2017年即將進入尾聲，毫無疑問，2017年是國內物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的標志性一年，這一年物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入新的爆發(fā)期?？梢詮恼?、資本熱點、基礎設施建設、補貼、應用落地，社會關注度等多個維度驗證這一點。
讓業(yè)界躁動的是，互聯(lián)網(wǎng)圈一向呼風喚雨的巨頭紛紛殺入物聯(lián)網(wǎng)領域，百度、阿里、小米、京東2017年紛紛亮相各自IoT戰(zhàn)略，布局未來物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
一.戰(zhàn)略背后：同與不同
區(qū)別電信運營商、制造業(yè)巨頭，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的IOT戰(zhàn)略有其特色和發(fā)展邏輯。比如三大電信運營商，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通IOT戰(zhàn)略，從萬物互聯(lián)切入，側重產(chǎn)業(yè)價值鏈中的連接環(huán)節(jié)，包括連接平臺管理，之后往產(chǎn)業(yè)鏈的上下游雙向延伸;
再如制造業(yè)巨頭，三一重工、海爾電器等IOT戰(zhàn)略，從熟悉的細分行業(yè)切入，借助行業(yè)屬性和專業(yè)門檻，抓垂直應用及使能平臺環(huán)節(jié)，打通行業(yè)設備感知、數(shù)據(jù)處理和應用使能服務，突出行業(yè)性、專業(yè)性的IOT數(shù)據(jù)和智能化特色。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的IOT戰(zhàn)略，從特色看，是將互聯(lián)網(wǎng)的巨大優(yōu)勢向物聯(lián)網(wǎng)領域自然延伸，依靠海量客戶資源、技術積累、先進的云服務等稟賦優(yōu)勢，將通信、傳感底層技術、復雜系統(tǒng)軟件開發(fā)、云平臺和生態(tài)能力從消費端轉移到家庭、公共事業(yè)、行業(yè)的物聯(lián)應用，從對人的服務轉變?yōu)閷ξ锏姆铡?/p>
二.互聯(lián)網(wǎng)巨頭IoT的分化
一是面向居家、生活、輕應用和小微開發(fā)者客戶群，從智能硬件、終端導入，通過做精做細物聯(lián)網(wǎng)的“樹根”和“根須”，從IOT感知的觸角本身，掌控最末端傳感、智能硬件技術與規(guī)范、標準以及社群，通過數(shù)據(jù)挖掘、算法和AI技術，再提供垂直應用數(shù)據(jù)服務、IOT使能服務和對第三方的衍生服務。體現(xiàn)了很強的“技術范”。
二是面向各種不同類型的合作伙伴和企業(yè)群體，以云服務平臺為中心，打造物聯(lián)生態(tài)，通過做粗做強物聯(lián)網(wǎng)的“樹干”，對下匯聚物聯(lián)網(wǎng)傳感服務和數(shù)據(jù)，對上使能應用合作伙伴，以把控平臺入口的形式打通物聯(lián)網(wǎng)“端管云”，為行業(yè)客戶提供一站式智能化IOT服務。
核心是將朋友圈搞的越大越好，將生態(tài)圈搞得越活躍越繁榮越好，體現(xiàn)了很強的“商務范”。
第一類我們稱之為面向智能硬件開發(fā)的物聯(lián)邏輯。第二類稱之為與自身云基礎服務結合的物聯(lián)網(wǎng)邏輯。
三.戰(zhàn)略邏輯的解讀
1.面向智能硬件的物聯(lián)邏輯
硬件物聯(lián)邏輯的代表企業(yè)：國內有機智云、小米IoT、京東IoT、奇虎360IoT等，國外有Ayla Networks、Cumulocity IoT,ThingSpace、Xively IoT等。
