上世紀八十年代到九十年代初，由于市場經(jīng)濟剛剛建立，產(chǎn)品不缺銷路，紡織服裝企業(yè)都是我生產(chǎn)，你消費的傳統(tǒng)模式。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展改革開放的深入，市場競爭愈加激烈。企業(yè)基于發(fā)展需要，開始考慮要加強內(nèi)部管理、節(jié)約成本。在這個階段，以辦公自動化和會計電算化為標志的早期企業(yè)信息化應(yīng)用出現(xiàn)。
進入21世紀后，企業(yè)管理朝著精細化方向發(fā)展，更加注重成本控制，ERP系統(tǒng)得到大范圍應(yīng)用。
上紡當時也緊跟趨勢，實施了SAP管理系統(tǒng)，成為當時國內(nèi)紡織行業(yè)最早應(yīng)用國外成熟商業(yè)系統(tǒng)的企業(yè)，并在多個品牌(三槍、海螺、民光、Prolivon等)建立了分銷、終端零售的信息化系統(tǒng)，覆蓋終端近四千家，O2O模式也初具規(guī)模。
數(shù)字化時裝快速設(shè)計打樣的項目是上紡最新開發(fā)的一項技術(shù)，結(jié)合集團研究院、服裝、設(shè)計等多個業(yè)務(wù)單位的合作，與上海著名高校合作共同研發(fā)。從智能量體測量開始，通過三維測量系統(tǒng)將人體數(shù)據(jù)自動采集并進入系統(tǒng)，設(shè)計、打樣中心在收到測量數(shù)據(jù)后，實現(xiàn)快速打樣，從量體開始到完成生產(chǎn)，全過程只需五十分鐘。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)為上百家客戶提供了定制化服務(wù)，并成功入駐中國釣魚臺國賓館，為其工作人員度身定制。今后上紡將繼續(xù)對系統(tǒng)進行優(yōu)化，使之能與后端的智能化生產(chǎn)相結(jié)合，實現(xiàn)個性化定制、快速設(shè)計打樣到智能化生產(chǎn)的全過程數(shù)字化管理。
從服裝設(shè)計領(lǐng)域出發(fā)，袁煒認為:“當下企業(yè)所做的應(yīng)該是個體化的定制服務(wù)，主要服務(wù)于個人消費者。但從另一個角度來說，對于工業(yè)生產(chǎn)，我們未來的生產(chǎn)模式肯定會向小規(guī)模精細化定制發(fā)展，像職業(yè)服的定制服務(wù)，差別化纖維生產(chǎn)等，都屬于專業(yè)化的定制模式。”
無論是個體化定制還是個性化定制，IT技術(shù)在其中都扮演著越來越重要的角色。企業(yè)要實現(xiàn)市場需求的快速響應(yīng)、規(guī)定時間內(nèi)的產(chǎn)品交付壓力等，都需要一個專業(yè)的信息化系統(tǒng)來進行整合和管理。當客戶提出定制需求，企業(yè)如何做到在規(guī)定時間內(nèi)、以可控的成本，來滿足其設(shè)計、打樣、生產(chǎn)、交付的全過程，在這個過程中，每一個環(huán)節(jié)都離不開信息化技術(shù)的支持。
袁煒表示，未來的紡織企業(yè)將越來越多地專注于差別化和個性化的客戶需求，以快時尚的方式，滿足客戶多樣性的要求。紡織行業(yè)也將不再滿足于傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)的模式，轉(zhuǎn)而利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)與基于互聯(lián)網(wǎng)的線上業(yè)務(wù)相結(jié)合，去挖掘和創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式。而上紡通過十數(shù)年的轉(zhuǎn)型努力，已經(jīng)做到了從傳統(tǒng)“百年老店”到新銳“科技潮店”的轉(zhuǎn)型，未來他們也將繼續(xù)努力。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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