(shí)間，大老爺府油田這個(gè)岌岌可危的“拖油瓶” 不但起死回生，還成為盈利區(qū)塊、改革樣板。從虧損1.26億元到盈虧平衡，華麗逆襲。
創(chuàng)新——物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)管理變革
“站內(nèi)無人值守，出了事怎么辦?”“人減了，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度會(huì)不會(huì)比以前還要大?”“給物聯(lián)網(wǎng)投資，真的能多采出一噸油嗎?”物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來，把以前的“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”變成了“一個(gè)蘿卜多個(gè)坑”。
管理是改革的主戰(zhàn)場(chǎng)，是發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略下的可持續(xù)發(fā)展，必須在管理創(chuàng)新上下功夫。數(shù)字化，不再是冰冷的開關(guān)、鼠標(biāo)和鍵盤，而是一線工人證明、發(fā)現(xiàn)、解放自己的一次機(jī)遇，更是一場(chǎng)重新定義石油工人價(jià)值的革命。在吉林油田，自主研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做到了這一點(diǎn)。
采油工可以從量油、巡井、填報(bào)表這“老三樣”的重復(fù)工作中解脫出來;輸油工不必?fù)?dān)心“前腳剛檢查完后腳就出事”的情況發(fā)生;駐站員工可以結(jié)束“一個(gè)員工一條狗”的寂寞生活。
物聯(lián)網(wǎng)帶來的數(shù)字化管理模式，改變了勞動(dòng)組織架構(gòu)和生存組織方式。原來的管理層級(jí)是油田公司—采油廠—隊(duì)—班組，實(shí)現(xiàn)智能化管理之后，通過監(jiān)控中心直接指揮一線作業(yè)人員，雖然傳統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)仍然存在，但減少了一些管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理。
前景——建立智能化科技油田
在新立采油廠多個(gè)大平臺(tái)油井上，每臺(tái)抽油機(jī)上都安裝了停井報(bào)警儀，井組早已實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。物聯(lián)網(wǎng)不光是救活老區(qū)的“解藥”，更是發(fā)展新區(qū)的“秘鑰”。
干部員工的時(shí)間由原來的“不夠用”，到安裝了物聯(lián)網(wǎng)后的“可支配”，更多員工的雙手與頭腦得到了解放，基層創(chuàng)新潛力被大大激發(fā)，能夠創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)域更加寬廣，勢(shì)必帶動(dòng)基層員工隊(duì)伍走進(jìn)“專家型”“雜家型”。
吉林油田科技處有關(guān)負(fù)責(zé)人說，依靠數(shù)字化解放一個(gè)采區(qū)不是目的，要確保其科學(xué)化，進(jìn)而可復(fù)制，讓整個(gè)吉林油田的生產(chǎn)模式發(fā)生質(zhì)的飛躍。
企業(yè)要強(qiáng)，必須有強(qiáng)大的科技作支撐。而科技的發(fā)展，必須立足于自主創(chuàng)新。吉林油田自主研發(fā)應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不但使企業(yè)管理走向了現(xiàn)代化，還為員工集結(jié)智慧、深入挖潛打出了樣本。有了物聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)公司的生產(chǎn)模式由單打獨(dú)斗變?yōu)槎喙しN聯(lián)合作戰(zhàn)。吉林油田公司開發(fā)處、生產(chǎn)處等機(jī)關(guān)部門，與基層生產(chǎn)主體及通信公司針對(duì)不同區(qū)塊、不同特點(diǎn)精確制導(dǎo)，聯(lián)合促進(jìn)油田良性發(fā)展。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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