2018年1月27日消息，生鮮企業(yè)百果園與無(wú)人貨架企業(yè)兔子商城達(dá)成戰(zhàn)略合作。百果園將向兔子商城開(kāi)放全供應(yīng)鏈能力，兔子商城則將向百果園開(kāi)放其無(wú)人售貨柜作為百果園觸達(dá)線下消費(fèi)者的平臺(tái)。無(wú)人貨架作為新型的零售終端業(yè)態(tài)，生鮮電商不斷入局，謀求新的流量入口。
根據(jù)百果園與兔子商城的合作，將共同研究適合無(wú)人銷售柜的品類，并利用無(wú)人售貨柜接近社區(qū)、高校、寫(xiě)字樓等人群密集區(qū)的天然優(yōu)勢(shì)，將“前置倉(cāng)”進(jìn)一步“前置”。在供應(yīng)鏈的管理方面，將聯(lián)合打造無(wú)人零售標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。實(shí)際上，對(duì)于2017年下半年突然火爆的無(wú)人貨架業(yè)態(tài)，百果園早已入局，2017年9月15日，百果園與七只考拉、好品、領(lǐng)蛙等聯(lián)合發(fā)起“大百果聯(lián)盟”，拓展生鮮無(wú)人零售業(yè)務(wù)，未來(lái)半年將布局6000網(wǎng)點(diǎn)。
無(wú)人貨架與生鮮電商的結(jié)合，是基于雙方的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。生鮮電商的線上獲客成本已經(jīng)水漲船高，必須進(jìn)入線下高頻、剛需的生鮮消費(fèi)場(chǎng)景獲取新流量，而緊跟無(wú)人貨架與盒馬鮮生等新零售的風(fēng)口，可以讓生鮮電商延續(xù)生鮮新故事，持續(xù)造血。同時(shí)，生鮮電商已經(jīng)較為強(qiáng)大的供應(yīng)鏈可以對(duì)無(wú)人貨架實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)貨，提高無(wú)人貨架購(gòu)物體驗(yàn)。生鮮電商提供的鮮食也是無(wú)人貨架提升利潤(rùn)、打造高頻場(chǎng)景的必須品類之一。
無(wú)人貨架作為新零售吹起的風(fēng)口，始終會(huì)向共享單車等業(yè)態(tài)一樣，走向整合并購(gòu)之路，風(fēng)口中存在泡沫。截至目前，無(wú)人貨架領(lǐng)域已經(jīng)有三起并購(gòu)整合的案例。其中與百果園達(dá)成戰(zhàn)略合作的“領(lǐng)蛙”，已經(jīng)在1月12日被便利蜂收購(gòu)，成為了便利蜂旗下的品牌之一。這對(duì)百果園、每日優(yōu)鮮等發(fā)力無(wú)人貨架的生鮮電商而言，切入無(wú)人貨架還存在一定的賭博性質(zhì)。
不過(guò)，百果園與無(wú)人貨架的合作目前僅在供應(yīng)鏈輸出等業(yè)務(wù)層面，其經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)還是在門(mén)店模式，目前致力于水果標(biāo)準(zhǔn)化。截至2017年底，百果園門(mén)店數(shù)已達(dá)到2800家。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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