硬件物聯(lián)邏輯下，通過傻瓜化的智能硬件工具、不斷增強的SDK與API服務能力最大限度降低了物聯(lián)網(wǎng)硬件開發(fā)的技術門檻，降低IoT研發(fā)成本，提升物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者的產(chǎn)品投產(chǎn)速度。
硬件開發(fā)優(yōu)先，IoT云服務發(fā)揮支撐作用;IoT云一般通過公有云實現(xiàn)，集成了云管端的所有功能，從終端、云端API、云服務、智能分析，再到終端模組、網(wǎng)關等硬件，方便用戶將更多終端以低成本、快捷、規(guī)范化方式接入，規(guī)模創(chuàng)建IoT應用實例。
硬件物聯(lián)邏輯是當前IoT創(chuàng)新發(fā)展的主流，硬件物聯(lián)邏輯特點：
1) 介入物聯(lián)網(wǎng)硬件、終端技術研發(fā)和嵌入軟件技術，降低IoT落地門檻，推動創(chuàng)建開放的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)
2) 目標客戶為不具備自建IoT平臺的中小企業(yè)客戶、開發(fā)者
3) 為客戶提供聯(lián)網(wǎng)一整套IoT解決方案，包括設計硬件通信功能和終端APP
4) 廣泛開展產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作，依托公有云建立豐富多樣的跨硬件、跨平臺的API
2. 與自身云基礎服務結合的物聯(lián)邏輯
與自身云基礎服務結合的物聯(lián)邏輯代表企業(yè)：國內有阿里IoT，騰訊IoT、百度IoT，國外有AWS IoT，微軟Azure IoT， IBM Watson IoT，Google Cloud IoT等。
與自身云基礎服務結合的物聯(lián)邏輯下，互聯(lián)網(wǎng)云平臺企業(yè)開放底層云服務支撐能力，提供云端的軟件API、網(wǎng)關和物聯(lián)網(wǎng)終端等集成服務，供物聯(lián)網(wǎng)第三方客戶開發(fā)自己的物聯(lián)網(wǎng)應用和平臺系統(tǒng)。
在這一邏輯下，互聯(lián)網(wǎng)云平臺企業(yè)提供IOT云服務優(yōu)先，智能硬件為輔，一般不提供物聯(lián)網(wǎng)硬件解決方案;只有在市場強需要情況下，部分互聯(lián)網(wǎng)IoT云會依據(jù)在提供軟件服務能力同時也同硬件廠商合作，對外提供少量的物聯(lián)網(wǎng)硬件+應用的解決方案。
自身云相結合的物聯(lián)邏輯特點：
1) 擁有強大公有云技術、資源和服務優(yōu)勢，開放底層云能力
2) 擅長數(shù)據(jù)分析、計算、存儲、算法服務
3) 擁有廣泛的網(wǎng)關API和SDK，供客戶隨需調用，實現(xiàn)硬件跨域連接和互通
4) 目標客戶主要是物聯(lián)網(wǎng)平臺解決方案公司和行業(yè)大型客戶
兩類邏輯有IOT認識上的本質區(qū)別。智能硬件邏輯是去中心化的，將物聯(lián)網(wǎng)傳感、甚至將部分計算分散到末端，很自然與邊緣計算、區(qū)塊鏈結合起來，將來會輕松應對物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)增長;
而平臺模式依然是互聯(lián)網(wǎng)時代的云中心服務方式，隨著連接數(shù)、傳感數(shù)據(jù)提升到一個海量級，能否有必要將傳感和數(shù)據(jù)都集中到少數(shù)平臺中而不是分散到各個傳感的邊緣?這個還不確定。
短期內難以看出兩類邏輯在市場表現(xiàn)上的優(yōu)劣，畢竟國內物聯(lián)網(wǎng)競爭才剛剛打響，IOT戰(zhàn)略剛剛亮相，都是借助自己的資源稟賦和商業(yè)優(yōu)勢在物聯(lián)網(wǎng)新領域跑馬圈地，在諸侯混戰(zhàn)的初期，使出最有利于自己、也最順手的策略就是好策略，但也體現(xiàn)了慣性思維和資源依賴弊端。
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轉型的最終目的 -提質降本增效
